管控能否做到运筹帷幄？

不论哪种管控模式，企业集团层面的管控都不再是日常救火式干预，而是在协同和集成基础上的管控 经常听到中国很多的企业家抱怨太累，为什么呢？因为是他有限的精力和能量没用在最应该用的地方，而是忙于处理繁杂的事务，结果节假日也不能休息，头发也日渐稀少。这种情形有很大程度上是因为企业家陷入了一种信息混乱中，在工作中被过多头绪所扰，不知道牛鼻子在什么地方，只抓住牛尾巴，费劲还不讨好。面对非常复杂且快速多变的环境，如何找准牛鼻子，是全球化集团管控带来的第一个难题。 作为一个领导，作为一个决策层的人，他最关心的是什么？或者说他关心企业运行状态的时候最关注的是什么内容？其实就是两点，一个是快，一个是准。比如说快这个方面，快可以理解为什么？可以理解为可以迅速实时的掌握企业运营的状态；快还可以理解成，比如说企业某一个环节出现问题的时候，可以迅速做出战略上的调整，快速的变动，快还可以是行动要快于行业对手。 管控不是高高在上 某大型企业研究所所长实现了非常有效的ERP。当年投入三千万，一年多的时间就做到了客户端、供货端。在开始做的时候他也非常困难，为什么呢？因为大家要先做流程改进、再做管理变革。只有流程的改进，管理理念的更新才可能有一个好的系统。他领着人拿着摄像机把生产线上很重要的生产环节都拍下来，再让所有人坐在这里看和讨论，最后大家发现，我们原来如此的笨，做了很多没有意义的工作，我们的流程需要改造，管理过程需要改造，还有很多环节需要取消。拿了几个有效的流程尝试以后，全体员工都在工作中改进流程，在此基础上再去实施他的计算机管理系统，取得了很大的成功。 规范好的治理才可能有好的一把手，有好的一把手才可以进行好的流程再造，有好的流程再造才可能出现有效的流程管理系统，有了有效的管理系统我们的管理才会更有效。 管控看似高高在上，但集团管控的决策支持信息是基于类似神经网络的横向协同和平台集成，此管控与彼管控最大的区别在于，将以往的重点管控人，变为现在的管控流程、管控信息、管控资金等，从而使得决策支持信息更科学、更全面、更实时。不论哪种管控模式，企业集团层面的管控都不再是日常救火式干预，而是协同和集成基础上的管控。 今天，经济全球化使企业间的竞争更加激烈，这种竞争不仅仅是在产品、价格和品牌层次上的竞争，更是客户与客户、供应链与供应链、知识与知识、管理与管理的竞争。可以毫不夸张地说，谁掌握了这种竞争形态的变化并依靠信息技术对此作出迅速反应，建立实时的信息系统，谁就会在企业资金、生产、经营和客户响应方面领先一步，谁也就赢得了市场。 分页显示：123