客服热线:13606067137

浙江工商大学数字经济研修班:5天打开产业升级新格局

2026-08-13 03:02:46浏览:3 评论:0 来源:功课网   

浙江工商大学数字经济研修班:5天打开产业升级新格局

"在杭州,一家小面馆能用数字化工具管理会员、分析客单价、精准推送优惠券——这就是数字经济最真实的落地场景。"

2025年初,一位来自义乌的小商品企业主参加完数字经济培训后,用三个月完成了从"靠经验做生意"到"靠数据做决策"的蜕变。线上渠道占比从12%提升到45%。

她说:"以前觉得数字化是大企业的事,现在才知道,小企业不做数字化,连生存都成问题。"

这不是个例。数字经济已经从概念变成了企业经营的"基础设施"。对企业家来说,参加企业考察团走进杭州数字经济标杆、参加全国高校培训班,已经从"可选项"变成了"必选项"。

一、为什么数字经济培训首选浙江工商大学

浙江工商大学坐落于"中国数字经济第一城"杭州,始建于1911年,是浙江省人民政府与国家统计局共建高校。学校在数字经济、电子商务、工商管理等领域拥有鲜明的学科优势和产业资源。

核心学科实力:

• 统计学为A类学科,全国排名前五

• 电子商务专业为国家级一流本科专业,全国排名前十

• 拥有浙江省数字经济与现代服务业协同创新中心

• 阿里巴巴商学院为全国唯一以"阿里"命名的商学院

全国高校培训班的学员走进浙江工商大学,能同时感受到浙江数字经济的鲜活脉搏和顶尖学术研究的深度洞察。

二、5天研修模块(标准流程120分钟/次)

Day 1|数字经济顶层逻辑

• 上午:主题讲座《中国数字经济的底层逻辑与产业机会》——从政策到市场的全景解读

• 下午:案例研讨——杭州"城市大脑"数字化转型方法论

• 企业参访:阿里巴巴西溪园区(展厅30min + 数据中台演示40min + 战略座谈50min)

Day 2|电商生态与直播经济

• 上午:主题讲座《直播电商的底层逻辑——从流量到留量》——拆解头部直播间的运营方法论

• 下午:实操体验——走进直播间,完成一场完整的带货全流程

• 企业参访:谦寻控股(展厅30min + 直播间实地40min + 运营座谈50min)

Day 3|数据驱动与智慧供应链

• 上午:主题讲座《数据中台搭建与企业数字化决策体系》——让数据成为企业"第二大脑"

• 下午:案例研讨——菜鸟网络智慧供应链的降本增效之路

• 企业参访:菜鸟网络智慧物流园(展厅30min + 智能分拣产线40min + 技术座谈50min)

Day 4|产业数字化与平台经济

• 上午:主题讲座《产业互联网——传统产业的数字化升级路径》——从消费互联网到产业互联网

• 下午:案例拆解——网易严选C2M模式、拼多多农产品上行策略

• 企业参访:网易总部(展厅30min + 严选产品孵化中心40min + 运营座谈50min)

Day 5|数字转型行动方案

• 上午:专家面对面——企业数字化转型路径一对一辅导

• 下午:结业路演——每组提交《90天企业数字化转型行动方案》

晚上不安排任何内容,学员自由交流、深度社交。

三、3条落地建议

1. 先"小切口"再"大系统"。 数字化转型不是一上来就建中台,而是从最痛的点切入——可能是获客、可能是库存、可能是客服。

2. 用数据替代经验做决策。 当每一个SKU的毛利、每一个客户的复购率都能用数据呈现时,决策质量会指数级提升。

3. 通过标杆考察找信心。 企业考察团走进阿里、菜鸟、网易,亲眼看到"数字化到底能做到什么程度",比看100本书都管用。

四、为什么选择翼飞教育

翼飞教育深耕数字经济培训多年,已与浙江工商大学、浙江大学管理学院等浙江强校建立长期合作。我们为每一位学员提供:

• 标杆企业直通车:阿里巴巴、菜鸟、网易、谦寻等头部企业实地参访

• 实战师资阵容:10年以上数字经济行业经验的导师团队

• 全程陪同学:从报名到结业,专属班主任全程跟进

• 结业不散场:加入翼飞校友社群,持续获取数字经济资源

全国高校培训班已服务超过2000家企业,学员满意度达98.6%。

互动话题

你的企业在数字化转型中遇到的最大挑战是什么?欢迎在评论区交流。

? 课程咨询:宋老师 13606067137
翼企尚课小程序码
翼企尚课
找培训 · 查课程 · 选老师 · 上翼企尚课
一站式企业培训与考察学习平台
长按识别 · 立即进入 →
(责任编辑:小编)
下一篇:

走进长鑫

上一篇:

北京印刷学院数字出版研修班:5天打开产业升级新格局

  • 信息二维码

    手机看新闻

  • 分享到
打赏
免责声明
• 
本文仅代表作者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们
 
0 条相关评论