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走进中央民族大学:国企党建与经营融合研修班

2026-08-30 03:11:58浏览:2 评论:0 来源:功课网   

国企党建与经营融合,正在成为国企/地方国企领域管理者们关注的焦点议题。走进中央民族大学,正是为回应这一需求而精心打造的高端研修项目。北京高校培训班与中央民族大学研修班的融合,让知识转化为生产力,让视野突破行业边界。

2026年是国企改革深化提升行动的收官之年,全国国企正在经历一场前所未有的治理变革。据国务院国资委最新数据显示,中央企业利润总额连续三年保持增长,但党建与经营的深度融合仍然是最大的短板。如何在完善公司治理中加强党的领导,成为新时代国企高质量发展的核心命题。

一位央企二级公司的党委书记在一次内部会议上提出尖锐问题:为什么我们的党建工作年年考核优秀,但经营业绩却始终在集团排名靠后?党建与经营之间,到底缺了什么?这个困惑不是个例。在国务院国资委推动国企改革深化提升行动的大背景下,越来越多国企管理者开始意识到,党建与经营的深度融合不是简单的加法,而是一场需要系统设计的乘法。

走进中央民族大学,参加国企党建与经营融合研修班,正是为了回应这一时代命题。这期北京高校培训班由中央民族大学马克思主义学院与经济学院联合承办,整合了中共中央党校、国务院国资委研究中心、中国建材集团等顶级机构师资。走进中央民族大学研修班五天学习覆盖政策解读、制度设计、标杆考察、实战演练、方案输出五大模块,确保学员带着问题来、带着方案走。

很多参加过往期北京高校培训班的学员反馈,最大的收获不是听到了多少理论,而是看到了党建与经营融合的可操作路径。当党委前置研究讨论不再是一纸流程,当党建考核与经营绩效真正形成联动,当三项制度改革与党建引领同频共振,变化就发生了。这也是企业考察团与团建红培融合模式的核心价值所在。

事实上,从北京走出的往期学员中,已有超过80%将学习成果转化为实际项目。一位来自国企/地方国企行业的学员分享:这次走进中央民族大学的学习,不仅让我建立了系统的国企党建与经营融合方法论,更让我结识了一批志同道合的同行者。这正是北京高校培训班与中央民族大学研修班融合模式最打动人心的地方——知识在这里生长,人脉在这里延伸,行动在这里发生。

? 高校优势

中央民族大学中央民族大学作为国家双一流建设高校,在民族区域治理、公共管理与党建研究领域拥有不可替代的学术地位。走进中央民族大学研修班学员将感受到这所高等学府在国企党建研究领域的深厚积淀,以及将理论转化为实践方法论的独特能力。

● 学术引领:由中央民族大学马克思主义学院资深教授担纲授课,提供党建融合前沿理论框架

● 实战赋能:邀请国务院国资委、中国建材集团、首钢集团实战专家,分享一线操盘经验

● 考察驱动:走进中国中车北京二七机车有限公司等标杆企业,在真实场景中验证学习成果

● 成果导向:每位学员在研修结束时形成可落地的党建与经营融合行动方案

? 5天研修模块

第1天:宏观视野:国企党建新时代与治理现代化

· 《新时代国企党建高质量发展的核心命题》——中共中央党校教授,系统解读二十大以来国企党建新要求

· 《国企章程与党建工作要求有机统一的制度路径》——国务院国资委研究中心研究员,解析党建入章程实操方法

第2天:深度融合:党建与经营一体化运营机制

· 《国企党委前置研究讨论重大事项的规范流程》——中国企业改革与发展研究会专家,拆解前置研究的边界与流程

· 《国企党建品牌创建与业务深度融合》——中组部党建专家,分享党建品牌如何成为业务增长的内生动力

第3天:走进标杆:中国中车党建领航与大国重器

· 参观中国中车北京二七机车有限公司,实地了解高铁核心部件研发制造过程

· 了解中车党建与生产经营深度融合的实践模式,包括党员先锋岗、支部建在项目上

· 座谈交流:党建如何引领技术创新与产业升级,中车党委相关负责人现场分享

第4天:实战赋能:党建考核与经营绩效联动

· 《国企党建责任制考核体系设计与实施》——中国建材集团原党建部主任,详解党建考核从软指标变为硬约束

· 《三项制度改革与党建考核联动推进路径》——中国人民大学劳动人事学院教授,解析制度联动方法论

第5天:成果转化:制定党建与经营融合行动方案

· 分组研讨:结合本单位实际,诊断党建与经营融合的核心痛点并制定改进方案

· 各组汇报行动方案,专家逐一点评指导,提出优化建议

· 结业仪式与证书颁发

? 3条落地建议

建议1:建立"党建+经营"双考核联动机制,将党建考核权重纳入经营绩效评价体系。设定30%的党建考核权重与经营KPI挂钩,避免两张皮现象。通过量化指标与定性评估相结合,让党建工作真正可衡量、可追踪、可问责。

建议2:打造党建品牌工程,把党建融入项目攻坚、技术创新、客户服务等关键环节。借鉴中国中车党员先锋岗的经验,在重大项目现场设立临时党支部,在技术攻关团队中设立党员责任区,让党旗始终飘扬在业务第一线。

建议3:构建"党委前置研究+董事会决策+经理层执行"的三层次治理闭环。前置研究要明确边界清单,避免大包大揽或走过场两个极端。通过制定权责清单和流程手册,确保各治理主体权责清晰、运转高效。

? 翼飞优势

作为深耕国企/地方国企领域培训服务多年的专业机构,翼飞教育在全国高校培训班领域积累了丰厚的行业资源与服务经验。

✦ 整合全国39所985高校顶级师资资源,精准匹配国企党建与经营融合方向

✦ 标准化企业考察流程,120分钟沉浸式学习,确保考察质量与深度

✦ 全流程定制化服务,从需求调研到方案落地一站式保障

✦ 已累计服务超过1000家国企客户,学员满意度持续保持高位

? 互动话题

在国企党建与经营融合领域,您认为当前面临的最大挑战是什么?是考核机制不完善,还是制度流程不到位?欢迎在评论区分享您的见解。如需了解更多北京高校培训班与企业考察团定制方案,请联系翼飞教育宋老师。

宋老师:13606067137

(责任编辑:小编)
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