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国企数字化转型与智能制造,正在成为国企/地方国企类管理者们关注的焦点议题。走进电子科技大学,正是为回应这一需求而精心打造的高端研修项目。走进电子科技大学高校培训班与走进电子科技大学国企数字化转型研修班的融合,让知识转化为生产力,让视野突破行业边界。
2026年国有企业进入数字化转型深水区,智能制造成为国企高质量发展的核心引擎。据国务院国资委数据显示,中央企业数字化转型投入年均增长超过25%,但实现全面数字化的企业占比仍不足30%。国企数字化转型与智能制造成为破局关键。
2025年某央企总经理在年度数字化工作会上发现一个令人警醒的数据:集团投入超过50亿元用于数字化转型,但生产效率仅提升12%。他问了一个尖锐的问题:我们的数字化转型到底缺什么?缺的不是技术投入,缺的是场景化应用,缺的是数据治理能力,缺的是以业务价值为导向的转型方法论。
走进电子科技大学参加国企数字化转型与智能制造研修班,正是为了回应这一时代命题。这期走进电子科技大学高校培训班由电子科技大学计算机科学与工程学院承办,整合了国务院国资委科技创新局、中国信息通信研究院、海尔卡奥斯工业互联网平台、西门子数字化工业集团等顶级机构师资。走进电子科技大学研修班五天学习覆盖战略规划、技术架构、场景应用、数据治理、实战沙盘演练五大模块,让国企管理者建立完整的数字化转型知识体系。
走进电子科技大学研修班还将深入海尔卡奥斯成都创新中心,实地了解这家全球领先的工业互联网平台在智能制造方面的最新实践。当技术专家与国企管理者坐在同一张桌子上,当数字技术与制造场景相互碰撞,智能制造就有了全新的视角。这也是企业考察团与团建红培融合模式的核心价值——在交叉学科中寻找产业升级的火花。
事实上,从成都走出的往期学员中,已有超过80%将学习成果转化为实际项目。一位来自国企的学员分享:这次走进电子科技大学的走进电子科技大学高校培训班学习,不仅让我建立了系统的国企数字化转型与智能制造方法论,更让我结识了一批志同道合的同行者。这正是走进电子科技大学研修班最打动人心的地方——知识在这里生长,人脉在这里延伸,行动在这里发生。
? 高校优势
电子科技大学作为中国顶尖的电子信息与计算机科学研究机构,在国企数字化转型、智能制造、工业互联网领域拥有无可比拟的学术地位。走进电子科技大学研修班学员将系统学习数字化转型策略、智能制造技术架构、数据治理方法等核心内容。走进电子科技大学高校培训班依托电子科技大学在计算机科学、电子信息、人工智能等领域的跨学科优势,为国企管理者提供高层次的学习平台。
● 学术引领:由电子科技大学计算机科学与工程学院资深教授担纲授课,提供国企数字化转型与智能制造理论框架
● 实战赋能:邀请海尔卡奥斯工业互联网平台、西门子数字化工业集团等实战专家分享操盘经验
● 考察驱动:走进海尔卡奥斯成都创新中心,在真实场景中了解全球领先工业互联网平台的智能制造实践
● 成果导向:每位学员形成可落地的国企数字化转型与智能制造运营方案
? 5天研修模块
第1天:宏观认知:国企数字化转型的底层逻辑
· 《中国国有企业数字化转型的历程与政策演进》——电子科技大学计算机科学与工程学院教授,系统解读数字化转型的制度演进与市场逻辑
· 《智能制造的底层逻辑与商业模式创新》——中国信息通信研究院工业互联网研究所所长,解析智能制造的核心方法论
第2天:体系构建:技术架构与场景应用
· 《从IT到OT:工业互联网技术架构的范式转换》——海尔卡奥斯工业互联网平台CTO,详解技术从"建得好"到"用得上"的应用路径
· 《智能制造场景应用:数字孪生+柔性生产实操指南》——西门子数字化工业集团首席架构师,分享场景应用的实战经验
第3天:走进标杆:海尔卡奥斯成都创新中心
· 参观海尔卡奥斯成都创新中心,了解全球领先的工业互联网平台在智能制造方面的专业运作
· 了解卡奥斯在数字孪生、柔性生产、供应链协同方面的实践
· 座谈交流:国企数字化转型与智能制造的融合路径,核心专家现场分享,考察标准流程120分钟
第4天:科技赋能:数据驱动的运营创新
· 《大数据与AI在智能制造中的应用》——电子科技大学计算机科学与工程学院教授,解析数据驱动的智能制造方案
· 《数据治理与组织变革:转型成功的关键软要素》——国务院国资委科技创新局专家,分享组织变革的软性管理方法论
第5天:方案输出:国企数字化转型与智能制造运营方案
· 分组研讨:制定本企业的国企数字化转型与智能制造运营方案
· 各组汇报方案,专家逐一点评指导
· 结业仪式与证书颁发
? 3条落地建议
建议1:建立战略导向的数字化转型规划,将业务价值创造作为首要评估维度,而非单纯追求技术先进性。建议制定3-5年数字化转型路线图,明确核心业务与新兴业务的数字化优先级。
建议2:构建专业化的数据治理体系,设立首席数据官(CDO)岗位,在转型启动前即介入数据资产盘点。建议在转型完成后前100天内完成核心数据、流程、组织的初步整合,为长期协同奠定基础。
建议3:搭建场景驱动的智能制造试点,利用数字孪生、工业互联网等技术实现生产效率的突破性提升。建议每年选取2-3个高价值场景进行深度改造,形成可复制的标准化方案后全面推广。
? 翼飞优势
作为深耕国企/地方国企类领域培训服务多年的专业机构,翼飞教育在全国高校培训班领域积累了丰厚的行业资源与服务经验。
✦ 整合全国39所985高校顶级师资资源,精准匹配国企数字化转型与智能制造方向
✦ 标准化企业考察流程,120分钟沉浸式学习,确保考察质量与深度
✦ 全流程定制化服务,从需求调研到方案落地一站式保障
✦ 已累计服务超过1000家国企/地方国企类客户,学员满意度持续保持高位
? 互动话题
在国企数字化转型与智能制造领域,您认为当前面临的最大挑战是什么?是技术选型困难还是组织变革阻力?欢迎在评论区分享您的见解。如需了解更多走进电子科技大学高校培训班与企业考察团定制方案,请联系翼飞教育宋老师。
咨询电话:13606067137(宋老师)
