模块一：科技创新战略与顶层设计

聚焦国企科技创新的战略规划与顶层设计。学习如何制定3-5年科技创新规划，理解科技创新体系建设的核心要素。通过航天科技、哈电集团等央企案例，剖析如何建立需求牵引-技术推动的双轮驱动创新模式。很多客户问：国企搞科技创新，最怕什么？答案是：怕没有战略定力，东一榔头西一棒子。

模块二：产学研融合机制与模式

深入解析产学研融合的核心机制与创新模式。学习联合实验室、产业技术研究院、技术创新联盟等合作载体的建设运营方法。掌握成果转化、利益分配、风险共担等关键机制设计，理解如何破解产学研脱节的难题。产学研合作的核心不是签协议，而是建立真正的利益共同体。

模块三：关键技术攻关与协同创新

聚焦关键核心技术攻关与协同创新。学习揭榜挂帅、赛马制等新型科研组织模式，掌握创新链产业链资金链人才链四链融合的实施方法。通过哈工大参与的国家重大科技项目案例，理解如何组织跨单位跨领域的协同攻关。关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，必须靠自己攻关。

模块四：科技成果转化与产业化

探讨科技成果转化的路径与产业化方法。学习技术成熟度评估、中试熟化、产业化孵化等关键环节的管理方法。掌握知识产权运营、技术许可、作价入股等转化模式，理解如何建立科研-转化-产业的良性循环。科技成果转化的最大障碍不是技术，而是机制。

模块五：创新文化与人才激励

聚焦创新文化建设与人才激励机制。学习如何营造鼓励创新、宽容失败的创新氛围，掌握科研人员激励、创新团队建设的核心方法。探讨股权期权激励、项目分红、岗位分红等中长期激励工具的应用，理解如何激发科研人员的创新活力。创新的主体是人，激励的核心是让人愿意创新、敢于创新。

杜教授

哈尔滨工业大学管理学院教授、博士生导师

研究方向：科技创新管理与产学研合作

国家技术创新示范企业评审专家，为多家央企提供科技创新战略咨询。

李教授

哈尔滨工业大学技术转移中心主任、教授

研究方向：科技成果转化与产业化

长期从事科技成果转化研究，主导转化专利数百项，孵化高科技企业数十家。

王副教授

哈尔滨工业大学管理学院副教授

研究方向：创新管理与知识产权

参与多项国家科技创新政策研究，在知识产权运营与创新激励领域具有丰富的研究经验。