▍ 谈判前 vs 谈判后

课程模块：谈判准备与情报收集策略、开局破冰与报价技巧、僵局破解与让步艺术、签约达成与后续关系维护、跨文化谈判与国际化沟通

核心亮点：用商务谈判模拟实战，学员分组对抗，在真实场景中训练谈判能力。每轮谈判结束后导师逐一点评，帮助学员发现盲点

适合人群：销售总监、采购负责人、商务拓展人员

推荐理由：谈判是商业的核心技能。这门课让你在实战中学会谈判，争取更好的条件、达成更好的结果。学完后你的谈判成功率会显著提升。

▍ 思维混乱 vs 结构清晰

课程模块：金字塔结构构建与自上而下表达、MECE原则应用与问题拆解、归纳与演绎逻辑实战训练、结构化表达与PPT汇报技巧、逻辑说服方法与异议处理

核心亮点：从麦肯锡方法论到中国企业应用，让思维更清晰、表达更有力。课程设置了大量写作和汇报练习，学员需要现场完成结构化表达任务

适合人群：管理者、咨询顾问、政府文秘人员

推荐理由：逻辑思维是管理者的基本功。这门课帮你从想到哪说到哪升级到结构化表达，让沟通更高效。学完后你的汇报和写作能力会有质的飞跃。

▍ 管自己 vs 带团队

课程模块：领导力本质探讨与东西方对比、领导风格适配与情境切换、向上沟通策略与期望管理、向下激励方法与辅导技巧、平级协作艺术与跨部门沟通

核心亮点：结合中西方领导哲学，解析领导的本质和沟通的艺术。课程设置了领导情景模拟，学员在不同场景下练习沟通技巧

适合人群：企业高管、中层管理者、政府领导干部

推荐理由：领导不只是管理，更是哲学。这门课帮你从管事升级到带人，让团队更有凝聚力。学完后你会重新定义自己的领导风格。

▍ 识人不明 vs 知人善用

课程模块：自我认知工具与反思方法、性格测评应用与团队搭配、识人用人方法与面试技巧、团队角色配置与优势互补、人才梯队建设与继任规划

核心亮点：用测评工具和案例解析，帮管理者了解自己的优势盲区，学会识人用人。课程设置了团队角色实验，学员在互动中发现自己的管理风格

适合人群：新晋管理者、HR负责人、团队领导

推荐理由：管理他人前先管理自己。这门课帮你认识自己、理解他人，让团队搭配更合理、协作更顺畅。学完后你会对用人有更深的理解。

▍ 利益至上 vs 伦理平衡

课程模块：商业伦理基本原则与理论框架、企业社会责任与ESG实践、利益相关者平衡与价值共创、伦理决策框架与两难选择、伦理文化建设与合规管理

核心亮点：用企业伦理案例，解析商业中的道德困境和决策方法。课程特别关注数据安全、平台责任等新兴伦理议题

适合人群：企业高管、创业者、MBA学员

推荐理由：商业不只是赚钱，还要有底线。这门课帮你在利益和道德之间找到平衡，做负责任的商业决策。学完后你会建立自己的伦理决策框架。

▍ 经验主义 vs 案例教学

课程模块：案例选题方法与价值判断、案例调研技巧与数据收集、案例结构设计与叙事技巧、案例教学应用与课堂引导、案例开发规范与质量标准

核心亮点：从哈佛案例到中国企业案例，解析好案例的标准和写作方法。课程设置了案例写作实战，学员需要完成一篇完整的管理案例

适合人群：管理培训师、企业内训师、MBA学生

推荐理由：案例是管理学习的核心载体。这门课教你写案例、用案例，让经验可传承、可学习。学完后你能独立完成高质量的管理案例开发。

核心要点

▍ 上海交通大学管理素养王牌课程收官篇，从谈判技巧到商业伦理，补齐管理者底层能力

▍ 6门课覆盖沟通、思维、领导、识人、伦理、案例等管理者必备素养

▍ 至此，上海交通大学王牌课程系列36门全部完成

▍ 您在管理素养提升中遇到过哪些问题？欢迎留言交流。培训咨询：宋老师 13606067137

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