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漫谈企业制度——学习《管子》随想

员工是企业的主体，现代企业也常常宣称自己以人为本，可是真正以人为本的企业却堪比凤毛麟角，绝大部分企业未必真正懂得什么是以人为本。 南怀瑾先生曾坦言自己无非是拾人牙慧而已，在此，我亦无妨再拾人牙慧。2…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

民企两大致命弱点——管理与传承

改革开放30多年，民营企业已经成为中国经济的重要组成部分。今天，非公经济企业的数量占全社会企业数量的70%，在GDP的总量当中，非公经济占65%，私营企业占60%，出口总额占68%，全国新增就业占90%，全国技术创新…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈老子管理四层次

老子管理哲学追求“无为而治，道法自然”的境界。老子在其哲学思想中提到：“太上，不知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之，信不足焉，有不信焉！悠兮，其贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。”从这段话可以…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

公司起名的十二个技巧

公司名称既重“连续性”，也重“国际性”，更重“发音性”和“简单明了性”等诸多特性，比单纯商品取名难度要大。但注意以下十二条规则就能取得理想的名字。 规则一：移情别恋 新成立公司最好与旧公司能有连续…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业传统管理的四个风险

人力资源风险一、人力资源风险：首先是干部人力资源风险。在对三家不同类型的传统行业企业调查诊断后，我们发现有好多能做事、也愿做事的管理干部都明确表示想离职，有些也一直在外偷偷地找工资，甚至有人在上班…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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现今官员的文凭很泛滥成灾，有些官员并没有自己去进修，工作任务缠身，哪有什么时间去学习。不过最后大学还是给他们顺利毕业，使他们镀金成了硕士与博士。这无异是鼓励人民造假。我建议大学对那些清廉的官员、爱…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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本文适用于：中小型公司 小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！ 小公司的老总和领导层，可以好好比较一下，看您的公司是否同…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

马丁·雅克：不要走西方的老路

中国应该把一些有优势的行业先发展好 当中国读者看到书名《当中国统治世界》时，可能既憧憬，又诧异。在西方世界一会儿“中国崩溃论”、一会儿“中国威胁论”甚嚣的氛围下，中国怎么可能统治世界呢。 而这本书的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

蒙牛诽谤门凸显病态公关

蒙牛伊利相互指称对方诽谤诋毁事件，一时间将参与其中的公关公司推向了风口浪尖。 这场风波，折射出在经济快速发展大背景下企业竞争加剧、市场规模扩大导致公关公司鱼龙混杂的乱象，尤其是网络公关公司兴起之后，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中小企业管理工作要“四化”

在拙作《中小企业的困境和未来的失业潮》一文中，我分析了当前中小企业面临的诸多困难。这些困难大多集中在企业生存的宏观环境中，受国家政策的影响较大，企业很难去改变它们。但是中小企业完全可以发挥自己的优…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理故事：切肤之痛成就“花老大”

2006年5月，浙江台州一个泥瓦工，邂逅了一个漂亮的公司高管费凡。因为学历、地位等条件悬殊，小伙子无奈成了“爱情闪客”。面对失败，小伙子不信邪，他一边刻苦自学提高，以缩小差距，一边以鲜花拴爱，为爱情赢得…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

广告诉求的八大心理定位

定位（Positioning）理论的创始人特劳特说，定位起始于产品，包括一件商品、一项服务、一家公司、一个机构，或者甚至是一个人……然而，定位并非是对产品本身做什么行动，而是针对潜在顾客的心理采取行动。所谓品…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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“在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识工作者的生产率得到同样的提高。”德鲁克说。 当你为你的企业是一个“高新技术”或“高知识含量”的行业新宠而骄傲时，是否同时也为如何驾驭好这个智力型企业…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中国式管理的四个疑问

最近，老是有培训机构在我们的邮箱里投放有关“中国式管理”培训课件的宣传资料，我们的客户企业也有同样经历。当地一些协会也在极力推荐中国式管理课程。弄得企业莫衷一是。到底中国式管理识不适合中国企业？到…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理变革之做好稽核十步骤

稽核：顾名思义、就是稽查和核实；通过稽查事情不合理性的原因，然后拿出足够的证据让对方认识和接受自己的错误，并做出改正的过程就是稽核。稽核的依据必须以业绩为导向进行展开，因为：稽核的目的是促进改善，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

摸清企业管理的“潜规则”

在我们的生活中，曾发生过这样一个小故事，某幼儿园家长不及时接小孩，使得该幼儿园老师加班成为常事。为此，该幼儿园出台一规定，要求家长及时接小孩回家。规定出台后，家长迟到现象略有好转，但仍有不少家长经…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

权在“威”而不在“力”　下篇

要在被管理者心目中立“威”要做到内外兼修。外在的修为包括你的着装、言谈举止、沟通能力、演讲能力，要让下级能及时的感受到你发出的信息。有外而无内则不会长久，就像孔明灯一样可以一飞冲天但却飞不高。内在…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

思辨管理要不要将心比心

管理要不要将心比心？不能一概而论。管理既是科学又是艺术，再具体一点，管是科学、理是艺术，科学就要有严格的客观标准，不以人的意志为转移，不存在将心比心，但艺术是一种感觉，目的是为了愉悦人心，这就需要…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业致胜20条策略

这20条策略你不是一定要都采用，但你决不能期望一条都不采用而取得成功。 竞争，是市场经济的客观要求；优胜劣汰，是市场的必然产物。企业，特别是现代企业，如何在日益激烈的市场竞争中占居优势稳操胜券，求得…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

推销企业的故事大王

一般的企业都是推销商品和服务，但也有些企业专门推销企业。投资银行就是帮助客户买卖企业的专家，包括帮助企业股票上市、股票增发以及收购兼并等。推销企业与推销商品类似，也需要提炼卖点，向投资者描述该企业…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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