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从国美之争看公司管理

备受关注的国美之争终于在9月28日画上了句号，以陈晓险胜黄光裕而暂时告一段落。这次的国美之争闹的如此沸腾，各大媒体纷纷报道，甚至中央电视台经济频道还专门开展了一次辩论。有人把它比做一次商业大片。要我说…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

CEO领导力提升手册

首先，什么是CEO？CEO和董事长、总裁有什么区别？我大家多这些问题都是似是而非，没有一个准确的定义。也是我国加入WTO以后，引来了许多外来词，大家在用，也不知道用的对还是不对？如一个公司的董事长兼总裁兼CE…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

小职员摧毁百年老店的警示

一个人在大马路上闭上眼睛瞎跑，是很危险的。同样，一个企业如果没有很好的管理，不但总裁不知道基层的情况，就连班组长也仅仅是发号施令，没有多少检查与指导，使基层员工失去了约束，企业始终运行在瞎子走路状…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理：管“事”还是管“人”？

有这样一个故事： 某夫人到医院看病，鼻青脸肿，称其丈夫酗酒后打她。 医生为她提供了一种神奇的“药茶”。并告诉她，从她丈夫喝酒回到家后，就要用这药茶漱口，直到其丈夫上床睡觉为止。只要按照医嘱去做，一定…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

CEO运用激励工具进行奖励管理

在企业组织里，如何调动员工的积极性，如何激励员工是有很多方法的。理论依据是双因素理论，期望理论，需求理论等。下面我介绍一下如何表扬员工： 1.口头表扬。当众对员工口头表扬。单独面对面对员工口头称赞。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

松下70%原则的管理智慧

松下电器的创始人松下幸之助，被日本称为“经营之神”，他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧———70%原则。这种管理思想，是中国“中庸”思想的发展，通过70%原则，在70%的层面…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

消除管理实践八大障碍

经营服务误解一：管理是为经营服务的，经营做好了，管理差点无所谓；管理做得好，经营做的不好，也是白搭。这是典型的对管理和经营的混淆，并且严重的误解了管理的功能。经营主要的含义是（对一事业）运营、运转…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖茨闭关与浮躁心态管理

摘要： 比尔·盖茨每年会“闭关”两次，凝神思考科技业的未来。管理者们应该学学盖茨，埋头做事的同时，不忘抬头看看前方。 “闭关”是武侠小说里寂寞高手所做的事情，科技帝国里的武林高手盖茨每年都会做两次…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

国学中的沟通之道

这是真正的国学！这是不浮躁的国学！这是犀利的国学！有用的国学！ 不仅不玄、不怪、不复杂、不说教……而且，很简单、很睿智、很实用、很幽默！ 因为，大道至简！ 当今社会纷繁复杂，企业管理者要同时要面临诸多…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

外贸转内销的五大转型误区

所有做企业的都知道，2002年开始，中国的外贸开始大比例增长，不时传出因做外贸而一夜暴富的例子，如某某业务员做了一年光提成奖励就得了50万，某某公司做国内市场如何维艰，转行外贸一下子就做了几千万营业额，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理的最高境界不是完美

有时候，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。 作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对于此，有效管理决不是一个单纯过程，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“怪癖”可能就是成功秘诀

最强大的人不会去克服自己的“不正常”、怪癖以及可能令人尴尬的不安全感。他们会天衣无缝地整合他们，用来对周边的世界施加影响。 有一次，我和一位朋友一起吃午饭，他是个在商界非常成功的人。他极为慷慨，将…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

老板要做企业家，不要做专家

中国企业为何做不大？这是很多老板困惑的问题。有人说是国家体制问题，有人说是社会环境问题，有人说是市场空间问题，也有人说是老板素质问题等等各种原因。大家说得对不对呢？对，也不全对。如果说对，那么中国…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

执行不力的16大原因

“有再好的计划没有行动就是空话，对于个人是如此，对于企业更是这样。管理只是公司的一个控制与思维机构，而没有很好执行能力的公司就是一个近似瘫痪的机体。对于执行及执行全过程的推动与把握，已经为越来越多…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

荣登管理者宝座11大秘诀

摘要：意外型经理人发现，当他们开始享受工作的乐趣，并意识到管理工作的重要性时，所有的问题都不存在了，成为成功的经理人有11大秘诀。 能够帮助经理人“有所不为”的管理与领导技巧数不胜数，不过，能帮助他…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者需要平衡的六大关系

不知你是否去认真观察过大自然的鬼斧神工，整个大自然都在展示着一种平衡，小到树叶，大到各种生物，总有一个黄金分割点，总是处于动态平衡的状态，就像耳朵一边有一个一样。平衡，是我们很多关系模式的重点，很…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

卓越公司的八大特质

在竞争激烈的市场经济中，恐怕没有一个企业不希望自己的公司是卓越的。在企业的发展史中，有很多企业曾经取得了卓越，善于观察者往往关注着这些卓越企业的特质，通过他们锐利的目光和深邃的思想看出卓越企业不同…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

《易经》思维在管理和销售中的应用

从一个小故事看《易经》思维在管理和销售中的应用 昨天在给一个商贸公司的店面销售人员进行培训的时候，我先摘取了一段网上流传的一段笑话，很多人借此来嘲笑肯德基的营业员太过啰嗦和功利，看看大家有什么反应？…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者修养：掌握核心与重点

哲人说：物有本末，事有终始。知所先后，则近道也。慎终若始，几无败事。管理作为一项行动，必有其核心与重点。优秀的管理者总是那些能够掌握管理的核心与重点的人，这些人干活不多，却能取得良好的工作成果。海…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“美的”集团的成功之道

2009年，受全球性金融危机影响，中国制造业全面陷入困境，产值、出口、利润大幅下降，甚至在一些城市出现大面积的企业倒闭潮，而作为民营企业的美的集团，业绩不降反升，逆市上扬，2009年创造出比上年多50亿美元…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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