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企业集团财务管理八策

国有大中型企业与原主管部门脱钩进入中央管理后，财务隶属关系也随之发生了变化。各企业集团的财务关系由原隶属于其主管部门变成为直接隶属于财政部。对于企业集团来说，应适应新的管理体制的需要，及时建立一套…
2014-09-23 16:21类目：培训新闻

顺势而为，创新利润新时代

一切的成功一定是顺势而为的。“势”就好比在下象棋的时候，允许别人悔一步棋，自己还是稳操胜券，这个时候是势的成功。再进一步去布“局”，要学会借势布局。　　我们经常会看到一个问题，有的企业走到一定阶段…
2014-09-23 16:21类目：培训新闻

闵志慧谈小企业会计制度简述

一、小企业的界定如何界定一个小企业，需要从两个方面进行考虑：一是企业是否公开筹资，二是企业规模大小。所谓的“公开”是指面向社会大众的，任何人或机构都可以自由地参与，无须审批或特殊资格认证。一般来说…
2014-09-23 16:21类目：培训新闻

我是你们的榜样

财务年度过半，今年公司的业绩，在管王二位的操持下，无论项目数量还是客户质量，均大大超过以往。为保持稳定可持续，上月办公会议形成决议，暂时不再接受新的项目委托，全力以赴把现有订单高质量完成。难能可贵…
2014-09-23 16:21类目：培训新闻

成功财务总监需要注意的“六忌”

数字总是枯燥，缺乏激情的。你也许会是个老到、娴熟的财务经理，但公司内外的其他人也许同样能做到。而每个公司CFO的位置却只有一个。哪些该做，哪些是万万不能做的？笔者提炼出“六忌”。 当然，符合以下“六忌…
2014-09-23 16:21类目：培训新闻

全面预算管理模式分析

全面预算管理是一种集系统化、战略化、并反映经营者管理思路，高度凝聚战略、战术及操作为一体化的现代企业管理模式。它通过业务、资金、资源、信息的整合，有效的分授权措施，战略驱动的业绩评价等，来实现资源…
2014-09-23 16:21类目：培训新闻

企业担心的财务问题

中国公司人最担心的财务问题是什么，这些问题怎样影响人们的生活？对此《第一财经周刊》通过对北京、上海、深圳、广州等大城市的23-35岁从事金融证券、IT、消费品制造业、旅游、娱乐、服务等行业的公司人进行了调…
2014-09-23 16:21类目：培训新闻

邓鸿谈全面预算管理在企业运营的推行

一、全面预算管理的内涵 全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，是企业内部管理控制的一种主要方法，能帮助管理者进行计…
2014-09-23 16:21类目：培训新闻

掌握企业财务管理七大要素

产品销售量。如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，������ѯ市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关…
2014-09-23 16:21类目：培训新闻

国企理财四大误区

择基金理财,如果购买固定收益类产品就风险较小，基本不大可能亏损，国企是可以考虑的。 3月末,又逢季末银行揽存高峰期,许多国企的财务主管再度成为了银行理财经理的座上宾。 但是,沪上各大银行目前在售的短期理财…
2014-09-23 16:21类目：培训新闻

胡明泉谈如何做好一个财务经理

一、明确目标： 财务经理的目标是增收节支。增收和节支必须统一考虑，辩证对待，不能拆分。支出的目标是为了收入，较好的收入才能保证必要的支出。不能单纯讲收入，因为������ѯ，没有适当的投入和支出，只…
2014-09-23 16:21类目：培训新闻

简析做财务的小技巧

1、应算出各个重要科目或比率的临界点，如流动比率、速动比率，资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。 当然，从我们专业角度来说，主要是五大类的比率：即偿债能力比率、营运能力比率、发展能力能力比率、…
2014-09-23 16:21类目：培训新闻

石斌分享现金流量控制是企业财务预算的核心

一、现金流量的重要性决定了企业财务预算应当以现金流量为核心 （一）现金及现金流量与企业生存、发展、壮大息息相关 1997年发生的东南亚金融危机，给人们以深刻的启示，众多专家认为金融危机的源头在企业。东南…
2014-09-23 16:21类目：培训新闻

简析做财务的小技巧

1、应算出各个重要科目或比率的临界点，如流动比率、速动比率，资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。 当然，从我们专业角度来说，主要是五大类的比率：即偿债能力比率、营运能力比率、发展能力能力比率、…
2014-09-23 16:21类目：培训新闻

张天兵分享首席审计执行官的七大特质

高效的首席审计执行官将内部审计概念化为一个业务单元，并将企业内部的其他人员作为该业务单元的客户群。目标是通过提高客户满意度，展示内部审计带来的价值，从而推高对内部审计的“需求” 经历了近十年翻天覆地…
2014-09-23 16:21类目：培训新闻

宋新宇谈预算管理应该怎么做？

十几年前我去罗兰贝格公司面试，面试官的一道考题是问“零基准预算”是怎么回事。尽管我当时已经拿到博士学位，但并没有学过这个理论。我回答不上来，只能猜测它的含义。幸亏我后来的顶头上司认为了解中国比了解…
2014-09-23 16:21类目：培训新闻

邓鸿分享世界十大财务丑闻排名

一、麦道夫丑闻——给投资者留下212亿美元现金损失 次贷危机让华尔街颜面扫地，财富和睿智花园的炫目日弱日淡，500亿美元的麦道夫骗局不啻������ѵ��给了日显颓唐的华尔街一记响亮的耳光。 在“麦式骗局…
2014-09-23 16:21类目：培训新闻

企业报表间的秘密

如果上市公司应收款账增长率达到30%，且应收账款/总资产达到50%，则表明该公司含有大量的“水分”，严重潜亏着 财务报表中主表就一张，即资产负债表，利润表、现金流量表都是资产负债表的附表。为什么说资产负债…
2014-09-23 16:21类目：培训新闻

蒋皓浅析健全企业财务预算管理与预算控制的措施

企业财务是企业的经济命脉，预算管理对于企业的生存与发展的意义非比寻常，在企业的诞生、发展和壮大的过程中，加强企业财务管理，健全企业预算的各种控制体系是企业的关键工作。本文在企业财务管理和预算控制基…
2014-09-23 16:21类目：培训新闻

成长型企业财务管理面临的四大难题

不要“穿大鞋”也不要“穿小鞋”“大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展。在成长性企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务…
2014-09-23 16:21类目：培训新闻

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