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盛斌子谈谈跟对刘邦一样的老板

项羽垓下被围，兵临绝境之际，说了句自我反省的话，也算是对自己人生终点的总结（大意）：“天意亡我，非战之罪也”。左冲右突、且战且逃，终至穷途末路，在乌江自刎。唐人杜牧有诗云：“胜败兵家事不期，包羞忍…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

舒化鲁谈谈企业三种不同的基本组织模式分析

1、三种不同性质的人际关系与三种不同的基本组织模式。要对企业组织模式进行选择，首先必须弄清企业组织内部人际关系的性质。不同的企业组织模式代表着不同的人际关系的性质。任何一个组织，只要是由众多的人员构…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王先琳谈谈领导技巧：发问和区分

通过发问了解事实的真相答案就在问题中。解决问题的最好方式就是问对问题。好的问题自然会激发下属思考更多找到解决问题的路径。“最好的答案与解决方案永远存在于下属或员工心中。”问对问题，答案自然就会出现…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王晨光谈谈CEO卓越之道：取势、明道、优术

管理作为一种实践活动由三个维度构成：管理客体（管什么），管理主体（谁来管），管理中介（如何管）。文章分别探讨卓越CEO的三维蓝图——取势：如何洞察全局；明道：如何联通全局；优术：如何管理全局。三维CEO…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

孙继伟谈谈问题管理之把握讨论范围

扬善于公庭、规过于私室。管理中的问题需要先小范围讨论，再扩大范围，对一些敏感问题，要一直在保密场合巧妙地讨论或表达，这一方法称为“管理夜话”。“夜话”不只是指字面上的晚上讲问题，而是指对问题讨论范…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

章燎原谈谈小坚果如何做出大生意？

做传统企业，在创立伊始一切问题都考虑得很清楚，而互联网没有办法去考虑清楚很多问题。互联网不怕做错，就怕不做。错了可以改，不做就没有机会。互联网很多时候是一个时间差，是一个新的竞技体系，新的销售形势…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

彭杰谈谈领导力的实质：有效的管理+执行力

有人说：当今的时代是“群星辈出”的时代；国人的英雄情结造就了一大批财富英雄。中国数千的历史文化长河里，“英雄崇拜”的精神理念贯穿于始终。有人说：中华民族是一个没有宗教的民族，各个时代的”英雄人物“…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈成为领导者：三分天生，七分培养

领导者是天生的，抑或是后天培养的？经常有人问到这个问题，但令人奇怪的是对此问题的研究甚少。生物学在决定领导力特质时扮演了什么角色呢？在新加坡国立大学管理和组织系，我们积极投入到这个既令人激动又相对…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

唐竹谈谈企业理念如何照进现实

国有企业实施理念管理的前提是必须全心全意依靠工人阶级，实行民主管理西方管理学中的企业文化理论认为：人的行为取决于价值观，应该通过塑造统一的群体价值观和企业精神来调动全体职工的劳动积极性。这无疑是正…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈5岁到55岁 怎样规划职场三个十年

职场生涯大概是人的25-55岁左右，怎样规划好这3个十年呢？在每个阶段都有一定的目标和计划，如果说人生的成功和财富是靠积累，那么请注意这三个十年你分别要积累什么？有一句话说，如果人生倒着走，人们会避免很…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

Kevin Chou谈谈初创公司CEO应该了解的知识

本文英文作者Kevin Chou是Kabam公司的共同创始人兼CEO，该公司是欧美免费核心游戏的领导者。Kevin是一位领导了Kabam经历了爆发式增长的企业家，该公司创始的时候只是几个人在一个茶点餐馆附近工作，但却在2013年…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王东明谈谈领导魅力：尽可能大方一点

部属都喜欢比较大方的主管，希望主管不要太吝啬，不愿主管站在“抠门”型的队伍里面一动不动。一个“一毛不拔”的主管是不会得到部属喜欢的，生活上过分吝啬的主管，在工作上也不会懂得奖赏部属，于是部属常常会…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈全球倾斜下的未来领导力

世界是斜的——管理大师拉姆·查兰在他的新书《全球倾斜》中提出了这样的观点。在技术、管理和资本总体从北半球的发达国家向北纬31度以下的南方国家流动的今天，中国企业的机遇与挑战并存。近日，《中欧商业评论…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

贾同领谈谈门店风水常识

提及风水，在人们的心目中，多认为是迷信的，贾同领觉得这是一个很大的误解。风水从现代科学来讲，也有很深的道理，现在已经有大学把风水学引入教学，只不过名称是《环境行为学》，如果做店面设计的不懂得店面环…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李知霜谈谈三个秘诀教你快速培养领导力

“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”麻省理工学院博士，美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦·班尼斯（Warren Bennis）如此形容领导力。美国前总统尼克松则这样描述：“伟大的领导能力…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中小企业如何提升执行力？

一位企业朋友告诉我，企业老板布置的工作总是执行不到位，问我应如何提升企业执行力。执行力，是每个企业绕不开的话题，没有执行力的企业是没有发展前途的。几年前，关于执行力的培训课程很火，现在关于执行力的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王希苏谈谈企业标准作业程序

标准作业程序，Standard Operation Procedure，是近年来许多西方企业加强标准化管理的一个方法。它将企业的各项业务工作流程化，规范化，标准化。SOP用简洁明确的文字描述作业人员的职责和任务，将每项任务细化、…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

赵一沣谈谈农资流通企业如何选择经营品牌

对于广大企业来说，品牌意味着客户忠诚，意味着稳定的客户群，意味着同一品牌覆盖之下的持久、恒定的利益。大树底下好乘凉，选择一个好的品牌，也就意味着走上发财致富的康庄大道，这对于实力薄弱的流通渠道商尤…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈内向者6个最大的管理挑战

对于内向人还是外向人，谁更容易做一个好领导的争论从来就没有停止过。事实上，内向和外向的人都可以做一个好领导，虽然他们的方法不同。在领导力中，每种个性都会展现一些重要的东西。内向的人会更专注于眼前的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

赵云阳谈谈五招做好管理咨询项目

中国的管理咨询项目成功率不到30%，管理咨询项目失败率之高，但也挡不住企业聘请咨询师进行企业变革，一方面反应了企业需求大量存在，另一方面也反映了管理咨询成功难度之高。有个咨询师同行曾对我说：“咨询不是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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