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谈谈领导者为何不表现同情心？

大多数善良的人都希望在职场表现同情心。最近有项研究也显示，同情心在组织中能带来积极的结果：感受到领导者同情心的人对组织会更投入，工作更积极；当人们用同情方式收到坏消息时，他们愿意继续支持组织；带着…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

做最好的中层：会合理授权，及时把握分寸01

现代社会，领导工作千头万绪，极为繁杂，如果中层领导事无巨细事必躬亲，即使有三头六臂也会应接不暇，难免不会事与愿违。而且，即使个人的做事能力很强，也不会有好的团队贡献者，甚至得不到人心，导致工作无法…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈向寺庙方丈学做CEO

为什么要去参禅论道？做企业跟参禅有什么关系？其实，做企业就是做人，做人的道理就是做企业的道理，企业管理者由于处在一个纷杂错乱的现实社会，往往“一叶障目不见泰山”，参禅可以让人们摆脱日常的琐事和烦恼…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

高层治理、底层做事

企业内部存在不同的层级，再怎么强调“革命工作，分工不同”，也无法掩盖层级本身的存在。不同的层级，有不同的技能和资历要求，对应着不同的待遇和压力。没有一代人的青春是容易的，也没有哪个层级的生存是轻松…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈职业生涯中的五个坎该如何跨越

工作俩三年是职业生涯最“青黄不接”的阶段：你既不像毕业生那么“单纯”，又不像有四五年资历的那样能“独当一面”，正处于“一瓶不满，半瓶晃荡”的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知和生活一…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

邱柏森说执行：6条妙招根治“执行疲倦症”

勇者无畏：邱老师，你好，我们公司是一个集研发、生产、项目实施一体的集团公司，目前公司员工在执行一些长期项目或者是一些制度规定的时候，总是出现这样的情况，很多执行者执行过程中开始严格执行，过了几天就…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

邱柏森说执行：自觉制度如何建立

昨天我们说到要想企业制度落实的好，制度需建立在员工自觉的基础上。其中通过思想教育培养起来的自觉制度是基础。今天我们继续谈谈如何建立自觉制度。企业在要推行一项制度的时候，都要搞制度宣灌，很多企业在做…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谭小芳谈领导如何培养战略思维

公司首脑人物或领导集团的使命感和战略思维，往往是公司发展的核心推动力量。这个力量可能集中在一个人身上，由这个人的战略思维去启动、指挥、协调公司的行为，如董事长、总裁或某个铁腕人物等。这个力量也可能…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

邱柏森说执行：高层领导要分清实权与虚权

邱柏森说执行：高层领导要分清实权与虚权赶路：邱老师你好，我们公司从创业到现在已经14个年头了，公司由当初我带着大家从一线干起，从最开始的10几个人已经发展到1300人，目前公司虽然是一个大的集团了，但是目…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

陈待忠谈谈门店管理如何做到实效化

近年来，许多连锁终端门店都在导入和推行标准化管理，可是许多终端在信心满满的花大力气推行标准化之后，业绩却未得到理想中的增长，让许多老板都陷入纠结。难道是门店标准化管理不管用吗？其实不然，标准化管理…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

钟海生谈刘表型与刘备型的两种企业家风格

从三国志中，我们可以看到，同是汉室宗亲的刘表与刘备，有着截然不同的风格。如果我们都去贬低刘表，这是不公正的。但我们去赞扬刘备，也是不公正的。我把刘表与刘备归结为两种企业家类型的风格。他们两者的行事…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

陈馨贤浅析管理者的沟通技巧之必要性

管理技能是指管理者行使有效管理职能所需要的知识、技能、能力和态度。管理者技能的特点主要表现以下几个方面：　　1 管理技能主要体现在管理者的行为方面。管理者进行一些确定的活动可以产生出某种结果。有效地…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

文荣谈谈高层治理、底层做事

企业内部存在不同的层级，再怎么强调“革命工作，分工不同”，也无法掩盖层级本身的存在。不同的层级，有不同的技能和资历要求，对应着不同的待遇和压力。没有一代人的青春是容易的，也没有哪个层级的生存是轻松…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

邱柏森说执行：高层领导要分清实权与虚权

赶路：邱老师你好，我们公司从创业到现在已经14个年头了，公司由当初我带着大家从一线干起，从最开始的10几个人已经发展到1300人，目前公司虽然是一个大的集团了，但是目前执行力的问题很突出，最大的特点就是我…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李耀奎谈领导干部精神懈怠的类型分析

精神懈怠一般指一个人或一个组织背离使命，失去应有的信仰、目标和斗志，缺乏动力，不思进取。领导干部精神懈怠不同于常人意义，主要是指领导干部及其群体在领导活动中表现出来的偏离了领导使命的思想、心理和行…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

白洪山分析高绩效组织要求企业的三个层面协同实现“四正确”

从高绩效企业的本质来看，企业执行力强、运营效率高的实质——是企业内全体员工能够按照企业的发展目标、管理规则的要求协同一致、有效地工作，员工行为与企业的目标要求、管理规则的要求形成有效互动，并能够正…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

陈华文谈企业家视野中的儒家思想

儒家思想以强大的生命力、影响力辐射到中国周边的诸多国家和地区。有人甚至认为，新加坡之所以在短时期内跻身世界发达国家行列，儒家思想立下头功。　　作为新儒家学派代表人物，1982年，杜维明应新加坡政府邀请…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

做最好的中层：会沟通善协调01(掌握沟通的真谛)

对一些中层领导来说，沟通难，难于上青天。但话说回来，沟通真的有那么难吗？其实不然。某些中层领导认为，沟通好比是招安劝降，总习惯把自己的观点强加给别人。试想，这种沟通如何能够以理服人，以情动人？有这…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

薛壮岳谈谈古人企业管理之借鉴

道现今企业管理，多为策略手段论之，而随着社会时代发展，压力与物欲多样复杂性，致以人员心态之变化莫测，企业行为中浮燥多为见之，而如此，策略与手段能否解之，非也，近期国学研究遍及南北，为众企业家所青睐…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

彭杰谈谈管理者与领导者的区别

在管理学上，管理一般被定义为计划、组织、指挥、协调和控制。管理曾被简单认为就是主持或负责某项工作，其实，管理是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动；…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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