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李海波谈道商中的领导艺术

诸葛亮有句传世名言，“淡泊以明智，宁静以致远。”其实，关于这个观点，老子早就告诫过我们：“重为轻根，静为躁君。是以圣人终日行不离辎重。虽有荣观，燕处超然。奈何万乘之主，而以身轻天下？轻则失根，躁则…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

斯科特·艾丁格谈领导人创造情感联系的三种方法

我最早开始在永道国际会计公司（Coopers&Lybrand）工作时，永道是当时的六大管理咨询公司之一，我被指派给一位名叫克里斯-艾布拉姆森（Chris Abramson）的合伙人。他的职责繁多，我不常跟他谈话，但每次我跟…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

胡一夫谈职业生涯规划中的10个试金石

职业生涯规划，又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

陈晓萍谈领导实行民主管理的3个要素

以前自己在系里当群众的时候，常常喜欢静观每个系主任的行事作风，久而久之就有了一些有趣的发现。其中一个比较显著的就是每个人的工作努力程度不同：有的很花心思，有的得过且过。另一个是他们沟通风格的区别：…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

津禹谈盘点成功运用屌丝经济学的企业

盘点那些成功运用“屌丝经济学”的企业，他们是如何俘获屌丝的心的？这些当红的大赚屌丝钱的企业、或许包括YY、360、巨人网络、淘宝网、光线传媒等。不过，尽管他们赚了屌丝的钱，他们自己可都是货真价实的“高富…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

贾春宝谈企业管理：找客户与找对象

正统的中国人对感情方面的事情有一种严重的误解，似乎感情是受理性制约，收放自如，想要的时候召之即来，禁止受到干扰与伤害的时候也是可以挥之即去的。在孩子成长的过程中，也总是会遇到这样的事情：不想要孩子…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

池向东谈接地气的管理之术

企业管理作为一门学科，有太多的理念和工具，但归纳起来可以分为两大流派，即注重工具性一派和注重人文性一派。西方偏重于工具理性，东方偏重于人文精神。我以为，管理的人文性和工具性是道和术的关系，应有效结…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

侯国照分析盛田昭夫企业经营七法

盛田昭夫被称为“日本的爱迪生”，是日本家用电器发明与生产大王，日本索尼公司的创始人。盛田昭夫从二战时的一名海军技术官创立了企业，把当时仅有20人的小作坊发展成为拥有10万职工，年销售额400亿美元的企业帝…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

分析21世纪管理者必备的3种技能

过去十年间，人们的工作环境发生了天翻地覆的变化。公司的全球化程度和员工队伍的多元化程度，均达到了前所未有的水平。组织结构变得更加扁平，部门间的合作也更加紧密。如今，网络四通八达，各种技术应用争夺人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宋新宇谈做好企业流程管理的六个建议

《赢在战略》开课时我的一个标准“流程”是：1.让参课的老板拿出手机来，2.把手机关闭。一次课上深圳的一个老板告诉我：他不用做这个动作了，他的手机本来就是关闭状态。我好奇地问为什么他不像别人一样让手机开…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宋新宇谈企业成长过程中要梳理哪些制度？

一个客户做了十几年，企业现有1000个员工。前一段时间老板发现公司在一个领域几年来每年都有上千万的浪费，花了钱没有任何效果，但这个明显的浪费除了他居然没有别人发现。他有些沮丧地说：“公司这么多人这么多…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王先琳谈提高决策科学化的三种方法

决策是管理的核心。通过科学决策使企业现有的人才、物力、财力、技术、资金和信息等要素实现最佳组合。市场经济中的现代企业发展尤其需要不断提高决策的科学化程度。一、选择决策方法是科学决策的基础所谓决策方…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

舒化鲁谈等级控制式企业组织架构

在企业组织中，一些人因为掌握有特殊的资源，从而通过对这特殊资源的占有，而在这个组织中拥有特殊的地位和权力，使之能够把自己的意志强加于另外一些人，让另外一些人不得不按照他们的意志行事。他们在迫使另外…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

刘昆山分析单一经营的三大优点

第一、“挖井挖得够深才能出水”单一经营面对的市场范围比较有限，能够集中企业的有限资源进行竞争，运用某种专项技术生产某种专用产品并推向某个细分市场。该战略能充分利用企业在这个特定领域内的优势，有利于…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王国钧浅谈统计基础规范化建设

一、统计的基础是什么？基础就是参天大树的根子，就是万里长江的源头，就是摩天大楼的根底。没有深扎大地的无数根须，就没有树的繁茂生长，没有源头的涓涓细流，就没有滚滚的长江，没有楼房打下的深桩，就建不起…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张小鹏谈十大误区，让老板成为先驱

进行精确思考、恪守商业纪律对于赢利和企业成功而言至关重要。然而，对大多数公司的经理人来说，种种“不证自明的真相”挡住了他们的成功之路——只有清除经营误区，你才可能提升利润率。　　以下是10个最糟糕的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

季玉龙谈强势领导人的优缺点

一个成功的领导者需要具备什么样的素质？对照美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的，外向、强势、有掌控力。其…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈领导者如何处理团队负面信息

亲爱的读者，假设你现在正在主持每周的团队例会，与直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题，以免影响季度目标的完成。其中一名叫特德（Ted）的下属没能赶上两个关键期限，他应该对此负责。你甚至也知道，特德…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宋新宇谈应收款管理的逻辑

应收款管理的逻辑和其他事情管理的逻辑是一样的，不外乎一是“管”，一是“理”。“管”是直接的，马上见效的做法，但通常无法持久。“理”是费时和麻烦的做法，但如果你不做，就无法逃脱一直处于“救火”的状态…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

兰刚谈如何武装你的领导力球杆？

尽管心中有所准备，九龙山庄的威尼斯场景重现还是令人印象深刻。成排而列的欧式建筑，港湾中静静停泊的游艇，脚下踩着的鹅卵石步行道，确有时空穿越的错觉。我想起参观上海的泰晤士小镇时，看到宣传栏里贴着一位…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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