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商周谈中国企业家的交班难题
他们为何一定要将权杖交给子女呢?是否从企业里找不出更合适的职业经理人呢? 日前,在新希望集团旗下的核心企业新希望六和股份有限公司新一届董事会第一次会议上,刘永好正式卸任董事长一职,由其女儿刘畅接任…
2014-09-23 16:21
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田成杰谈领导增长:应对内部的敌人
所谓良性增长,就是指赢利性的、花一现,可谓是恶性增长。做一个促进收入增长的领导者诚然,企业或部门的领导者的职责是为企业定位、制定策略、满足客户需要,以及激励员工。但是如果企业不关注增长项目、提高生…
2014-09-23 16:21
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张振祥谈经营管理中的加、减、乘、除
按照数学逻辑挣钱的人占员工总数的比例越大,盈利情况越好;不挣钱、甚至亏钱的人占员工总数越多,盈利情况越差;挣钱的项目占的比重越大,盈利情况越好;不挣钱的项目、亏钱的项目占的比重越大,盈利情况越差;…
2014-09-23 16:21
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谈职业生涯的4个危机时段
导读:在职场生涯中,几乎每个人都会遇到这样的问题:在公司中工作了一段时间后,就没有办法继续提升自己的事业了。人力资源专家说过,每个人的职业生涯都会存在四个危机时段。第一时段:定位危机定位危机发生在…
2014-09-23 16:21
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张华强谈好的管理不走捷径
主流媒体最近有评论指出:好的政治没有捷径。那意思是说,要想获得人民群众的拥护,必须敢于承担风险,付出相当的努力,不可试图抄近道、玩速成、毕其功于一役。在企业的经营活动中,好的管理也应当一样;不过那…
2014-09-23 16:21
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谈优秀领导者具备的16个基本素质
近些年来,摩根大通公司首席执行官杰米-戴蒙一直在写有关于强有力的领导能力在企业中的重要性文章,并且认为这是优秀管理者必须具备的基本素质。强有力的领导力是永恒的,尤其在困难时期尤为重要。在企业举步维艰…
2014-09-23 16:21
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谈领导者 你有阴暗面吗?
一个大品牌的倾覆,一个明星CEO的陨落,其背后是领导者因自身局限将品牌的革新和成长牢牢拦截。成也萧何,败也萧何在终结了14年的钟彬娴时代之后,2013年新年伊始,百年化妆品牌、曾经的直销巨头雅芳,终于踏踏实…
2014-09-23 16:21
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矩阵式管理模式
矩阵式管理模式黄飞宏/文矩阵式管理模式将会成为未来最佳的企业运营模式,特别是研发型、生产型企业。要看一种管理模式的好坏,不能单独研究,要进行比较性研究。首先看一下职能式的运营模式,各个部门各自为战,…
2014-09-23 16:21
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段俊平谈高效管理的三个层次
西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人,管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的,但是随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加,古典管理学已不适应现实管理的…
2014-09-23 16:21
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郭特利谈领导者 你可以不跳崖
刘伯温为明朝重要谋士,其所着的《郁离子》一书中,有不少寓言颇具深意。《郁离子》中的《麋虎》一篇,讲述一只老虎紧追一只麋鹿,麋鹿跑到山崖边,跳下山崖,没想到老虎也跟着跳下去,麋鹿与老虎皆坠崖而死。郁…
2014-09-23 16:21
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产品创新的关键在于对市场需求的理解和产品的定位
产品创新的关键在于对市场需求的理解和产品的定位文/黄飞宏如何细分市场、如何分析客户需求,针对现在很多新产品开发来说,是非常重要的,有时候甚至决定了新产品开发的成功。产品开发分为市场开发、技术开发、服…
2014-09-23 16:21
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分析商界大忌,你占了几条?
用人大忌第一条,面子大于真理。面子是:我已经这样定了,而且全世界的人都知道了;真理是:这个方向是一条曲曲折折的弯路,而且很可能此路不通。爱面子的老板说:就这么去,谁不执行谁下课,再不行干掉,玩也要…
2014-09-23 16:21
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卢克·约翰逊谈企业需要年轻人
我曾经是办公室里最年轻的,而如今,现年50岁的我往往是最年长的。这是个好消息。由老人主导的组织往往不会兴旺。任何组织都必须定期注入新鲜血液,以保持活力和对未来的信心。每个企业都应建立一项政策:把二、…
2014-09-23 16:21
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魏庆谈一千个增量的理由
可口可乐的培训教材里有一句话:“销量达成20%或200%都不重要,重要的是你知道为什么以及如何弥补,盲目完成销量或者达不成销量是最可怕的,因为一切都在一线人员的掌握之中。”这是什么意思?业务人员应该神智清…
2014-09-23 16:21
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谈老板们,不该管的请别管
一个企业想要做到管理有条不紊,就要有管理层次,而现代管理就有着明显的层次分别。像一个公司中有决策层、管理层、执行层。各层次都分有与之相对应的职责和权利:决策权负责企业的经营战略、规划和生产任务的布…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈成功领导者应掌握的12大技能
领导力,简单地说,就是领导能力。我发现:领导艺术娴熟的人,一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力,只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导,谁也不敢恭维他的领导艺术,对于领导能力超强者,人…
2014-09-23 16:21
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武杰谈危机公关:未见危机,先建机制
危机的应对机制,要在平时准备好建立一支危机处理队伍,召之即来,来之能战,战之能胜。春秋时期,相传魏文王慕名扁鹊高超的医术,想请他看病。而魏文王与扁鹊的对话,早已被后人广为传诵,其要义可以概括为:上…
2014-09-23 16:21
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雷大艳谈好领导不需要魅力
商业媒体的报道很容易让人们得出这样的结论:让公司变强大,你需要一位有魅力的CEO,你得找到下一个乔布斯(Steve Jobs)、杰克 · 韦尔奇(Jack Welch)或者菲尔 · 奈特(Phil Knight),否则你就完蛋了。 …
2014-09-23 16:21
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郭尊华谈好老板,坏老板
好老板应该是一个乐观、正面的人,比别人更努力,有着永不言败、越战越勇的心态。好老板会言行一致,对人非常真诚,他不会在跟你说一句话的同时,他的表情在说另外一句话;他不会跟你当面说这句话,等你走后,又跟…
2014-09-23 16:21
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斯蒂芬·罗宾斯谈成功的领导是政治高手
对领导者来说,为了你的团队、部门或团体的利益,实施政治活动通常是必要的。 当组织中的员工把他们的权力付诸行动时,我们就称他们在从事政治活动。政治活动指一种影响或试图影响组织中的利益分配的行动,而做出…
2014-09-23 16:21
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