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项目进度监控的关键

项目进度监控的关键文/黄飞宏为什么有的企业的项目进度监控做的很好，为什么有的企业的进度监控出现严重问题？根据我们咨询和服务的企业的调研情况来看，平均项目进度延迟20%左右，有的甚至50%，但是有的企业确能…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宋予谈如何进行门店管理

门店管理很独特，有它专门的一套技巧。超市门店是零售企业的利润来源，但如何规范化管理，一直是很多民营超市的心中之痛。管理很复杂也很简单。管理理论，可以很复杂很高深很抽象。操作技巧可以很简单很实用，技…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

项目管理的挑战——项目计划制定

项目管理的挑战——项目计划制定文/黄飞宏计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话！这是很多企业项目计划的真实写照。很多企业都有项目计划，为什么不能按照计划执行呢？我们综合以前咨询和培训过的客户，总结几点…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宋予谈门店管理技巧

门店管理专家宋予老师在十几年的企业运营和讲课经验的基础上，提炼出一套适合门店管理的、具有很大的可操作性的技巧。技巧主要包括以下八项： 一、店长的主要职责与范围 （1）总部各项指令和规定的宣布和执行 （2…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈管理 --- 加法的运用

半個月前，一家小公司生產主管向我訴苦，說他們公司年初曾經許諾員工如果全年效益好的話，年底發三個月年終獎。但實際上今年的效益不太理想，不發獎金吧，怕員工覺得管理者說話不算數，發吧，公司效益跟不上。 我…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

微懒人，是你把百度逼上梁山的吗？

李彦宏：小资请现在就离开！　　近日，百度CEO李彦宏在百度内部给员工发了一封名为“改变，从你我开始”的公开信，信中称，百度内部应该“鼓励狼性，淘汰小资”，应该在新业务和创新上增加投入，不能固守优势，要…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宋予谈门店如何经营与管理

顾客购买的不仅是一件物品，更是一种服务，要真诚、热心地为顾客提供最好的服务。用现在时髦的话来说就是，用户购买的是用户体验。因此，作为销售的终端，门店的经营与管理就显得特别的重要。沃尔玛的萨姆·沃尔…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

从谈管理到谈企业留人

管人要管心，浇树要浇根。如今在谈论企业管理话题时，我们会会发现身边很多管理人员对于如何找到优秀的员工并能留住人才是众多管理者最头痛的问题。上次和一位企业负责人在谈话时说到类似的话题，他说他们企业人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

项目管理的挑战——项目计划制定

项目管理的挑战——项目计划制定文/黄飞宏计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话！这是很多企业项目计划的真实写照。很多企业都有项目计划，为什么不能按照计划执行呢？我们综合以前咨询和培训过的客户，总结几点…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

三分策略，七分执行！

什么是执行力，执行力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；执行力不是做了，而是做到；执行力是你的行为和理念匹配，执行力就是自…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

项目进度监控的八大工具和方法

项目进度监控的八大工具和方法文/黄飞宏便于大家理解，把这块内容单独发布一下项目进度监控的八大工具和方法1、 项目预警2、 项目里程碑点设置3、 项目关键点设置4、 项目周报5、 项目月报6、 项目状态跟踪表7、 …
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

良知的力量

今天的中国形势有点萧条，企业家都在探讨，怎样的企业战略才能冲出重围？我想说的是，最根本的战略就是致良知，若我心光明，面对如此复杂的局面，只需要把内心的灯打开就可以了。　　如今的市场在加速爆发，加速…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业何以基业长青

企业何以基业长青(今天的企业中，能够经历百年的高瞻远瞩的公司位数不多，而在这些公司中有一个核心的特征，那就是都有指引、激励公司上下的企业使命，即核心价值观和超越利润的目的感。这些公司都有“我们为什么…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中国的管理者们都在干什么

最近比较忙，几乎没时间上网写博客，可是时间长了不写一篇文章总感觉不舒服，总觉得欠大家的。而且，拖欠越多越觉得不舒服，甚至会寝食难安。因为我知道有朋友几乎每天都会来一趟。我也不想让大家失望，也有很多…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

从管理者走向教练者--何为真正的管理教练？

作者： 陈中来（中国培训师大联盟总裁、首席顾问、金牌讲师）　　一、教练时代的必然性　　作为现代企业中的一名管理者，我们必须也需要非常清晰的了解到一点：那就是当今的管理环境及管理对象的变化对我们管理者…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

曾水良：组织变革“妥协的智慧”

从20世纪80年代开始，世界进入了一个经济增长的黄金时代。冷战结束，没有大规模战争;欧美放松管制，出现了全球化;计算机技术和互联网技术广泛应用;以及至关重要的一点，中国加入全球市场体系：所有这些因素推动全…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

用流程管理工作效率会更高之“效率分析”

工作效率是企业重中之重的一个话题，因为工作效率的好于差会直接印象到企业的生存以及生命；然而很多企业殊不知流程的不清晰会直接影响到应该的工作效率。 人们在进行某项活动时，所经历的过程一般是：首先确定目…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

从“管事理人”出发

“管事理人，先理后管”，可以看作是管理的一个原则。管理者只要抓住“人”和“事”这两条主脉即可。但是，对待人和事应当是两种完全不同的管理方式。事是管的，人是理的。先理人后管事，可以达到事半功倍的效果…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导者需要什么权力？

许多公司面临领导效能的问题关键在於，一位主管在运用法定职权、奖赏权以及威吓权的同时，是否具备专家权与认同权。企业要提高领导效能，只要为部门选任一位有魅力的专家来担任主管就行了。 如果有人问你什么是权…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业需要什么样的管理？

公司老板为什么需要管理者？老板自己来管理行不行？为什么不行？ 众所周知，企业的雏形就是个体经营。通俗的说法叫做个体户。个体户是不需要管理者的，因为那时企业里除了老板还没有员工。老板既是管理者，也是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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