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中国企业管理的弊端

事实上，中国传统的商业组织管理，从不缺乏深刻而精湛的“思想”、而是缺乏实现管理成果的“路径”——这恰好与管理学这门特殊学问的要求相反，因为管理学的意义并不在于解释现象或问题、而是在于提供实现目标的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中层顶缸，释放员工压力

我们经常把企业的管理者和领导者混为一谈，认为管理者就是领导者，领导者就是管理者。事实上，这种认识不仅概念模糊，而且较为肤浅。一个高效管理者，并不一定是一个强有力的领导者。领导是管理工作中的一个重要…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

道德经与企业团队建设

现在人们越来越多地重视企业核心团队的打造，以求做大、做强及更好发展。其实这个课题不是今天才有的，而是人类有始以来就存在。原始氏族部落的首领，首先要考虑的就是让部落所有的人免于饥寒交迫，免于外来族群…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

执行力对于团队管理的重要性

本文主要分享执行力在团队中的三点重要性。 　　一、执行力是团队合作的基础　　团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

民营企业管理专家曾水良:”短寿”的“五大癌基因”

中小企业大多数为私人投资兴办，一般情况下企业主是集所有权与经营权一身，且决策管理时，只需对私人利益或少数投资者负责即可。中小企业在发展过程中往往存在个人专权的家长式管理模式。三十年前，因为温州人“…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

让管理为营销璀璨增值

管理既让人心动也让人抓狂。好企业奉之如神明，营销管理严丝合缝，营销业绩节节高升；也有企业嗤之以鼻，管理是什么东东，不冲冲杀杀，能产生营销业绩吗？还有的企业似是而非，一脸茫然，签到、打卡、开会、报表…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

《道德经》与企业社会责任

企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）其萌芽最早可追溯到古代社会商人在社区压力下追求社会利益的行为。但企业社会责任真正作为一种理念被提出，却是20世纪二三十年代的事情。1924年，美国…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

民营企业管理专家曾水良:企业“五大”社会责任 2012

民营企业作为我国经济的重要组成部分，地位与作用均不容忽视。而由于民营企业大多由家族企业发展而来，在组成方式与结构上有其特殊性。改革开放以来，我国民营企业得到了很快发展，为社会、为国家做出很大贡献。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

向老子学习企业创新

创新是一家企业取得成功的一个重要条件，同样的资源不同的人领导必然有不同的产出、不同的结果。现代意义的企业创新理论形成于20世纪，哈佛大学的熊彼特教授在1912年第一次把这个概念引入经济领域，他认为创新就…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

《道德经》与企业诚信之本

诚信是现代企业发展的根本，没有诚信这一基石，现代企业将迷失于欲望与贪婪之中，对现代人类社会带来巨大的伤害。而实际上，企业在为人类带来物质享乐和生活舒适的同时，确实也带来了假冒欺诈、物欲横流、环境大…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者的五项能力提升

毛泽东说过，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事”，这些观点对于企业同样适用——决定企业战略和执行的关键是各级管理。“出主意”就是出思路、…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

民营企业管理专家曾水良:中国制造业转型升级的九大路径

经过30多年的高速发展，中国制造已经完成了 “量的积累阶段”，进入以企业全面转型和升级为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，中国制造业必须找准…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

曾水良：企业主“意识形态”之殇

中国近年来匪夷所思重大灾害性的安全生产事件频频曝发、曝光，各界一片哗然、民众义愤填膺。虽然每一起重大事件发生过后，都会引来一轮新的调查、一轮强烈的批判、一轮满腔怒火的谩骂、一次新的商业社会地震。但…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中国制造和德国制造：只是一字只差？

差距一：性格决定成败---一切源于德国人的性格。　　借鉴：“工作是工作，酒是酒”让德国制造成了“经久不衰”的代名词。　　这源于其对标准的狂热追求。德国大概是世界上标准最多的国家，著名的国际ISO标准就是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

《道德经》与企业治理之道

通用电气（GE）在韦尔奇20年前刚刚掌舵的时候是美国的第十大公司，应该说也不错，但是20年之后，通用电气成了全世界的头号企业。在这个过程中，韦尔奇从经营理念到领导方式、组织文化、经营战略等方面都进行了一…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理的变革

现在中国很多企业家都头痛一件事，就是人力成本的不断增加对企业的发展影响越来越大，宏观经济研究学者认为中国未来人力成本将会出现持续加速的上涨。人越来越难招、人力成本越来越高将会是大势所趋。在这种情况…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

《道德经》与企业细节管理

随着人类文明的不断进化，社会分工越来越细，专业化程度越来越高，企业经营迈入了向精细要效益的时代。精细不仅是产品质量的保障，更是国民整体素质提高的前提。细节，持之以恒地要求文化的细节决定一个国家的管…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

老子智慧与企业领导力的七项修炼

自从领导力一词（leadership）在中国企业培训中传播开之后，各种各样的领导力培训备受重视，企业管理者都期盼提高领导能力，不惜重金去听课，想通过某一个理论课程提升自身的领导力。课程听时很激动，可接下来热…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

提升执行力的八大关键要素

执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

曾水良：重构企业

企业要可持续发展，就必须不断完善企业的经营管理体系和企业文化，管理体系是硬件,文化则是软件,亦是企业的灵魂。政治学有这样一种基本理论——“任何一种类型的组织团体内都有两种发挥效力的基本力量，第一是组…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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