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公司政治的智慧与技巧

过去几十年，中国经济连续向好，增长速度继续保持在高位，更重要的是中国加入WTO后的过渡期已经结束，中国已向世界全面开放。这期间中国经济社会不仅没有被撕裂与衰退，相反越来越强大，和平崛起已是不争的事实。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

解决企业公关危机6个步骤

知名企业时刻都面临着显性或隐性的危机，而看似细小的危机均有可能导致企业的一场灾难，如何完美应对如同不速之客的公关危机，成为了知名企业面临的一大课题，处理来势汹汹的危机事件是重要紧急且棘手的，极需智…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

团队不是灵丹妙药

团队是现代企业管理中最时髦的话语了，几乎没有一家企业不谈团队，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，这我也承认，但怎样的团队才算一个好团队，却是许多…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

危机管理4R

危机管理的4R理论由危机管理大师罗伯特·希斯率先提出，即缩减力（Reduction）、预备力（Readiness）、反应力（Response）、恢复力（Recovery）。 企业管理者需要主动将危机工作任务按4R模式划分为四类——减少…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

怎么管理“带刺员工”

孙悟空在西天取经的路上，开山拓道，降妖除怪，一路与两位师弟合力保护师父唐僧西行，历经九九八十一难，最后终于取得真经，真可谓功不可没！对于这种神通广大、能力超群、勇担重任、业绩不凡的员工，企业本是求…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理故事：蠢驴不蠢

人生必须渡过逆流才能走向更高的层次，最重要的是永远看得起自己。 有一天某个农夫的一头驴子，不小心掉进一口枯井里，农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。 最后，这位农…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

最优秀的团队，不是狼群

近来狼群的团队精神颇为令人追捧，华为的狼性团队，让许多企业纷纷效仿。的确，狼群的杀伤力惊人，但是在自然界中狼群捕食比它们体形大的动物时，成功率只有10%左右，而且很多狼会受伤。我对此一直不甚赞同，却也…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导者如何成为沟通高手？

前言： 你也许已经成功取得了最高管理者的职位，成为了专业的服务人员，担当了政坛的重要角色，或已经坐上了咨询顾问的位子。但你必须学会领导别人，学会发表演说，学会说服别人，学会与人谈判，学会启发、激励、…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理思想中得到的启示

新时代的高级管理人才必须学会驾驭市场经济这个复杂的系统工程，必须具备多方面的能力，如多谋善断抓住机遇的决策能力、不断开拓的创新能力、快速的适应和应变能力、驾驭众下的统帅能力、应时的联络和协调能力、…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

四种不同性格的领导

权威性主观性 这种领导比较主观，一般都是具有较多年的从业经验，或在某个行业或领域有所积累，或对于自己的决策和能力非常好自信。他们可以根据自己的经验和主观的判断来决策，并强制性的要求下属，按照他的要求…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

沟通中不可或缺的力量

虽然说现时的沟通方式和途径先进而多样，但不要忽视“文字”的力量。文字有时候更能表达一个人的感情，更能立体的展示一个人内心，更容易形成默契。　　传统的沟通方式只有说和写。　　说的重要性不必赘言，这里…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

老板定位决定企业的秩序与效率

有一个刚刚起步的企业的老板们开了一个会，会议主持人是总经理，对象是各老板，探讨的主题应该是投资回报。结果老总一会儿是投资回报，一会儿是企业运营，一会儿又是管理决策，结果会议混乱不堪，大家都不满意，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业发展的DNA特性

著名心理学大师埃里克森（E.H.Erikson）认为：人的自我意识发展将伴随人的一生。他将人的自我意识的形成和发展过程划分为八个阶段，这八个阶段的顺序是由遗传决定的，但是每一阶段能否顺利度过却由环境决定。 早…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业如何进行激励机制建设

激励机制（Motivate Mechanism），是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。　　根据人对需求的理论，人在满足最基本的物质需求时，还…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业执行乏力，责任在谁？

笔者经常在国内企业中做辅导咨询时，常听到管理者或员工谈到诸如此类的话语：　　1我公司的绩效考核制度都设计得很完整，但就是执行不下去，绩效考核流于形式；　　2其实这件事看起来的确很简单，大家也都懂，但…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

经济转型下人力资源管理工作

面对当前异常复杂和高度不确定的经营环境，企业组织在自身的管理上，尤其是在人力资源的管理上，必须打破传统，适应环境，在不断调整企业发展战略的同时，人力资源管理模式也必须相应的改革。　　一、重视人力资…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导管理的最基本原则

仲弓为季氏宰，问政。子曰：先有司，赦小过，举贤才。曰：焉知贤 才而举之？曰：举尔所知，尔所不知，人其舍诸！仲弓出去做鲁国权臣季家的管事，来问从政的原则。孔子告诉他在行政上领导政治的道理：“先有司”，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理，追求的是境界

管理是寻找并合理调配各种资源，以最小的消耗完成既定目标，并使组织获得可持续发展的过程。管理的深度不同、方法不同，便会有不同的管理境界。有工作过程基本不变化，“熟练工”式的管理；有不需要创新模式、方…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理加盟商的3条戒律

近年来，随着连锁加盟的盛行，众多扩张起来几近疯狂的连锁企业，逐渐暴露出管理不善的弊端。事实上，所有出问题的连锁加盟，其非常详尽的门店标准化流程往往无法实施，究其原因，多数是在以下三个方面犯下典型的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

怎样表扬才更有激励意义

根据表扬的内容取向，可把表扬划分为个人取向的表扬、过程取向的表扬和结果取向的表扬。个人取向的表扬包括对受教育者的能力、品质、价值等人格特质的表扬。过程取向的表扬针对的是受教育者付出的努力或运用的策…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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