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15种用社交媒体刺激购买行为的方式

社交媒体促销？许多营销人员关注于社交媒体对品牌形象塑造和新客户吸引方面，而对社交媒体与销售的影响却不甚明了。不论怎么说，社交媒体可以提高销量。而具体能达到什么效果，那就要看你如何运用他，你如何对促…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

当好一个领导需要学会善用“三类人”

单位有大有小，官员的职务也是有高有低，加上领导的个性秉性脾气各有不同，执政理念方法也会各有千秋，不过，所有当领导的人都会有一个共同的心愿，那就是“为官一任，造福一方”。 有良好的愿望有时并不一定能够…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

邱柏森老师为兰石集团《团队建设》培训圆满成功

2012年4月21日，邱柏森老师受兰州兰石集团四方容器设备有限责任公司的邀请，为兰石集团团队建设做了全面的管理理论、方法及具体操作的培训。兰石集团参加培训的学员来自企业中高层，很多都是技术能力很强的80后年…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

解析企业领导权力的五大来源

1.法定性权力 在组织结构中，你处于什么位置，高层、中层、还是低层，由此获得的这种权力就是法定性的权力，一旦有了正式的任命，你就具有了法定性的权力。法定性的权力比前两种权力覆盖面更广，它会影响到人们对…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

孙继伟谈问题管理之有效提问法

问题管理是一种简单而有效的管理方法，在企业管理实务中，受到广泛认可和欢迎，也得到了管理学理论界和学术界都认可。问题管理与目标管理、科学管理、人本管理并称为四大著名管理模式，也简称为“四大名模”。简…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

詹从淼谈企业高层应该“高”在哪里?

按照德鲁克的管理思想，企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中，基层因为位低职微，只需要“把事做好做正确”，而作为管理监督的主体，中层需要指导约…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

关务管理案例1则：进口数据重复统计

案例：某外资企业从事加工贸易业务，产品为注塑产品，进口原料是塑胶粒子，产品80%做外销。现该企业有本加工贸易保税手册，离有效期还有三个月，该手册已经有个一次半年之延期。最近，该公司关务主管在整理进出口…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

毒胶囊反思：一切漠视社会责任的品牌都是纸老虎

2012年，皮鞋很忙!谁也不曾想到，一只破皮鞋竟然一步步挑动舆论的神经，先是打破了老酸奶的传说，紧接着又踢了果冻一脚，最后跑到胶囊里，在医药行业掀起了一场轰轰烈烈的毒胶囊丑闻，令人震惊。　　毒胶囊的问题…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

韩耀国谈好员工遵守的5条行业规则

前几天下午，在与一位做企业的朋友一块喝茶时，他向我述说了公司最近发生的一件事，由于一位业务经理在与客户应酬中喝多了酒不小心把公司的生产成本透露给客户，最终导致一个90多万的大单给丢了，最后，他把这位…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

吕春桥谈打造一支优秀的成功创业团队

(一)“优秀团队”的定义是什么? 我认为优秀团队是战略上高度统一，战术上强调执行力、创新力和资源整合能力的团队。“优秀团队”的前提是共同的价值观。在这个大的前提下，团队之间的观点、个性、做事方式可以是…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

职场“过期新鲜人”如何突围？

对广大应届毕业生而言，“金三银四”正当时，他们的涌入让职场焕发勃勃生机。然而另一部分在职人士却陷入了“新老更迭”的困境。他们工作一两年，相比老资历辈，他们的履历无可圈可点之处；相对新进的毕业生，他…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

陈玟龙谈贵族企业形象管理

贵族企业形象，是指企业跨越生命周期进入品牌涅槃后的图腾形象，是建立在CI（Corporate Identity）基础上的企业人格化象征，是超越CI的企业形象识别。贵族企业形象最早出现在中国大CI战略联盟的服务介绍中，大CI…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

用定位推动企业发展

一个企业在管理人的时候，尤其当到了一定规模，像方太，大部分的高管都是来自于世界500强，这时候你会发现会花去很多精力。为什么会是这样呢？ 因为不同的人，他的行业背景、知识、经验都是不一样的，这些人你发…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

影响世界的30句管理名言

1、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助 2、企业最大的资产是人松下幸之助3、对产品质量来说，不是100分就是0分松下幸之助4、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才比…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

如何做舆论危机公关

近年来，越来越多的企业卷入舆论危机。在遭到公众的质疑和批评后，大多数企业都进行了危机公关，但令人遗憾的是，由于方法、策略欠妥，收到的效果并不理想。比如雀巢被爆出奶粉碘含量超标后，一味避重就轻坚持称…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

冲突管理的六大技巧

冲突管理通常是驱动变革的最大动力之一。只要处理得当，它就能够给你带来更多革新，帮助巩固组织内部的关系，帮助组建有效的团队。研究表明，经理人可以通过锻炼六大关键技能，培养处理冲突时的健康心态，从而达…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

四块糖的领导力

着名教育家陶行知在任校长时，又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。 放学后，王友来到校长室准备挨骂。 可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

黄雄谈企业如何避免出现“管理真空”

在企业中，通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善，从而获得巨大的成效。每一步都很小，这儿一个小变化，那儿一个小改进，但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务。 PDCA循环是由美国统计学家戴…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

激励员工的108种技巧

最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享 一、榜样激励 为员工树立一根行…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

毛永奇谈企业管理的十道催命符

一、管理——摸着石头过河时下较多的中小企业对于企业管理总有一种模着石头过河之感，仅不知其实过河的方法很多，模着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法，过河其实很简单，你可以借桥过河，寻找相类似而…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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