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80/90后真的难管理吗？

两只小老鼠掉进一个装满鲜奶油的桶中。第一只老鼠很快放弃，于是被淹死了；第二只老鼠，不肯放弃，他死命挣扎，最后把鲜奶油搅拌成了奶酪，最后爬了出来。各位，我就是第二只老鼠。（引自影片《猫鼠游戏》中男主…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业如何预防信用危机

施工企业在履行对社会承诺和经济合同约定的过程中常常会因为管理失误而引发各种危机，主要有经济纠纷、施工安全、产品质量、环境保护、行政治安等方面的事件。然而，所有危机引发的结论都可以归集为失信危机，其…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何管理办公室“职场圈”？

金三银四跳槽季，职场总是暗潮涌动，无数人正在谋划跳槽大计或业已实现挪窝步骤。新桃换旧符，不仅是职场老驹可能踏上新的征程，部分年前已经定下终身的毕业生也可能提前结束校园生涯，进入试用阶段。初出茅庐者…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业经营管理17大高招

1.供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货，这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法：从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常，企业通过系统网络及时向供应商通报每个销售点的需要…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

美国传媒天王斯特恩的7条管理之道

关于创建业务，美国的传媒天王霍华德。斯特恩（Howard Stern）可以教你什么？能教的比你想象的多得多。虽然估值各不相同，但他每年所创造的收入比他的薪水多1.2亿美元。他于2001年底与Sirius续签劳动合同后，Siri…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

有效配备管理人员的方法

管理人员是指基层（执行者）和中层职能管理者，其配备也适合运用两个渠道：外聘任部和内提升。但无论何种渠道，都会有利与弊（优缺点正好相反）；但就其立足点而言，应为人力资源政策的先内后外原则所考虑的是否…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

第三只眼看炒作

时下，“炒作”是一个热门话题。“母亲跪行求助”事件，“北大教授”事件，“干露露”事件，“潘霜霜”事件，“盐抢购”事件。。。。。。炒作似乎无时无刻不充斥着受众的视野，吸引着我们的眼球，让人眼花缭乱。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业公关危机应对策略

任何一家企业在这个纷繁复杂的市场环境下都会遇到一些大大小小的公共关系危机（以下简称公关危机），而在这个互联网高度发达，媒体泛滥的时代里，企业公关危机的蔓延速度是非常快的，在你犹豫不定或处理不利的时…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中国式危机公关的三层含义

在复杂多变的现代商业环境里，任何一个利益相关者对组织的不满都会或多或少地影响组织的运营。组织必须要和组织的各个利益相关者做好沟通建立良好的关系从而塑造有利于组织发展的良好氛围与舆论，这个过程也可以…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

并购之后的多品牌整合管理实务

品牌是一个企业核心竞争力的重要组成部分，也是一个企业最宝贵的价值资产，一个好的品牌可以帮助企业更好的基业长青，著名品牌策划人李光斗先生曾说过，中国企业做大做强可以靠良好的经营管理和资本运作，但是要…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理新模式：个性化公司

早期的企业，人只是提高效率的工具。到大型事业部制企业，人被看作是一种生产要素。尤其是经济学中对人的抽象平均化倾向，使企业只有“劳动力”，而不是活 生生的人。迄今的管理学理论中，尽管口口声声以人为本，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谁该为超市进场费买单？

据《中国商报》报道，数据显示11家上市零售企业2009年的平均净利润率仅为3.15%，而13家上市供应企业2009年的平均净利润率则高达18.96%。 从年初到现在，零售关系一直是热门话题，先是供应商不堪被零售商“压榨剥…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中小企业流程管理的四个基本原则

管理人士都知道一句名言：制度管人、流程管事。意即人都是通过用制度来集中约束的，事都是可以用流程来统一规范的，这种管理逻辑也确实成就了很多的世界500强企业。这种管理方法也引来了众多企业及管理者们得追捧…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业应该培养一个会花钱的人

花钱？谁不会！听到很多管理人员这样说。确实，花钱很简单，谁都会，但要把钱花好，产生效益，就是一门学问，并不是想象中的那么简单。老板说“该花的要花，不该花的坚决不花”，这句话也不错，可问题是谁有本事…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理失败15大因素

1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

执行力＝动力－阻力

执行的成败在于阻力与动力问题的处理。如何完美执行？单单地减少阻力是不够的，还要激发执行的动力。 一位老总对我讲，他平时特别爱学习，几乎所有的畅销管理书都有收藏。但是“最近有点烦”，有关执行力的书一…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

真功夫家族内讧的怨与痛

惊闻真功夫蔡达标与前妻弟弟潘宇海的矛盾又一次公开化。据传蔡达标已经失踪，广东省公安厅网站3月17日发布公告称，广州市公安局对真功夫个别高管人员涉嫌经济犯罪展开调查，已在广州、东莞两地与该公司部分管理人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业管理可怕的 “七有”

企业发展到一定的程度，各种章程、规章制度、组织机构看似日趋健全，但躯体变得庞大、体制变得复杂、部门变得众多，出现了很多问题，总结起来，有以下几点，应该引起我们的重视：战略第一、有战略，但执行不力，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

格力回应空调爆炸：大企业需有大胸怀

最近，格力空调有点烦。 一起发生在广州的空调爆炸事故在社会舆论上发酵和升温，甚至还被一些人淘出了近三年来格力空调发生的几起空调爆炸事件，并最终被演绎成“格力空调爆炸门”。 实际上，空调等家电发生产…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业执行常见的“四大病症”

惟命是从病症一：惟命是从型。有的企业中高层领导自己毫无作为，遇事经常瞎指挥，但却要求下属绝对执行，“只要是我说的，都必须坚决执行，那怕是错的”，这种执行不求共识，不讲原则，不分对错，会导致公司的局…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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