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教练技术

“教练技术”源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。在美国80年代，“教练”被引进到企业管理领域，“企业教练技术”应运而生；教练是一个中立的、启蒙的、无私的支持者；“教练技术”是通过方向性和策…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中小型企业执行力不强原因

笔者常常听到一些中小型企业的老板和高层管理者在抱怨：“影响到企业发展的最大原因的基础人员的执行力不强。”笔者听后甚为理解。笔者所接触的这些中小型企业，不缺乏先进的管理理念和系统化的运作流程。市场规…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业使命与愿景的区别

企业愿景与使命既有区别又有联系。 区别在于:愿景是解决“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。愿景是企业在大海远航的灯塔，只有清晰地描述企业的愿景，社会公众和公…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业内训

企业内训 是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

什么才是最好的激励

管理就是激励——其他一切都是对这句话的解释。 如果您认为这个论断过于“片面”，对此，我举双手赞成，它的确很“片面”，但是就探索问题而言，很多时候“片面”是“深刻”的前提。在研究中，任何“学说”都可以…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

做心口一致的企业文化

这几年已经做过将近600场的培训，接触过不下1000位企业家，深度拜访过近200家企业，前后做过40多家企业的顾问，我非常遗憾地发现，多数企业对企业文化的理解都是非常片面的。很多企业把企业文化常常理解为简单的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导十大“签字秘密”

一、按规定办理 可以理解为不予办理吗？凡下属见到领导签字“按规定办理”，都认为是可以办理，一般都赶快办理，因为下属向领导表达忠心的最好方式之一就是敢于为领导承担风险。以后上级机关在调查单位的烂事时，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：企业管理贵在六个字

企业管理方式很多、办法更多，尤其是随着咨询和培训业的发展，呈现出了“百花争艳，百家争鸣”的情势，就管理方式和方法而言，更是目不暇接，浩若星空。对此，笔者无意妄加评论，只想针对企业管理的一些现象，提…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中美文化差异对管理的影响

民族文化是一个民族的空气，民族文化包括了物质文化和精神文化。比如：饮食、衣着、住宅等属于物质文化，而语言、文字、文学、科学、艺术、哲学、宗教、风俗、节日、人际交往和传统习惯等则属于精神文化的范畴。 …
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

比亚迪——王传福的人本管理

在比亚迪，王传福一直实施着“人本管理”的理念。他尊重人才，给下属机会，并尽最大可能给员工创造发展的平台。王传福认为“知识信息和人才是企业的战略资源”。 在如今竞争越来越激烈的市场环境中，在新的生产方…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

首席文化官上任，必须解答九大问题

一个人或者一个组织，经常面临失败并不可怕，可怕的是价值信仰体系的崩溃。如果这个人或者这个组织的价值信仰体系不复存在，整个社会都将不再信任。整个社会的不信任，对于这个人或者这个组织而言，无疑是毁灭性…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

诺基亚：最看重人的潜能

诺基亚最看重的是一个人的潜能，招聘员工一般分为三个步骤。第一，初眩即人力资源部的工作人员根据个人履历进行初步挑衅第二，面试。具体用人部门的经理与初试合格的候选人进行面谈。第三，测评。即由诺基亚综合…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导说话艺术

说话是一种艺术，同事要表达一种意思，话说好了会取得事半功倍的效果，说的不到为了也会事倍功半。作为领导更要掌握好说话的艺术，把握好度。 说话的艺术——如果能将信任和坦诚同时表达出来，将会减少很多矛盾…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

四大名企管理中的独特招术

世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用一些独特招术，这些招术在促成企业发展中起到了重要作用。笔者汇集了一些大企业的作法，希望能对中小企业改革起到一点借鉴作用。下面简单介绍一些著名大企业在人才使用…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

商人与企业家的区别

简单来说，商人追逐的是短期利益，完全是为了个人的得失，是个人的富有而企业家是想到长远的利益，带社会责任感的利益，是共同团队的富裕，是带使命感和价值观的。 不知道为何许多商人都自称企业家，戴个假的帽…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

蒋魏蔚谈工具与执行力

如果你的企业把我以上说的一些问题都已经捋顺了，那么我们就一起来探讨一下工具在执行过程中的作用。有些企业战略制定的很漂亮，目标也很明确，职责明确，流程清晰、架构也很合理，可是为什么执行起来还是会有些…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

优秀团队的构成要素

一个真正的团队是一支不断变化的、充满生命力的队伍，在这个队伍中有许多人在一起工作。他们在一起讨论任务、评估观点、做出决定并为达到目标而共同奋斗。共同工作所有的成功团队都有如下基本特点：领导有力、目…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

蒋魏蔚谈机制与执行力

机制是为企业的最高目标服务的，机制的合理性直接影响到企业能否完成目标，可见机制与执行力的关系是并存的，机制在服务目标的同时也在服务员工，因为在企业中关注企业目标的员工还是少数，但大多数的员工都很关…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导有“情”，员工有“义”

——企业领导者对员工工作激情的影响 员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响，也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。下面通过两个实际的案例来简单分…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

蒋魏蔚谈组织与执行力

每个企业都由大大小小的组织构成，每个组织都由形形色色的个人组成，影响企业执行力既有组织因素也有个人因素，但往往是组织因素会直接影响个人因素。所以组织的强与弱是企业缺乏执行力的又一个主要因素。就像三…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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