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盖烈夫：创新管理系列之十五

下面谈一下规避风险的问题。啥叫规避风险？我告诉你一句非常经典的话：我认为规避风险就是科学冒险，只有科学冒险才能规避风险。科学冒险是规避风险的最好的盾牌。没有冒险精神，风险永远在你身边。什么叫科学冒…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

华为任职资格管理的特点

很多中国民营企业业务发展迅速，公司规模扩张很快，但是业务管理和研发管理人员极度缺乏。业务人员和研发人员的业务能力都不错，但是管理能力明显缺乏，每年的干部提拔没有标准，公司领导层对很多拟提拔的干部根…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：创新管理系列之十四

第三个是契约道德。我们现在所处的时代，在理论上可以叫做诚信时代，所谓诚信时代就是要建立社会诚信、企业诚信、个人诚信。实际上，诚信的最集中表现，依我看，应该叫做“契约时代”。仔细想想，没有什么事物不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何提升你的思维创新力？

思维是什么？专家研究表明，左右一个人成功的最关键因素是思维模式，不在于智商的差异，企业运营也是如此，一个具有良好思维力的企业主才能成长为真正的企业家，而不具备基本思维力的老板，则可能永远没有出头的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：创新管理系列之十三

第二、使用价值，使用价值的高低决定固有价值的高低，使用价值的大小决定你市场价值的大小，他是核心价值，因此我们对人才价值的评判，一定要看他到底有哪些使用价值。也就是说他能干什么？能干好什么？是否愿意…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

罗乐华：理性管理找方法--达成零库存

供给链治理情况下的库存节制问题是物料调剂部分的紧张课题，也是企业最为忧?的工作。物料库存占用年夜量资金、人力与园地，形成资金不克不及实时周转，园地不克不及充足应用，并耗用年夜量治理资本。　　库存是当…
2014-09-23 16:21类目：

五大原因致供应链系统松弛弛

企业供给链治理中的体系松驰是指，在供给链运作中没有发明代价或不增长代价的运动以及资本。如未装满的运输对象、应用率低下的仓储举措措施、临盆进程中太长的光阴期待、无效的库存……　　供给链治理绩效的晋升…
2014-09-23 16:21类目：

设备采购风险规避

装备是企业临盆的对象，跟着企业临盆范围的赓续扩展，装备的洽购也就愈来愈多，企业老是在寻求最小的投入带来最年夜的产出。然则，洽购职员不懂装备，装备职员不懂洽购，临盆、装备、洽购脱节等问题的存在，招致…
2014-09-23 16:21类目：

揭密行动：破译”戴尔供应链”

杰克•韦尔奇曾说：“假如你在供给链运作上不具有竞争上风，就爽性不要竞争。”英国治理学者克里斯多夫（MartinChristopher）更进一步夸大供给链的紧张性，他说：“市场上只有供给链而没有企业，21世纪的竞…
2014-09-23 16:21类目：

破解分拨中心管理难题

作为环球最年夜的电子以及培修产物分销商，欧时电子在全天下规模内领有150万个以上的客户,运营的产物包含半导体、光电子、电源对象、防护服等共55万余种物料，经由过程散布在32个国度以及地域的17个分拨中心，为…
2014-09-23 16:21类目：

绿色供应链管理

内容择要:跟着经济的高速成长,情况问题日趋重大,国际“绿色商业壁垒”正威逼着我国的出口财产。在如许的年夜配景下,本文阐发了绿色供给链治理的造成缘故原由、观点、内在,和研讨以及施行近况,揭示了绿色供给链治…
2014-09-23 16:21类目：

罗乐华：供应链管理不能忘记的实施原则

在中国，愈来愈多的企业开端施行供给链治理，以加强企业竞争力。但在施行傍边，却容易堕入软件与计划的泥潭，被细枝小节所环绕纠缠，而失去办事情的年夜准则。本文就指出了SCM(供给链治理)施行的三年夜准则，可以…
2014-09-23 16:21类目：

顶级采购是怎么做的

第三节 “三流洽购杀价、二流洽购议价、一流洽购算本钱”。制作业的本钱，年夜部门来自原资料，企业本钱节制的重点以及泉源都是从洽购本钱开端的，有研讨注解．某些行业洽购本钱低落1％．利润就会回升10％乃至更…
2014-09-23 16:21类目：

信息威慑力与采购谈判

会商三年夜因素：信息、光阴、权利。此中，信息最为紧张，在《谈出你的上风》中，作者有名会商战略研讨专家理查德·谢尔就提出了“以信息为根基的会商”（information-basedbargaining）。以信息为根基的会商要求…
2014-09-23 16:21类目：

罗乐华：毒药--危险--如何进行供应链设计

企业在办理贸易问题时，每每会从新设计供给链。然则世上没有全能药，办理一个问题的救命药每每是形成另外一个问题的毒药。一个计划得当特定的公司、特定的环境，但环境变了，生吞活剥则可能招致更多的问题。司理…
2014-09-23 16:21类目：

库存有多高，企业问题就有多大

第三部 本钱阐发与节制对象第一章 资料本钱的阐发与节制第一节 体例以及施行资金占用本钱治理会计科目跟着市场经济的成长，市场竞争日趋激励，企业间的竞争归根究竟是产物本钱的竞争。而以后职员人为、原资料价钱…
2014-09-23 16:21类目：

盖烈夫：如何消除“牛鞭效应”

年夜家晓得，一旦“牛鞭效应”发生，这类征象将会给企业带来重大效果，终极使每个供给链成员承受伟大损失。那末若何能力打消“牛鞭效应”呢？本人试提出如下几种办法，同年夜家研究。可以应用库存节制办法打消牛…
2014-09-23 16:21类目：

采购IC实战技术：应对存储器的单价波动技巧

与20世纪90年月相比，如今存储器件的手艺加倍多种多样，并且存储器件的利用范畴也变患上加倍多元化，再也不是PC一家独年夜。在许多环境下，相似但又分歧的几种存储手艺卷入了间接的竞争，分外在花费电子范畴，使…
2014-09-23 16:21类目：

江猛谈谈卓越销售员必过的五关--你过了吗？

贩卖是一个充斥着艰辛而又充斥着应战乐趣的职业，要想从通俗到优异，从优异到卓著，不仅要具有高明的贩卖技巧，并且还要具有较强的生理素质、身材素质、文明素质等，并必需要过如下五道关。 第一关：生理关 “不…
2014-09-23 16:21类目：

罗乐华：浅析供应链管理核心八步

胜利的供给链治理必要咱们转变之前只对单个进程治理的模式，必要对一系列的进程进行治理。 　　在许多年夜公司，治理履历证实，没有起首执行正确的贸易进程，他们就弗成能使临盆流程到达最优化。有少数专家以为，…
2014-09-23 16:21类目：

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