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周捷:我国主业的研究与开发工作

我国企业对现有产品的改进和提高比较重视，并投入了大量的资源，研究开发的主要重点是对原有产品的改进和变型。这样做可以节省资
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

郑培敏:企业人力资源规划

人力资源规划是企业进行人力资源管理的基础。具体他说，人力资源规划就是要预测企业内的人力资源要求并且决定为满足和达到这些要
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

施建淮:影响企业研究与开发的关键因素分析

影响企业研究与开发成功和失败的关键因素是什么？我们把中国与日本企业在这方面的情况作了对比研究，见表1O-12。由表中看出，日
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

黄焕祥:企业研究开发策略

这种策略的目的是要通过开发或引入新产品，全力以赴地追求企业产品技术水平的先进性，抢先占领新市场，在竞争中力争保持技术与市
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

韩东广:企业的外部因素

①经济环境。经济环境的变化对人力资源的需求有直接的影响。如通货膨胀的程度、失业率的高低、利润率的大小等经济方面的变化决定
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

赵凤兰:选择策略的条件

1.企业要有高水平的技术情报专家，能及时迅速地掌握别的企业的研究方向和成果，企业应系统地了解其他企业的研究方向和科研成果，
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

邱雅昌:人力资源的概念及特征

世界上存在三大资源，即人力资源、物力资源和财力资源，而其中最重要的是人力资源。什么是人力资源，它具有什么特性，学术界尚存
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

郑培敏:防御性策略的意义

因此防御性策略尽管在科学技术上没有作出什么重大的发明创造，但对企业的发展却十分有利，这种策略以收效快、成本低、高性能、高
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

邱雅昌:解决企业的现有问题

一般来讲，德尔菲技术一般用于预测，名义分组技术则更多地用于解决企业的现有问题。管理者预测法是由企业的高层及中层管理者凭经
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

徐井宏:企业人力资源开发策略

人力资源不同于其他资源的特性是：第一，人具有协调、综合、判断和想象能力，这是人力优于其他一切资源的根本特性；第二，人力资
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

赵凤兰:供给状况的两类方法

和预测企业对人力资源的需求一样，预测企业人力资源的供给状况也有两类方法，即判断方法和统计方法。判断方法主要有替代计划法和
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

韩东广:选择策略的条件意义

1.当企业缺乏技术专家、缺少实验设备、企业没有独立的研究开发机构时，企业应采用技术引进型策略；2.当企业财力有限，或者在对某
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

黄焕祥:鼓励促进个人的成长

人的成长必定是从内部发展起来的，因此工作必须有利于鼓励促进个人的成长，只有这样才能最充分地利用人力资源的特殊属性，即工作
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

施建淮:确定企业人力资源目标与人力资源政策

企业人力资源目标与政策应与企业的战略目标及战略措施密切配合。企业的战略及战略计划决定了企业的人力资源目标及政策，而发挥人
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

邱雅昌:人力资源开发与管理的概念

许多发达国家如美国、日本等纷纷将人事部门改为人力资源开发部门，就是因为认识到“人”是一种可以开发也必须开发的“资源”。过
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徐井宏:迅速提高企业技术水平

在技术引进中应注意引进软件。从技术引进的角度来划分，一般可分为硬件引进和软件引进，硬件在技术贸易中往往是指设备、零件等有
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

孙浩:企业人力资源经济活动的概念及特征

所谓企业人力资源经济活动分析，是指为了适应企业的人力资源管理与开发的需要，科学地运用经济计量、数学模型统计和会计等方法和
2014-12-17 00:00类目：优师优课

冯昀:企业经营战略、组织结构与人力资源管理的关系

前面一节介绍了钱德勒的观点，即企业组织结构要服从战略，支持战略，为战略的实施服务，但是他却忽略了人力资源管理在战略中的作
2014-12-17 00:00类目：优师优课

廖小华:部分市场策略

部分市场策略也叫依赖型策略，这种策略主要是为特定的大企业服务，企业用自己的工程技术主要满足特定大企业或母公司的定货要求，
2014-12-17 00:00类目：优师优课

徐井宏:企业人力资源管理模型

（一）人力资源的外部环境主要包括三个方面：1.政府的要求和社会期望这主要涉及国家的有关劳动人事的法律、法规及其劳动人事政策
2014-12-17 00:00类目：优师优课

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