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梅东智:企业集团组建的时机选择

大企业为什么要组建企业集团呢？主要是基于以下四种原因：（1）生产力发展的需要。横向联合已有了一定发展，现有的联合体或横向
2014-12-30 00:00类目：优师优课

温伟能:企业采用兼并战略的原因

兼并是企业取得外部资源、谋求外部发展的一种战略，是两个以上企业结合在一起、企业经营资源的支配权随之发生转移的经济行为。兼
2014-12-30 00:00类目：优师优课

周复湘:有利于降低成本的因素

①由于某些职能的集中而降低间接费用，它包括由于销售环节减少而节省的销售费。市场研究费等。②由于成品和零部件归并成一个系统
2014-12-30 00:00类目：优师优课

裴章先:企业集团的建立

一般来讲，经济形势比较好，外部环境比较宽松，对组建企业集团是有利的，经济形势严峻则不利于企业集团的建立。但这也不是绝对的
2014-12-30 00:00类目：优师优课

唐文君:实行纵向一体化的缺点

（1）自己制造和自行销售，其效率往往低于专业制造和专业经销的企业，亦即“大而全”的效率往往低于“小而专”的效率。虽然这个
2014-12-30 00:00类目：优师优课

葛秋江:企业集团模式选择

第一种分类方法是按企业集团的联结纽带进行分类，可以把企业集团分为两种类型：（1）以资金为主要联结纽带的股份制企业集团。实
2014-12-30 00:00类目：优师优课

杨学明:经济发展周期性波动

大规模的企业兼并是同经济发展周期性波动及科学技术革命等宏观社会环境紧密联系在一起的，具有明显的周期性特性。美国第一次兼并
2014-12-30 00:00类目：优师优课

祖林:企业集团的概念和特证

企业集团是企业联合的高级形态，它是以一个或若干个大中型企业力核心，以名、优、特畅销产品为龙头，在生产、技术、经营上有关联
2014-12-30 00:00类目：优师优课

李学军:企业集团分类

以上是按不同划分标准对集团模式进行分类。由于划分标志是从某个特定角度出发的，因而两种分类方法存在着某种交叉。选择企业集团
2014-12-30 00:00类目：优师优课

阮京文:交易费用的影响

假设某一市场交易关系的交易费用为M，合并后企业新增加的管理费用为B，合并后由于不能实现规模经济而带来的新增成本为C，那么，
2014-12-29 00:00类目：优师优课

温伟能:兼并战略的微观原因

1962年关停并转，1978年的调整、巩固、充实、提高，实质上都包含着兼并机制的萌芽，只是在当时条件下，受宏观政治环境和传统产品
2014-12-29 00:00类目：优师优课

袁伟:良好的商品形象

产品外在因素差异化是要创造良好的商品形象，即要充分地利用产品的定价、商标、包装、销售渠道及促销手段等方法，使其与竞争对手
2014-12-29 00:00类目：优师优课

王昶澍:交易的频率意义

为保证和监督交易协议的执行，应建立专门管理机构。如果交易频率高，交易的费用就高，为此而付出的管理费用可以得到补偿；若交易
2014-12-29 00:00类目：优师优课

贾德明:提高企业经济效益

通过纵向兼并，可以提高企业经济效益，生产的不同阶段的企业集于一家公司里，可以保证原材料及半成品的及时供应，降低运输费用、
2014-12-29 00:00类目：优师优课

李洁明:第三位的竞争手段

提高产品质量、生产新产品和广告宣传是大多数企业第一到第三位的竞争手段，降价是选择率最低的手段。由表5-12看出有一半以上（53
2014-12-29 00:00类目：优师优课

徐雄俊战略定位:交易的不确定性

交易受外部环境及交易双方内部环境的影响，因而具有不确定性，有可能因一方违约而使双方交易遇到麻烦，因此应建立协议执行的保障
2014-12-29 00:00类目：优师优课

贾德明:企业兼并中的资产让渡方式

狭义的企业产权市场是指股票交易所、产权交易所、承包市场（承包公司、承包委员会）、租赁市场以及国有资产经营机构等以企业所有
2014-12-29 00:00类目：优师优课

赵晖:领先两种战略

为什么不能同时采用产品差异化与成本领先两种战略？因为这两种战略有着不同的管理方式和开发重点，有着不同的企业经营结构，其市
2014-12-29 00:00类目：优师优课

吕伯望:企业经营单位战略

经营单位战略是公司战略的第二个层次，它上承公司战略，作为公司整体经营战略的展开，下接职能策略，作为职能层策略的指导和目标
2014-12-29 00:00类目：优师优课

杨法亭:企业兼并的操作程序

研究企业兼并的操作程序，实质是研究企业兼并的行为规范，从现有的实践看，主要有下列程序：1.确定目标、资料交换。兼并与被兼并
2014-12-29 00:00类目：优师优课

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