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如何提高设备维护保养质量

装备的正确运用以及精心维护是装备治理事情中的紧张环节。正确的运用装备可以坚持装备处于优越手艺状况，避免产生非正常磨损以及突发性故障，延伸运用寿命，进步运用率。经由过程对装备的精心维护可改善装备的手…
2014-09-23 16:21类目：

姜明忠谈机械设备管理须知

一、各类机器装备购置（包含更新年夜修）都应有手艺说明书，临盆及格证，平安把持规程，运转经验书等材料以及应有的平安装配防护步伐方可洽购并运用。　　二、机器装备铺排专人治理、树立机器挂号、培修、年夜修…
2014-09-23 16:21类目：

6S管理标准：仓库盘点管理流程

仓库盘点治理流程是仓库在盘点作业方面的指示把持性文件，它经由过程对盘点的铺排、方案、组织、初盘、复盘、考核、查核、数据输出、盘点表审核、数据校订、盘点总结等方面进行阐明、规定以及指示，以给仓库盘点…
2014-09-23 16:21类目：

如何做好5S的长期执行

自5S事情在恒盛公司推广以来，不论是咱们的现场状况照样员工素质都有了很年夜的进步，并且这些都是显而易见的，这也印证了5S是企业治理的利器。它确切给咱们带来了治理效益以及经济效益，然而当5S周全推广后，若…
2014-09-23 16:21类目：

姜明忠谈车间管理需要注意些什么？

新益为征询认为：车间犹如员工装对象的口袋，里面可以放入员工想要的任何器械，到需要可以随时拿进去运用，车间作为企业临盆的根基，车间事情的成败间接关系到企业目的的完成，以是抓好车间队伍建设应从如下几个…
2014-09-23 16:21类目：

如何做生产现场及办公室6S实践活动

1、整顿　　一、防止办公室堆放不运用的物品,惹起误踩或绊倒的风险。　　2、整理　　2.将文件夹按号码次序分列，并用色彩斜线作辨认，便利查找以及归位。　　3.尖利的物品如铰剪、钉等容易搞伤员工，应该当心处置…
2014-09-23 16:21类目：

郭晓宁谈现场管理中的“七种浪费”

在工业临盆中，但凡不克不及间接发明出代价的统统运动，均视为挥霍。文中联合精益临盆阐述临盆现场的七种挥霍以及若何打消。　　20世纪50年月前期诞生于日本丰田汽车公司的精益临盆体式格局，在80年患上以成长完…
2014-09-23 16:21类目：

郭晓宁谈如何提升制造管理技术水平

一、熟悉治理程度的不敷　　提出“治理密集”的观点，目标是要领导企业运营治理者存眷制作治理，看重制作治理手艺，并出力晋升制作治理手艺程度。在我眼里，制作治理手艺至多应该包含三个层面的内容。　　第一个…
2014-09-23 16:21类目：

姜明忠谈如何当好一名合格的班组长？

择要：新益为征询历久以为班组长是企业中最下层的引导。班组长是兵的头，将的尾，它在企业治理中起到了根基以及支架的作用。班组长虽是企业兵头将尾的一位小官，但触及各个方面、上下摆布，责任非统一般，作用非…
2014-09-23 16:21类目：

姜明忠谈全面推行6S管理六项工作

五洲有限公司是国度高新手艺企业，重点国度级火炬方案名目，浙江省名牌产物，中国阀协副理事长单元，国度阀门标准体例单元。为了巩固公司已有结果，周全提升企业的治理程度以及员工素质。公司从本年3月份起在全公…
2014-09-23 16:21类目：

姜明忠谈如何做好设备管理的十五点内容

新益为征询认为，做好装备治理事情不管是针对企业仍是工场而言，都是重之又重的环节，装备治理事情做患上好，间接可以匡助企业提供步履效益与维护成本。以是做好如下装备事情是弗成短少的：　　一、装备总要求：…
2014-09-23 16:21类目：

如何提升生产管理

明白素质模子，针对不敷进行培训　　　　要进步临盆治理者的素质，起首要明确临盆治理者素质的组成。治理者的素质可以分为：根本素质、业余手艺素质以及治理素质。　　　　（1）根本素质包含：临盆治理者要有道德…
2014-09-23 16:21类目：

姜明忠谈车间班组长进行设备管理

车间里的临盆装备都是初等的、持续的、高速的主动化装备。一旦呈现故障停机就会为班组带来伟大的损失。若能应用诊断手艺做到预知性维护，就能够使装备高效、靠得住的运转，也免除了班组因停机形成的一系列损失。…
2014-09-23 16:21类目：

姜明忠谈设备点检制方法

1、装备点检制的内在　　人类为了身材康健，成长了一整套完美的医学实践、办法以及手艺。例如，当代的预防医学包含日常预防、康健反省以及晚期医治。与之绝对应的装备预防培修，也包含日常培修颐养、装备反省以及…
2014-09-23 16:21类目：

郭晓宁分享关于价值流的资料

历久以来，在企业临盆进程中人们始终从产物自己的角度来斟酌低落本钱，这类体式格局如今看来曾经没有太年夜的余地。本钱发生于产物（或效劳）临盆进程的各个环节，并在人流、物流、信息流、资金流中随同着新代价…
2014-09-23 16:21类目：

姜明忠谈现场管理三大工具

有一次在某企业进行内训时，该企业出产部部长发问道：咱们部门有一名装备培修工，经常违反规律，但有些装备只有他会补缀。叨教咱们是否乐学无忧网该惩罚他？其实国内不少企业都邑泛起相似如许让治理者头疼的标题…
2014-09-23 16:21类目：

姜明忠分享三星的班组管理方法

对中国而言，东方的理念多是最早进的，但西方邻人的履历则多是最实用的。 韩国三星团体是一家跨国公司，职工16万人，年贩卖额近1000亿美元；活着界500家年夜公司中曾名列16位。其成长速率之快，产物涵盖之广、市…
2014-09-23 16:21类目：

陆君伟谈培养员工自主保养的7步曲

要造就出能驾御装备的操作职员，要造成自立颐养的体系体例，一方面要注意人才网job.vhao.net的造就，另外一方面要依据实在际才能对事情有切实的进步，以完成真实的后果，也即这个后果是能获得维持的。在开展自立…
2014-09-23 16:21类目：

现场管理：问题管理，管住问题

中国重汽济南桥箱公司以为，治理是一门“手艺”，治理的问题必要用治理手艺去办理，只有治理手艺与制作手艺无机联合，企业才会更有性命力。抛开管人的要素不谈，归根结柢治理便是管问题。桥箱公司在成长的进程中…
2014-09-23 16:21类目：

姜明忠谈生产管理标准考核方法

(1)效力(P：Productivity)　　效力是指在给定的资本下完成产出最年夜。也可懂得为绝对功课目标所采纳的对象及办法，是否最得当并被充足应用。效力进步了，单元光阴人均产量就会进步，临盆本钱就会低落。　　(2)品…
2014-09-23 16:21类目：

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