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领导者的致命性格

照一照镜子中的七种不良个性，看一看是否看见了自己。 编者按：领导者不见得都很理智，他们经常会做出不合理或极端的举动，给企业造成严重破坏。著名管理学家与心理学家弗里斯（ManfredKetsdeVries）的新书Leade…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何规范奖惩控制管理

文\舒化鲁（一）奖惩控制管理系统模块的功能作用奖惩控制管理系统模块，是行为协调管理二级子系统的第二个基本子系统。它是根据事务工作项目目标和进程计划的贯彻效果，针对责任人实施奖惩，通过奖以诱使严格遵循…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

短命企业的十大病症

创办一个企业容易，做好、做长一个企业难，吸取前人教训，打造自己的企业。 症状之一：盲目跟风 商家在市场上的表演，常常使人目瞪口呆。由此引发的商战也越来越激烈。白酒大战，口服液大战，饮水机大战，热水器…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

执行力＝动力－阻力

执行的成败在于阻力与动力问题的处理。如何完美执行？单单地减少阻力是不够的，还要激发执行的动力。　　一位老总对我讲，他平时特别爱学习，几乎所有的畅销管理书都有收藏。但是“最近有点烦”，有关执行力的书…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

创业公司需要反思的

我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快七年了，今是五一，总有一种冲动，决定将自己的想法“刻录”下来，以备份查阅。　　我是个极其热爱…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谬论中式管理与西式管理

世界上很多东西都有地域之分、模式之别，比方说有西方文化和东方文化、西式家具和中式家具、西式服装和中式服装等等。而因为文化和思想上的这种地域差异，在管理模式上也有明显的“西式管理”和“中式管理”之别…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何从冲突走向共赢？

冲突，等于机会，等于共赢！ 对同一问题抱持不同的思维方式，其结果往往有天壤之别！ 阿拉伯人与犹太人之间的冲突与仇恨由来已久！所以，如果看到犹太和阿拉伯孩子，在同一个教室里和平相处笑声、玩闹声和歌声交…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业如何与员工“心心相印”？

一家企业、一位企业家是没法脱离员工的认同的，企业和员工不能离心。有了员工的认同，才有上下同心，才能齐心合力地去创造业绩，奔向战略目标。 如何获得员工的认同?最近读史，可以看看历史是如何回答这个问题。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业：要制度化管理，人性化沟通

有这样一个故事： 有一家企业准备淘汰一批落后的设备。董事会说：“这些设备不能扔，得找个地方存放。”于是专门为这批设备建造了一间仓库。 董事会说：“防火防盗不是小事，应找个看门人。”于是找了个看门人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业家的迷局与自我修炼

企业，是企业家自我的一种外在表现形式。有什么样的企业家，就有什么样的企业。经营企业，本质上是经营自我。如果“自我”出了问题，无论采取什么办法都不能从根本上解决问题。 成功始终是从自我的内在求得的。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

论精细化管理的几个特点

当前，中国大多数中小私企的管理水平仍然停留在管理的最原始阶段——构造管理的基础阶段。在这个阶段上，企业所考虑的不是内部资源如何整合、如何发掘机会打造企业核心竞争力等这些课题，它们更多的是关注如何解…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

老板需要时时处处有计划

老板管理企业需要“五个一切”，一切以基于目标的数字计划为出发点，一切以数字结果为导向，一切以数字利润为核心，一切以过程监控为原则，一切以过程中的沟通、协调、辅导、帮助为手段。首当其冲的就是计划，可…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“个人”和“组织”的6点差异

事实上，中国传统的商业组织管理，从不缺乏深刻而精湛的“思想”、而是缺乏实现管理成果的“路径”——这恰好与管理学这门特殊学问的要求相反，因为管理学的意义并不在于解释现象或问题、而是在于提供实现目标的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中国中小企业困境在那里

在国际经济放缓、人民币升值、劳动力及原材料成本上涨、紧缩的货币政策等多重因素叠加影响下，中小企业生存陷入困境的呼声不绝于耳。“中小企业大量倒闭、苦撑”、“出口订单锐减”类的报道屡见报端。而中央决（…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

老板要学会讲道理

在企业管理中，老板经常会碰到员工的各种抱怨，你应该有自己的说辞，解开员工的心结。但是，不少的老板都喜欢简单粗暴的方式，不是不讲理，就是选择漫骂，或者就直接冒充上帝宣布真理，结果都不理想，惟有循循善…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业如何不再与员工“离心”？

一家企业、一位企业家是没法脱离员工的认同的，企业和员工不能离心。有了员工的认同，才有上下同心，才能齐心合力地去创造业绩，奔向战略目标。 如何获得员工的认同？最近读史，可以看看历史是如何回答这个问题…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

煮鸡蛋，蛋炒饭与简单管理思维

人人都认为自己会煮鸡蛋，人人都认为煮鸡蛋很简单，各种厨艺选秀里，他们比得难分高下时，考官突然抛弃高深技术和复杂厨具，让选手煮个蛋或者炒个饭——在电影《食神》里，也是最简单的蛋炒饭打败了猴脑和熊掌，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者的“修身养性”

管理人员如何做他的工作?——管理人员的工作——信息：管理人员的工具——合理地利用他自己的时间——管理人员的资源：人——一项必要条件：正直的品格要成为一个管理人员，单只有职衔、大办公室以及其它表示级别…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何量化知识管理的价值？

知识管理的价值从定性角度看，对组织的协同工作效率、人员成长、核心竞争力的塑造等方面，都会有直接或间接的推动作用。但是如何量化知识管理的价值呢？　　对于知识管理的定量价值分析，可以参考平衡计分卡的思…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

做一个没文化的企业

企业文化是近年来管理理论与实践的潮流，是被称为企业的灵魂和核心驱动力量的决定企业未来的要素，然而，潮流带来的结果往往让人失望，企业文化也没能例外，在我们对其热捧的背后，却并没有多少企业（尤其是中小…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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