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刘燕铭:新兴行业内企业策略选择
新兴行业的先进入者由于投入了较多资源而在市场上享有领先的地位,如何对待后进入者是一个重要决策问题,先进入者作出强有力的反
2014-12-26 00:00
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杨扬:行业成长期的投资特征
行业成长期表现为需求对行业作用的持大拉力,为平衡这一拉力,就必须使行业产量不断增加,从而要求资本存量不断扩大,导致行业的
2014-12-26 00:00
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房伟:处于规模经济显著行业中的企业竞争战略
在规模经济显著行业中,一般要形成企业规模很大、企业数目较少的寡头型企业规模结构,因为在一定的市场容量下,规模经济越显著,
2014-12-26 00:00
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彭立明:成熟行业中的企业竞争战略
作为行业生命周期的一个重要阶段,行业经历了成长期而进入了成熟期,企业的竞争环境发生了很大的变化,要求企业在经营战略上相应
2014-12-26 00:00
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张元生:行业成熟期的投资特征
1.行业进入成熟期后,外部需求达到饱和;但是,进行投资的决定是根据行业的未来预期收益做出的,是一种超前的活动;而准确预测行
2014-12-26 00:00
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张元生:领导型企业的竞争战略
处于领导地位的企业要想保持其现有企业第一的地位,就要在三个方面进行努力。首先,要寻求扩大行业总需求量的途径,因此一般来讲
2014-12-26 00:00
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王嘉宾:再有急剧的增长
企业在生产量上不可能再有急剧的增长,而是要在节约成本、提高质量上下功夫,在市场营销上要进一步在市场渗透和市场开拓方面争取
2014-12-26 00:00
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陈蓉:新兴行业中的企业竞争战略
应当指出,不同企业的经营行为是千差万别的,但其基本特性本质上是一致的,只是具体表现程度与方式有所不同。新兴行业中企业经营
2014-12-26 00:00
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伍麒名:稳定型战略的优缺点
(一)稳定型战略的优点1.稳定型战略就是要使企业在完善企业内部经营机制上下功夫,增产节约,增收节支,加强技术改造与革新,努
2014-12-25 00:00
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赵逸杉:资源采掘型企业的特点
市场价格的接受者,而不是决定者。要使这类企业获得较好的收益,就必须努力增加产量,为此应加强勘探开发,保持较力合理的采储比
2014-12-25 00:00
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文小波:产品结构的调整
行业进入到成熟期后,产品的特色正在逐渐减少,价格也会逐渐下降,为此就需要进行产品结构分析,淘汰部分亏损和不赚钱的产品,将
2014-12-25 00:00
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徐颖丽:企业紧缩型战略
企业采用紧缩型战略可能有四个原因:①当国际市场和国内市场对某种产品的需求下降时,企业竞争激烈,不只是国内同行业企业间、欲
2014-12-25 00:00
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甘建伟:资源采掘型企业战略特点
我国一般资源采掘型企业都是大型或超大型企业,包括勘探、钻井、采矿、井下作业、科研、开发、设计。地面基本建设、机修、供水、
2014-12-25 00:00
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郭庆光:成熟行业中企业品略选择应注意的问题
1.企业要有自知之明往往是处于成熟行业中的企业自我感觉良好,它们仍然陶醉于行业处于成长期时企业取得的经营业绩中,甚至它们并
2014-12-25 00:00
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张进成:紧缩型战略的类型
紧缩型战略共有三种类型,即转变战略、撤退战略和清理战略。(一)转变战略转变战略的实施对象是陷入危机境地而又值得挽救的经营
2014-12-25 00:00
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肖宝:企业组织机构应向公司化、集团化方向发展
目前大多数资源采掘型企业仍是封闭型的,即它与外界发生关系、交换信息的边界组织很弱,表现在市场研究、信息处理、产品销售、公
2014-12-25 00:00
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蔡启明:不要为了眼前利益而轻易放弃阵地
有的企业为了节省开支,企图轻易地放弃市场份额或放弃某些市场活动和研究开发活动,来保持眼前的盈利率,这种做法损伤了企业将来
2014-12-25 00:00
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裴昆:企业稳定型战略与紧缩型战略
在以上危难环境中,企业为求生存、求转变,可供选择的战略范围已远较过去狭窄,如何才能尽快扭转竞争和财务劣势的局面,挽救企业
2014-12-25 00:00
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陈志芳:组织结构的转型变性
从上述问题分析中看出,我国大多数资源采掘型企业目前仍是计划经济体制下的企业组织结构,无论企业推行何种企业战略,挎没有企业
2014-12-25 00:00
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蔡树波:退出或实行多角化经营
当企业感到继续留在成熟的行业中已经仅有微利或无利可图时,可以考虑退出该行业,可以采取如转让、归并等退出战略。当企业经营感
2014-12-25 00:00
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