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冲突管理的六大技巧

冲突管理通常是驱动变革的最大动力之一。只要处理得当，它就能够给你带来更多革新，帮助巩固组织内部的关系，帮助组建有效的团队。研究表明，经理人可以通过锻炼六大关键技能，培养处理冲突时的健康心态，从而达…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

四块糖的领导力

着名教育家陶行知在任校长时，又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。 放学后，王友来到校长室准备挨骂。 可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

黄雄谈企业如何避免出现“管理真空”

在企业中，通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善，从而获得巨大的成效。每一步都很小，这儿一个小变化，那儿一个小改进，但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务。 PDCA循环是由美国统计学家戴…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

激励员工的108种技巧

最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享 一、榜样激励 为员工树立一根行…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

毛永奇谈企业管理的十道催命符

一、管理——摸着石头过河时下较多的中小企业对于企业管理总有一种模着石头过河之感，仅不知其实过河的方法很多，模着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法，过河其实很简单，你可以借桥过河，寻找相类似而…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理的“1/2原则”

“现在的员工真不好管理”、“人不对，就先换人”……，这是很多管理者的无奈和抱怨。 在相当长的时间里，我也不断面对着这样的迷茫和怨气，并过多地将责任和问题归于员工，幻想通过“说教”来改变员工的思想、态…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业家与儒商精神

因为中国经济快速发展而衍生出的“软实力”问题，文化战略正成为当下全民思考的重要课题。对于中国的企业家而言，在正确处理企业发展的速度与质量，商业模式的守正与创新之外，也应当崇信和发展独具中国特色的儒…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

洪磊谈企业管理的“1/2原则”

“现在的员工真不好管理”、“人不对，就先换人”……，这是很多管理者的无奈和抱怨。 在相当长的时间里，我也不断面对着这样的迷茫和怨气，并过多地将责任和问题归于员工，幻想通过“说教”来改变员工的思想、态…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

方光华谈完美型领导的管理哲学

完美型：他是追求完美，追求卓越，对任何事情力争做到最好。有的时候，给人的感觉有点吹毛求疵，这是完美型的一个基本特点。 完美型领导的特质一：关注对与错，在他们的字典里面。任何事情，要么就是对，要么就是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何处理和老板之间的关系

有时候我觉得员工们认为他们的老板就像神仙或圣诞老人一样无所不知，对一切事情都了如指掌。但事实上，他们并不是这样，他们也和我们一样是有血有肉的人。他们比你有更重大的事情需要去担心。不仅如此，反过来也…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王育琨谈为何学稻盛和夫做人做企业

被誉为经营之圣的稻盛和夫，这两年来再度上演了经营奇迹。稻盛和夫曾创建了两家位列世界500强的企业，京瓷集团和日本第二电信电报公司（DDI）；在78岁高龄之际，他又应日本政府和产业界吁请，出马为破产在即的日…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

卓越领导=学习力+应变力

前言：要提高领导者的领导力，首要就是提高自己的学习能力和适应改变能力，首要前提就是先学会领导好自己，不断适应市场的需求和公司的发展战略，在这个过程中逐步调整改变，逐渐成长，同时带领这个团队成长。如…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

锷亚谈管理者要了解自己的领导特质和领导风格

《五型领导者》是第一次将西方学者开发的“领导特质分析系统”（PDP：Professional DynaMetric Programs）广泛地向中国企业界推荐。 书中介绍，这个由美国南加州大学统计学研究所与科罗拉多大学行为研究所共同开…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

罗明谈领导识别人才

1.不合群者，独来独往的人，多有过人之处。　　2.受周围人嫉妒，非议的人大多具有能力。人们从来不会去嫉妒弱者，人们也不会去踹一只死狗。　　3.找女朋友，找男朋友时，眼光很高的人也是有过人之处的，他们追求…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

从专职管理到全员管理

每逢我组织企业内部竞聘活动，当我向应聘者提出有关竞聘成功之后的工作思路时，大部分竞聘者回答的重点都是“多去生产现场，尽可能的发现问题”。这样的思路固然不错，而且任何一名管理人员都要坚持这一原则。但…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫谈“可视力”管理

经常会有人问我：什么是“可视力”管理？这个问题属于知识性和实操性问题，关于这个问题，应该有比较公认的说法。所谓“可视力”，是2007年十大热门管理的热点之一。顾名思义，“可视力”管理，即重视人的现场管…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

唐崇健分享最好的管理是“少管理”

美国通用电气CEO杰克.韦尔奇的一个管理原则就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是说公司经营者只管自己该管的事。那么，如何界定“管”与“理”，并在“少管理”的情况下也能取得良好的效率和效益呢？关键…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

松下幸之助员工管理工的21点技巧

领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。 日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》一书中写道：“如…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

施国保谈管理的难度和问题

管理就那么多的内容，说过来说过去还是那些内容。管理模式、管理方法、管理制度，工作气氛、员工态度。 制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目标为前提，提升执行力；建设工作气氛、员工态度，也是提升执行力…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

孙建勋谈如何让部属理解自己

管理的职能包括计划、组织、领导和控制四个主要方面。在这四个方面的每一项具体事务中，都涉及到与部属的直接接触。部属能否理解管理者，进而对管理者的行动给与支持，直接关系到管理效果的优劣。因此，如何让部…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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