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巧妙的下达指令，员工甘之如饴

文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家工作指令沟通，不仅仅是告知下属要做什么，而且是把要求下属承担的工作内容、标准要求、应该承担的责任和奖励承诺，通过沟通传达给下属。这一沟通与决策传达沟通有联系，但…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

与上级沟通的5个原则

从企业整体绩效要求来看，下级职责是为上级服务的，只有围绕企业最高目标，一起努力，才能获得企业经营的成功。而在企业管理的过程中，上下级之间的有效沟通，对企业减少内耗、集中资源、达成目标，至关重要。作…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

《职业经理人在哪里？》

《职业经理人在哪里？》---孟志强《职业选手》一书后序 在江苏昆山，有4000多家台资企业，在他们那里对企业干部有两种称呼，一个是“台干”，就是台湾干部，一个是“陆干”，就是大陆干部，有一个奇怪的现象是台…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

现代企业如何提升员工整体素质

——培训是提高员工素质的重要途径员工培训是根据企业某些人或某一阶段的工作需要，通过结合书面的讲解或其他的沟通方式，对这些员工进行教育，以达到更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，以及影响…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业高管管什么

企业高层管理的格局决定企业的前途命运，但企业高管管什么，如何管这是很多企业难以理清的话题和界限，现在很多企业都存在同样的病态，老板做经理的工作，经理做主管的，主管做员工的，员工没事做，是授权有问题…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

措施具体化——防患于未然

文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家措施具体化又可叫做措施细节化，是要求管理者和被管理者都要高度关注工作的细节。在工作的具体实施过程开始之前，就尽可能把问题想得周全一些，以保证把事情做得更完美，避…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业缺少组织竞争力的12个表现

（1）组织模式选择设计，跟风照搬，企业组织模式与企业内部组织实际和外部环境实际要求不吻合，企业组织架构起不到融和协调企业组织内部不同成员之间相互关系的作用。（2）对于为达成企业发展目标必须完成的事务…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

项目计划预警决定项目成败

黄飞宏/文 项目管理的计划为何不能得到有效执行，一方面除了项目的计划水平比较大，计划的可操作性比较差以外，还有一个原因就是在进行项目监控的时候缺乏项目预警机制。 比如，下周五小王需要提交一个设计，怎么…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

有效实施管理行为

文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家这里的管理行为是狭义的管理行为，即实施管理的具体行为。说的更确切一些，它是在如何让他人做好工作的具体办法措施上的行为。要让他人做好工作，其关键点在于影响诱导他人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者如何避免决策失误

文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家决策程序化是对制定决策的行为过程所设定的标准。谁都明白，任何一个决策失误都可能会给企业的发展带来重大影响，甚至是生死攸关的影响。决策程序化是相对于随意性的直觉灵…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

刘杰克：谈如何通过加盟连锁体系制胜市场

加盟连锁这种新型的经营方式，一方面让有品牌力和运营力的企业能够飞速发展，同时免除了投资者找不到创业项目的烦恼，省去了个人创业时经常会碰到的一些麻烦，成为一条通往成功的捷径。对于加盟连锁体系运营商，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“富二代”也能子承父业——访舒化鲁教授（上）

1、民营企业老板的两个切肤之“痛”记者：民营企业创始人现大都进入精力不济的人生发展阶段，权杖交接已经成为迫在眉睫的大事，可这一事不了结，它甚至比精力不济还困扰民营企业老板。我想请教舒教授，您是如何看…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

不同价值选择的三类管理者

文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家 如果说企业的决策层是由经营者构成，那么，企业的执行层也就主要是由管理者构成，尽管二者之间并没有明确的分界线。企业的发展必须通过他们的努力把企业的目标选择付诸实…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

在中国做慈善为何这么难？

今天打开网站，看到了关于质疑中国首善陈光标捐款的事情。笔者真的很痛恨某些媒体。为什么那么多黑心老板你们不报道，却一直盯着好人不放呢? 有人拿着国家的钱自己用，有人拿着自己的钱给别人用。贪官是前者，陈…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业管理面临的五个本源性难题

文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家企业管理，远不是一蹴而就的，没有哪家企业能一劳永逸地把企业管理的所有问题都解决好。一个问题解决了，总是又有新的问题会发生。而企业正是在这样的过程中实现发展的。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业为什么一定要请管理顾问

人生病了，要去看医生；企业出现管理体系的问题，要请管理顾问，这是同一个道理。 　　有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈，但实际上往往病情加重，到时连华佗也治不了； 　　有的企业说，我自己买药吃，去听…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业家的思维境界

小老板谈“生意”，大老板谈“项目”，企业家谈“事业”，领导者谈“价值” 关于企业经营者的境界问题，我曾总结了一个通俗的说法：小老板谈“生意”，大老板谈“项目”，企业家谈“事业”，领导者谈“价值”。所…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

标杆管理－从优秀到卓越之路

对于今天的企业来说，持续的改进与提高已经成为生存的关键。如果停止了改进，马上将失去生存的根基。优秀的企业往往把持续改进融入到组织的文化中。标杆管理为你提供了一种与行业内外的一流企业相比，企业的经营…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

拟订完善的年度目标计划

文/舒化鲁 规范化管理实施指导网专家（一）年度目标计划拟订管理系统模块的功能作用年度目标计划拟订基本子系统，是信息运用活动的第二个基本子系统。要保证企业持续稳定发展，仅仅有大方向的正确是不够的。有正…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

比亚迪的成本管理

2009年10月比亚迪坪山新建的一条流水线可以使F6上升到2.5分钟出一辆车，现在F0是2分钟一辆车，新建流水线是柔性流水线，以后M6,S6，E6应该都在这条线上，增加20万台的产能。 比亚迪惠州铁电池很有可能是自动流水…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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