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世界经济赶快二次探底吧

听说美国经济指标连续几个月不乐观，美联储发出可能二次探底的出手信号。中国终于再次有了修正经济刺激政策的时机。 我的主要观点是：自2008年以来的金融危机号称60年所未见，因此不会短期出现V型反转（认同谢国…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

是墨菲定律，还是人谋不臧？

墨菲定律（Murphy's Law）在西方、在管理学界极为盛行，举凡大到世界层次、社会层次、人生层次、工作层次，小到日常生活层次的大小事，几乎无所不能适用。但是，在管理上，我们最多是藉用它的一种启发性的警…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

中国企业管理现状的六大隐患

中国企业的发展也经历了近百年的时间，尤其在中国改革开放后的二十年，中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格，当然合资企业和外…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

为细分市场制定价值主张

早在去年，一篇名为《为什么七万茶厂不敌一个立顿》的媒体报道引发了人们的深思。然而，尽管对于茶企销售短板众说纷纭，但观点无不聚焦于以下方面：产品缺乏市场化导向、产品形象及标准化有待提高、销售渠道不完…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

中国企业管理现状的六大隐患

中国企业的发展也经历了近百年的时间，尤其在中国改革开放后的二十年，中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格，当然合资企业和外…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

《道德经》与企业管理之纠缠

在老子里面，我们能够特别感受到他对这个世界"纠缠"的一种揭示。以前，伟大领袖毛主席曾经说过非常著名的话，毛主席大概的意思是这样的，我们面对过去的东西，面对传统，干嘛？我们要取其精华，去其糟粕，我对这…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

好老板为什么得体谅自己的员工

斯坦福大学的管理学教授BobSutton为那些在组织中身居高位的领导人提供了一些直率的忠告。他建议，要懂得如何规划权力，因为你领导的那些人需要相信，你拥有的权力能被有效运用。还要使你的团队保持忠诚，要旗帜鲜…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

危机是怎样把企业搞垮的？

这段时间，对国内的企业家们来说，或许用“多事之秋”来形容，并不为过。不同领域，不同业务的企业，都因为陷入危机事件而频频见报。当然，企业家不是明星，绯闻越多越红，危机绯闻往往让企业和企业家措手不及，…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

企业管理三阶段

——管益忻教授与李明对话整理稿 没落的当代政治主要的不是民主政体还是专制政体问题，而是我们的政治价值观丧失了；现在最大的问题是价值观陷阱，或者说，这个世界已经没有正确的、足以让人类看到未来光明的价值…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

做一个合格的管理者

经理经理，就是经常去理。管理，强调“管”的同时，重在“理”。管，是控制、指挥、考核、监督；理，强调计划、绩效、组织和协调。什么是好的管理？高层管理者做正确的事，关键在方向，注重的是事业心；中层管理…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

“自己当老板”的11条误区

人们对那些开公司的人存在着许多误解。亲手创业者的真实生活，与电影、小说或新闻媒体给人的印象大不相同。这些虚构的东西让一些可能成为企业家的人失去了起步的勇气，甚至还影响了决策者。那么，让我们来揭穿一…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

各级领导的沟通技巧

与领导沟通不一定非要在他的房间，更不是非要到会议室去。相反，在领导的房间和会议室与他沟通效果最差，因为那里气氛太严肃了。这里有一个经验值得借鉴：领导很忙，但再忙总得下班回家吧。有些只需要简单回答“Y…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

关于经销商管理的思考

一、经销商管理的目的及经销商的需求 我们要首先弄明白，对经销商的管理要达到什么样的目的。一般来说主要有以下几个目的： 1、使经销商完成公司制定的销售任务；2、使经销商积极配合执行公司制定的各项销售政…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

《易经》思维在管理和销售中的应用

从一个小故事看《易经》思维在管理和销售中的应用 昨天在给一个商贸公司的店面销售人员进行培训的时候，我先摘取了一段网上流传的一段笑话，很多人借此来嘲笑肯德基的营业员太过啰嗦和功利，看看大家有什么反应？…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者修养：掌握核心与重点

哲人说：物有本末，事有终始。知所先后，则近道也。慎终若始，几无败事。管理作为一项行动，必有其核心与重点。优秀的管理者总是那些能够掌握管理的核心与重点的人，这些人干活不多，却能取得良好的工作成果。海…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“美的”集团的成功之道

2009年，受全球性金融危机影响，中国制造业全面陷入困境，产值、出口、利润大幅下降，甚至在一些城市出现大面积的企业倒闭潮，而作为民营企业的美的集团，业绩不降反升，逆市上扬，2009年创造出比上年多50亿美元…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

孔子“修己安人”的管理思想

修己安人是孔子管理思想的重要课题。修己是管理的前提与基础，安人是管理的目的。 孔子在《大学》里，提出了一个融修身、治国与知行于一体的简明公式。即所谓的“三纲领，八条目”，三纲领即：“大学之道，在明明…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中小企业如何才能活得不窝囊？

中小企业作为市场上不可忽视的群体，可吸纳全社会７０％以上就业，中小企业在经济发展、扩大就业中占有极其重要地位。但由于根基不牢固，中小企业也极易在资金、技术、人才等方面产生问题，而这些问题一旦解决不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

七个耐人寻味的管理小故事

哲理的故事 大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。大明想帮忙做点儿事。于是就说：“亲爱的，我能帮什么忙吗？”老婆说：“看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。” 大明想，这个再简单不过了。但…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理并不是一根抽打员工的鞭子

管理并不是一根抽打员工的鞭子，它只是为提高企业效益的统筹资源的方法。 一、管理要靠激励而不是约束 人是企业发展中变化最快也是最有活力的要素，管理好人势必会使企业健康发展，但千万不要把管理的目的看作是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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