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公关宣传中不能碰触的“五大铁律”
“碧生源”常润茶在北京公交车上一再夸大宣传,甚至有包治百病的功效;“送礼就送脑白金”和“送老师、送亲友、送领导”的黄金搭档则让你忍无可忍;“连想,都不用想”的始作俑者惠普最后不得不向联想道歉…… 诸…
2014-09-23 16:21
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中庸管理,君子“时中”非折中
研究者认为,与任正非“狼性文化”相比较,中兴的创始人侯为贵多年来走的是一条中庸之道,并称之为“全面分散企业风险的中庸之道”。侯为贵对此未予置评,其中的原因除了他认为中兴通讯作为上市公司可以任人评说…
2014-09-23 16:21
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2010年中国零售业发展回顾
在全球经济和社会发展又面临新的转型、中国经济正在加快结构调整的2010年,中国零售业的快速增长势头依然强劲。对大多数零售商而言,2010年是个“好年头”,这不仅体现在收成不错,更重要的是,零售商对于创新求…
2014-09-23 16:21
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几条常见的管理悖论
近日接彼得放学,他告诉我“爸爸,我有个秘密要告诉你”,我说“你讲,什么秘密。”他说“不行,你得猜”,我说“猜什么”,彼得讲“你猜,我要告诉你什么秘密”。哈哈,我傻眼啦,这让一下子想起了永无休止的第2…
2014-09-23 16:21
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全球管理者的10大思想工具
大师级的管理专家绝非徒有其名,他们总会开启一个新的管理视角,让你发现你的盲点和误区,提供给你一种崭新的思维工具,掌握了这些工具,你会感到自己进入了一个新的境界。 ●德鲁克的思想。作为一种实践和一个…
2014-09-23 16:21
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掉队最快500强的扩张病
从2002〜2010年,同样是中国企业500强,有的掉队很快,有的进步很快,根本原因在于企业核心动力是生生不息还是走向衰竭,而背后的深层原因在于企业能否基于自身独特能力内核实现裂变式发展。 中小企业成立…
2014-09-23 16:21
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三招说服经销商
一直以来,厂家和经销商既是合作伙伴又是博弈的双方。在博弈的过程中,业务员如何说服经销商用心、专心经营自己厂家的产品成了困扰业务员的最大难题,到底如何才能让经销商顺服和听话是每一个厂家和业务员都企图…
2014-09-23 16:21
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给沿海企业的二十九条创新建议
尊敬的沿海企业们: 首先,对你们在中国改革开放三十年中所作出的经济贡献和商业成就表示真诚的敬意; 其次,我们中国创新专家的身份,对你们英勇的创新发展与创新突围表示由衷的赞赏。 我们希望为你们的发展与突…
2014-09-23 16:21
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你“管”好你的上司了吗?
工作环境对于职业经理人的重要性,可以套用一句耳熟能详的广告语来说明:工作环境成就未来。一个人的工作环境包括软环境与硬环境,它主要是指工作范围内的人际关系、工作条件、政策规定、组织纪律等。 工作环境…
2014-09-23 16:21
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15招帮管理者赢取时间
1、把该做的事按重要性依次排列,前一天晚上就安排妥当。 2、每天早晨比规定上班时间早到十五分钟或半个小时,这样不仅便于在全天工作开始前再好好计划一下,还能立下好榜样。 3、开始做一件工作前,把所有相关的…
2014-09-23 16:21
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经理人管理下属时的误区
管理是组织各种资源以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者?严格来说,是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人是领导者,而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。管理的目的是创造井然有序…
2014-09-23 16:21
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八大管理理念让企业步入歧途
当我们大步跨入知识经济时代时,许多人所传授、大家也奉行不渝的管理理论,其实背后的假设已经完全过时了。 任何一个资深的主管都知道,很少政策能维持20到30年的。同样地,大多数关于经济、企业经营或科技的假…
2014-09-23 16:21
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旅游企业如何做好危机公关
最近几年伴随景区投诉的增多,危机也频繁发生,危机公关也被提到了景区日常管理中,其实这里所谈的危机公关是指:由于景区企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响,而给景区品牌带来…
2014-09-23 16:21
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经销商管理20则
1.销售额增长率 分析销售额的增长情况。原则上说,经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如…
2014-09-23 16:21
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经销商挑选代理厂商的10大标准
“为什么要跟着联想干?是因为它不仅能赚钱,还能够通过联想对我们的管理和帮助,使我们更好地成长起来,能够赚大钱,赚更长久的钱。”——某联想经销商的心里话 这段话是不是说出了所有经销商老总的心里话? …
2014-09-23 16:21
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管理者应做推手不做帮手
有则故事说:有一位楚人,乐善好施,见路有行乞者,便在家门口支起一口大铁锅,向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥,没够大家吃;第二天熬了一斗米的粥,引来了更多的人;第三天熬了一石米的粥,结果门口排…
2014-09-23 16:21
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思辨企业潜规则与小人
现在很多中国企业都存在潜规则的问题,无论是民营个体户企业还是大型国有公司亦或是上市公司,只要在中国,都一样。也就是说,面上的制度与流程都很健全但都是摆设,实际运行中使用的都是潜规则,其结果就是,避…
2014-09-23 16:21
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企业持续赢利“六用”
在企业经常见到“一只狼带着一群羊”的现象,“狼”是指老板。而“羊”是指老板的属下的众多的管理人员。说老板是“狼”,是因为他在市场上有“狼”一样的狠劲、嗅觉和搏杀的本领,而“羊”(下属管理者)则普遍…
2014-09-23 16:21
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市场调查有时会害死人
做一件事情前,总要先去调查一番,摸摸底吧,这是习惯,也是做事的规律,不过,随着市场上信息量的爆增,现在要去做一个市场调查,那是比登天还难,特别是要数据化的、甚至是第三方的。 20年前,我们去调查一个…
2014-09-23 16:21
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本土中小企业的七大病症
本土中小企业的平均寿命不长,大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然。但是,依笔者亲身经历和观察所得,坚信中小企业内部管理薄弱是其长不大的症结所在。试以一家中小地产企业来举例说明。 一、高速成长掩盖了…
2014-09-23 16:21
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