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管理的“八招”

很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军(李见明认为：所有的问题都是管理者的问题)。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

影响企业兼并重组成败的6大因素

美国著名企业管理咨询机构科尔尼公司根据多年的统计数据指出，只有20%的企业并购在事后被证实是成功的，实现了并购活动的预期目标，而其余80%的并购都以失败告终。对我国这样一个结构失衡现象突出,又处于经济结构…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

孔子“绝四”的管理畅想

在竞争日趋激烈的职业环境和经营环境中，企业中坚力量的中层经理人们面临着更大的挑战和考验，更需要良好的职业素养和领导魅力。 如何使管理工作更为顺畅？ 怎样赢得更多的下属的追随？ 是严于律己宽以待人，还是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

痛定思痛：管理的反省

冬天的免费体检。 中国的房地产业太年轻，整个行业从萌芽期跨入快速成长期不过10年，多数企业甚至没有经历过一个完整的地产周期，10年来，我们看到的更像是一场供不应求和土地红利的盛宴，2007年需求方的羊群效…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企管界的“国学风”

国学，是指以儒学为主体的中华传统文化与学术。作为中华民族文化的重要组成部分，国学，对民族精神的形成、民族文化的积淀和民族性格的影响，都具有无可替代的作用。国学，是我们的文化之母，是我们的精神珍馐，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

透过麦当劳厕所看管理本质

麦当劳是世界上最大的快餐集团，从1955年创办人雷。克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳餐厅至今，它在全世界已拥有28000多家餐厅，麦当劳的黄金双拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。 在我…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中国式危机公关策略之依靠主管策略

一、依靠主管策略应用背景 当初闻危机之讯，尤其是在遭遇产品质量危机时，企业第一反应估计都是想要尽快澄清，尽快向公众证明自身的清白——产品绝对安全，公众放心使用。当事人的这种心态是无可厚非的，但是，在…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

腾迅公关大战屡屡失分，自损形象

近来，整个互联网江湖因为腾讯与360两大宿敌间白热化的争斗而风生水起。从弹窗大战到“扣扣保镖”的软件之争，再到腾讯声明将在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件，双方的激烈攻防既是利用网络平台进行的舆论大…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

虚拟团队四大管理技巧

金融危机迫使许多公司从世界各地挑选项目团队的成员，然后让他们通过虚拟方式联系——如电话、电子邮件和视频会议——以省时省钱。 目前，全球虚拟团队的数量是有史以来最多的，他们的成员也在迅速增加。我就职…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理箴言：不要无故责怪狗

当动物的行为不端，大部分业主怪动物。好吧，我会告诉你一个小秘密。动物训练其实和培训业主有关系，而不是动物本身。严肃地讲，一个非常好的教练是如何第一次看见违规狗？她可以指挥狗，并让狗去找她立即想要的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

成功的管理：安利企业文化面面观

我有时进行调查研究，了解一些基层的销售人员对于销售工作的反映。现今中国有些企业的风气并不好。例如，承诺给予销售人员的高额佣金，不兑现承诺或少兑现承诺。当销售取一定客户资源后与销售市场，把这个好渠道…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

经销商选择代理商品的误区

同时起步的经销商，起点基本一样，可是三五年之后，再看他们各自的发展，情况却大不一样，有的成了当地赫赫有名的品牌经销商，有的却依然没有多大发展。为什么呢？除了经销商老板各自的运营能力之外，关键之处在…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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有一天，我在乡下看到有位老农把一头大水牛栓在一个小小的木桩上。我就走上前，对老农说：“大伯，它会跑掉的。” 老农呵呵一笑，语气十分肯定地说：“它不会跑掉的，从来就是这样的。”我有些迷惑，忍不住又问：…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

走出思维方式的误区

人要获得成功，思维方式首先要正确，要不然再忙也是瞎忙。有很多人总是将失败归罪于外因，埋怨别人，却不想是因为自己的思维方式出了问题。这些人经常陷入两种思维误区，其一就是把手段了当成目的，其二就是目的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“桃园义气”民企之殇

在民企中,总会有几个跟老板有着某种特殊关系的老板兄弟或旧交故知。中国传统人际关系中有一种很强的江湖义气色彩，特别是在中青年男性的彼此关系上，很多时候都带有一种类似于《水浒传》和《三国演义》中描述的那…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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善于借鉴优秀企业的经验，并同自己的企业实际相结合是每个管理人员重要素质。海尔可以说是中国企业界的一面旗帜，它的管理经验被无数专家探讨过、研究过，褒贬不一。很多专家也曾发表文章谈“海尔的成功经验”，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

小企业靠人治，大企业靠法治

中国企业老板总是搞不清一个问题，一家企业到底是人治好，还是法治好？有人说法治好，有人说人治好。老板学习的时候基本上都是讲法治，可是回到企业基本上都是人治。老板该用哪一种呢？他们到底是要学习别人的法…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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语出网络上流传的经典签名:“单位就像一棵爬满猴子的大树：向上看全是屁股，向下看全是笑脸，左右看全是耳目。”屁股和笑脸的对比触目惊心，但这里我的主题词是耳目，因为耳目很大程度上是屁股和笑脸的原因，一个…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者和被管理者倒底谁是谁的客户

人在工作中，首先要找准自己的客户，必须让自己的客户为自己的工作打分，只有这样，才能够看到自己的不足，才能够掌握更多如何改进自己工作的线索。当然，如果一个人能够在工作中，多看一看、多想一想自己的客户…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“蒙牛诽谤门”事件的五个看法

“蒙牛诽谤门”爆发后引起社会各界的关注与热议，随后该事件的两大主角蒙牛、伊利两大乳业巨头各自向公众发出喊冤和揭秘的声明。究竟谁先最先使用不正当手段这个问题已经不重要，重要的是我们通过这个事件看到了…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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