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盖烈夫：创新管理系列之十八

请大家思考几个问题：　　为什么大家知道创新的重要性却很少有创新成果？　　为什么大家想创新却难以创造出成果？　　为什么很多人一提起创新就陷入到创造的误区之中？　　上述三个问题，归根结底，还是一个思辨…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：创新管理系列之二十一

第二、市场比商品更重要。 　　市场竞争不在于你有什么商品而在于你是否有市场。外国企业为什么敢于到中国来收购，首先收购的是“国情”，然后收购的是市场网络和市场渠道以及市场行情。因为他不熟悉中国市场，水…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：创新管理系列之十七

关于思辨能力。思辨能力是创新的核心能力。可以说，有什么样的思辨能力就会有什么样的创新成果。思辨能力，是由思和辨两个方面形成的能力。首先是思，何为思？就是想问题和看问题的思维方式和方法；所谓辨，就是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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一、打破传统思维，敢于创新思维　　关于创新思维的问题，我想给大家提供一些纯属我个人的观点：经营要有智商，管理要有情商，获利要有财商，然而创新要有胆商。　　光讲EQ、IQ不行，还一定要有财商，一定要有胆…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：创新管理系列之十六

关于雄心战略。雄心，虽然英文叫做ambition，有人翻译成野心，我认为野心好，没有野心怎么会有强烈的发展愿望呢？这个野心一定要有！一个企业没有一个雄心计划和雄心机制，永远不会有大的发展。一个企业或者一个…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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帕累托“二八定理”被人们广泛应用到各个领域，几乎成了放之四海皆准的定律，因此，很多人认为，企业80%的绩效来源于20%的员工。从理论上讲有一定道理，然而，并不是每个企业都遵循这个定律，有些企业80%的绩效可…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：创新管理系列之十五

下面谈一下规避风险的问题。啥叫规避风险？我告诉你一句非常经典的话：我认为规避风险就是科学冒险，只有科学冒险才能规避风险。科学冒险是规避风险的最好的盾牌。没有冒险精神，风险永远在你身边。什么叫科学冒…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

华为任职资格管理的特点

很多中国民营企业业务发展迅速，公司规模扩张很快，但是业务管理和研发管理人员极度缺乏。业务人员和研发人员的业务能力都不错，但是管理能力明显缺乏，每年的干部提拔没有标准，公司领导层对很多拟提拔的干部根…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：创新管理系列之十四

第三个是契约道德。我们现在所处的时代，在理论上可以叫做诚信时代，所谓诚信时代就是要建立社会诚信、企业诚信、个人诚信。实际上，诚信的最集中表现，依我看，应该叫做“契约时代”。仔细想想，没有什么事物不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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思维是什么？专家研究表明，左右一个人成功的最关键因素是思维模式，不在于智商的差异，企业运营也是如此，一个具有良好思维力的企业主才能成长为真正的企业家，而不具备基本思维力的老板，则可能永远没有出头的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫：创新管理系列之十三

第二、使用价值，使用价值的高低决定固有价值的高低，使用价值的大小决定你市场价值的大小，他是核心价值，因此我们对人才价值的评判，一定要看他到底有哪些使用价值。也就是说他能干什么？能干好什么？是否愿意…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

罗乐华：理性管理找方法--达成零库存

供给链治理情况下的库存节制问题是物料调剂部分的紧张课题，也是企业最为忧?的工作。物料库存占用年夜量资金、人力与园地，形成资金不克不及实时周转，园地不克不及充足应用，并耗用年夜量治理资本。　　库存是当…
2014-09-23 16:21类目：

五大原因致供应链系统松弛弛

企业供给链治理中的体系松驰是指，在供给链运作中没有发明代价或不增长代价的运动以及资本。如未装满的运输对象、应用率低下的仓储举措措施、临盆进程中太长的光阴期待、无效的库存……　　供给链治理绩效的晋升…
2014-09-23 16:21类目：

设备采购风险规避

装备是企业临盆的对象，跟着企业临盆范围的赓续扩展，装备的洽购也就愈来愈多，企业老是在寻求最小的投入带来最年夜的产出。然则，洽购职员不懂装备，装备职员不懂洽购，临盆、装备、洽购脱节等问题的存在，招致…
2014-09-23 16:21类目：

揭密行动：破译”戴尔供应链”

杰克•韦尔奇曾说：“假如你在供给链运作上不具有竞争上风，就爽性不要竞争。”英国治理学者克里斯多夫（MartinChristopher）更进一步夸大供给链的紧张性，他说：“市场上只有供给链而没有企业，21世纪的竞…
2014-09-23 16:21类目：

破解分拨中心管理难题

作为环球最年夜的电子以及培修产物分销商，欧时电子在全天下规模内领有150万个以上的客户,运营的产物包含半导体、光电子、电源对象、防护服等共55万余种物料，经由过程散布在32个国度以及地域的17个分拨中心，为…
2014-09-23 16:21类目：

绿色供应链管理

内容择要:跟着经济的高速成长,情况问题日趋重大,国际“绿色商业壁垒”正威逼着我国的出口财产。在如许的年夜配景下,本文阐发了绿色供给链治理的造成缘故原由、观点、内在,和研讨以及施行近况,揭示了绿色供给链治…
2014-09-23 16:21类目：

罗乐华：供应链管理不能忘记的实施原则

在中国，愈来愈多的企业开端施行供给链治理，以加强企业竞争力。但在施行傍边，却容易堕入软件与计划的泥潭，被细枝小节所环绕纠缠，而失去办事情的年夜准则。本文就指出了SCM(供给链治理)施行的三年夜准则，可以…
2014-09-23 16:21类目：

顶级采购是怎么做的

第三节 “三流洽购杀价、二流洽购议价、一流洽购算本钱”。制作业的本钱，年夜部门来自原资料，企业本钱节制的重点以及泉源都是从洽购本钱开端的，有研讨注解．某些行业洽购本钱低落1％．利润就会回升10％乃至更…
2014-09-23 16:21类目：

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会商三年夜因素：信息、光阴、权利。此中，信息最为紧张，在《谈出你的上风》中，作者有名会商战略研讨专家理查德·谢尔就提出了“以信息为根基的会商”（information-basedbargaining）。以信息为根基的会商要求…
2014-09-23 16:21类目：

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