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教育小孩子三点:吃饭,吃苦,吃亏
如果教育孩子,疼爱成了溺爱,就等于害了孩子。作为父母,不能凭着满腔热情来爱孩子,人要生存,要听天的,父母是孩子的天,
2015-01-23 11:02
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狼性团队五要素:沟通+信任+慎重+换位+快乐
形象的学习狼性团队!哈哈!培训师和团队教练必须收藏!
2015-01-23 10:51
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精益生产咨询中让企业实现低成本的方法
精益生产咨询www.leanchina.cn/jyscgl
2015-01-09 11:44
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定制化考察游学项目---外出后勤标准
一、住宿方面1、星级标准:豪华国际品牌连锁五星级酒店2、三大一新原则:外观大气、大堂大气、房间宽敞,近年新建或新装修;3、
2015-01-08 16:21
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关于定制游学与常规旅游价格差异分析
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2015-01-08 16:19
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李凯洛:企业适应市场竞争
技术创新是企业适应市场竞争的必然选择。在商品经济条件下,企业若想在产品品种、花色、质量、价格上赢得竞争优势,不依靠技术创
2015-01-01 00:00
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刘洪良:觉得企业的生存和发展的因素
企业的生存和发展除了取决于资金、技术、劳动力等资源以外,还取决于企业经营者对时机的把握能力。时机是有价值的,时机的价值性
2015-01-01 00:00
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汪中玉:负债经营的好处
当然,利用外资的形式还有合资经营、外商直接投资等方式,但这些方式并不属于负债经营范畴,在此不再赘述。以上列举了五种类型的
2015-01-01 00:00
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杨涛:建立产品质量的观念
现代产品质量观中的一个重要特点就是它的社会性,即产品的质量不只着眼于直接使用者的利益,而且涉及到整个社会的利益。工厂中机
2015-01-01 00:00
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刘洪良:时机在企业经营管理中的作用
1.企业管理者对时机需求的多样性。不同的企业管理者对时机的需求层次是不同的,企业高层领导者需要的是战略时机,中层管理者需要
2015-01-01 00:00
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崔涛:拥有人才开发观念
什么是人才?人才是指富有较高才能而又为社会进步作出创造性贡献的人。一般来讲,是指那些有才识学问或有某种特殊专长技能的人,
2015-01-01 00:00
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彭旭知:质量的可靠性观念
目前以提高产品质量为中心的浪潮已席卷全世界。美国人认为,要重振美国经济只有靠美国产品质量,因为它关系到美国的生死存亡。日
2015-01-01 00:00
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一鹤:寻找、分析、选择、利用、调控和创造时机
当我们力图把握时机争取发展时,竞争对手也在寻找和力图把握时机,争取其自身的发展,因而造成了企业之间对时机的竞争和相互制约
2015-01-01 00:00
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陈一枬:掌握人才成长的规律
T型人才企业经营者应当掌握人才成长的规律。一般来讲,人才成长决定于内在因素和外在因素两个方面,人才成长内在因素决定于德、
2015-01-01 00:00
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游昌乔:规定的性能指标
产品的可靠性是指一个产品(系统,设备或元部件)在规定条件下和规定时间内完成规定功能的能力。所谓规定的条件是产品所处的环境
2015-01-01 00:00
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许文锋:企业高层领导者的创造性思维
企业高层领导者在选择时机时应具有创造性思维,有时某些与企业发展看起来毫不相干的信息,却隐藏着重大的有时甚至是战略性的有利
2015-01-01 00:00
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彭剑峰:企业长期经营的目标
以上五大内在因素之间的关系是辨证统一的关系,德是统帅,学是精神基础,体是物质基础,才和识是在体和学的基础上、在德的制约下
2015-01-01 00:00
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游昌乔:拥有长远发展的观念
战略不是为了某次事件的成败或短期发展而制定的,是一个较长历史时期内的相对稳定的行动指南,它需要一届或几届企业经营者坚韧不
2015-01-01 00:00
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肖志营:企业竞争的基本条件
什么是经济竞争?经济竞争是指在市场经济条件下,各经济实体之间争夺经济利益的斗争。竞争大量地在商品生产者之间展开,竞争是它
2015-01-01 00:00
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劳兵:企业长期经营目标的内容
(一)企业盈利能力企业经营的成效在很大程度上表现为具有一定的盈利水平,它通常以利润、资产报酬率、所有者权益报酬率、每股平
2015-01-01 00:00
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