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罗乐华：浅析供应链管理发展趋势_物流采购文章_乐学无忧网

在21世纪，全过程可视的实时管理和高效率动作将使供应链管理实现划时代的广泛应用。各种各样的组织形式和管理因素相互作用构成了形形色色的供应链管理模式。　　例如，福特汽车公司已经对核心供应商开通了内部互…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

史永翔谈以财务为主轴的高效采购_物流采购文章_乐学无忧网

企业的采购活动充满风险。老板们经常会发现采购的货品在途在库出现事故而导致损失，得不到保险户退赔弥补；采购来的货品有质量隐患，造成产品销后大量退赔，增大售后服务；采购预付款被套占拐逃；进货违约迟到，…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

罗乐华：采购基础知识—如何进行成本管理_物流采购文章_乐学无忧网

前言　　作好成本管理要从成本分析作起，成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

罗乐华：采购基础知识—如何进行供应商管理_物流采购文章_乐学无忧网

前言　　供应商管理的内容包括供应商开发；供应商评估；供应商联盟；供应商绩效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。　　　　供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

关务管理案例：50片废板拖住一车货_物流采购文章_乐学无忧网

江苏某外资企业是一家从事加工贸易企业。最近该企业在切换新手册时，需要将库存保税余料结转至新手册上，该公司采用了目前比较通行的做法“物流园区一日游”。 　　　　公司关务是个老报关员，他们首先核算出老手…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

罗乐华：采购基础知识—如何进行合约管理_物流采购文章_乐学无忧网

前言　　采购合约管理是指交易双方或多方以口头或书面形式对将要发生的交易行为所作出的承诺和对各自的职责与权益的约束行为。合约条款具法律效力。对招标采购而言，从开始日始至合约执行完止，买方与供应商在此…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

罗乐华：遥远的记忆--采购管理实际案例分享_物流采购文章_乐学无忧网

2003年1月，我被一家民营企业做采购管理顾问，直接领导为常务副总经理郑总。该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂，采购的物料主要是再生铝合金和挤压铜棒，品种不到30种，采购金额占采购物资总额的80%…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

罗乐华：采购基础知识—如何进行交期管理_物流采购文章_乐学无忧网

前言　　交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。　　　　交期=行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

江猛谈谈卓越销售员必过的五关--你过了吗？_物流采购文章_乐学无忧网

销售是一个充满着艰辛而又充满着挑战乐趣的职业，要想从普通到优秀，从优秀到卓越，不仅要具备高超的销售技能，而且还要具备较强的心理素质、身体素质、文化素质等，并必须要过以下五道关。 第一关：心理关 “不…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

供应链切忌“牛鞭效应”_物流采购文章_乐学无忧网

最近，一位自称“采购经理”的人打来电话询问：请问盖老师什么是“牛鞭效应”。对此，我在电话里简单地向他做了答复。现将答复的主要内容整理出来，与大家分享。　　何为牛鞭效应？ 　　所谓“牛鞭效应”是供应链…
2014-09-18 13:42类目：标杆热点

罗乐华：浅析供应链管理核心八步_物流采购文章_乐学无忧网

成功的供应链管理需要我们改变以前只对单个过程管理的模式，需要对一系列的过程进行管理。 　　在很多大公司，管理经验证明，没有首先执行正确的商业过程，他们就不可能使生产流程达到最优化。有少数专家认为，在…
2014-09-18 13:41类目：标杆热点

盖烈夫：如何消除“牛鞭效应”_物流采购文章_乐学无忧网

大家知道，一旦“牛鞭效应”产生，这种现象将会给企业带来严重后果，最终使每一个供应链成员蒙受巨大损失。那么如何才能消除“牛鞭效应”呢？本人试提出以下几种方法，同大家研讨。可以利用库存控制方法消除牛鞭…
2014-09-18 13:41类目：标杆热点

库存有多高，企业问题就有多大_物流采购文章_乐学无忧网

第三部 成本分析与控制工具第一章 材料成本的分析与控制第一节 编制和实施资金占用成本管理会计科目随着市场经济的发展，市场竞争日益激励，企业间的竞争归根到底是产品成本的竞争。而当前人员工资、原材料价格不…
2014-09-18 13:41类目：标杆热点

采购IC实战技术：应对存储器的单价波动技巧_物流采购文章_乐学无忧网

与20世纪90年代相比，现在存储器件的技术更加多种多样，而且存储器件的应用领域也变得更加多元化，不再是PC一家独大。在很多情况下，类似但又不同的几种存储技术卷入了直接的竞争，特别在消费电子领域，使得采购…
2014-09-18 13:41类目：标杆热点

信息威慑力与采购谈判_物流采购文章_乐学无忧网

谈判三大要素：信息、时间、权力。其中，信息最为重要，在《谈出你的优势》中，作者著名谈判策略研究专家理查德·谢尔就提出了“以信息为基础的谈判”（information-basedbargaining）。以信息为基础的谈判要求谈…
2014-09-18 13:41类目：标杆热点

绿色供应链管理_物流采购文章_乐学无忧网

内容摘要:随着经济的高速发展,环境问题日益严重,国际“绿色贸易壁垒”正威胁着我国的出口产业。在这样的大背景下,本文分析了绿色供应链管理的形成原因、概念、内涵,以及研究和实施现状,揭示了绿色供应链管理对我…
2014-09-18 13:41类目：标杆热点

罗乐华：毒药--危险--如何进行供应链设计_物流采购文章_乐学无忧网

企业在解决商业问题时，往往会重新设计供应链。但是世上没有万能药，解决一个问题的救命药往往是造成另一个问题的毒药。一个方案适合特定的公司、特定的情况，但情况变了，生搬硬套则可能导致更多的问题。经理人…
2014-09-18 13:41类目：标杆热点

顶级采购是怎么做的_物流采购文章_乐学无忧网

第三节 “三流采购杀价、二流采购议价、一流采购算成本”。<?xml:namespace prefix = o />制造业的成本，大部分来自原材料，企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的，有研究表明．某些行业采购成本降低1％…
2014-09-18 13:41类目：标杆热点

破解分拨中心管理难题_物流采购文章_乐学无忧网

作为全球最大的电子和维修产品分销商，欧时电子在全世界范围内拥有150万个以上的客户,经营的产品包括半导体、光电子、电源工具、防护服等共55万余种物料，通过分布在32个国家和地区的17个分拨中心，为全球电子行…
2014-09-18 13:41类目：标杆热点

罗乐华：供应链管理不能忘记的实施原则_物流采购文章_乐学无忧网

在中国，越来越多的企业开始实施供应链管理，以增强企业竞争力。但在实施当中，却容易陷入软件与方案的泥潭，被细枝末节所缠绕，而失去做事情的大原则。本文就指出了SCM(供应链管理)实施的三大原则，可以作为企业…
2014-09-18 13:41类目：标杆热点

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