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王莉伟:成功模板
有多少员工确实调整了他们的职业期望是值得怀疑的,如果在许多公司中出现 许多与此矛盾的信息是不值得大惊小怪的。同样地,许多
2014-12-11 00:00
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邓裕明:劳动力市场
处于这个年龄段的员工的一个特征是他们受过高等教育。这几年受过高等教育 或者更高层次的教育的员工的数量在显著的增长。在英国
2014-12-11 00:00
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韩风雨:用能力要求区分开发需求的优先次序
确保培训和其他发展形式将随着公司业务以及个人的需要而调整,这一点在基 于能力的开发过程中广泛运用,并表现的很明显。这对于
2014-12-11 00:00
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吴为群:人力资源专家的角色
在那些组织结构重构的组织中,人力资源部门和培训专家能帮助丰富工作并且激发员工的积极性。这个角色的→个至关紧要的因素就是帮
2014-12-11 00:00
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黄博文:提供变化和学习的项目
特别是对雇主因为没有提供雇佣保证。对长期事情的委托也比较谨慎。对雇主的忠诚也不是一个合适的概念。他们期望来自雇主的忠诚,
2014-12-11 00:00
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康有正:发展高级专门人才需要
推荐对领导层的培训,在这个过程中改变管理和发展一个学习的文化是关键的 主题。在这个组织中,首席执行官在培训中起到示范作用
2014-12-11 00:00
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王加顺:一份新的心理契约一一帮助员王自我发展
成功地适应扁平的组织结构的雇员已接受管理自己的职业的责任。这样的雇员是变革的设计者,通过坚持不懈寻找新的方法来改进他们的
2014-12-11 00:00
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蒋伟良:怎样留住智力资本的问题
他们也希望有机会建立市场专业知识。如果年轻人在公司的职位不是很高,一 些组织会指定一个顾问给他,这个人对公司的步骤有着丰
2014-12-11 00:00
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康有正:成功面对所有困难
我们所调查的大部分高层人士认为他们的最大学习经验已经被抛到了九霄云外。 这是被关于成功面对所有困难的评论所支持的。在很多
2014-12-11 00:00
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孔军:理想的人力资源经理
大约1/3 的人声称是同事的支持帮助了他们。排除他们之间的差异和竞争,这里 有许多个人已经发展了与同事的组织关系网络的例子。
2014-12-11 00:00
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蒋秀丽:在雇主与雇员的成人之间的关系
然而,当所有的雇佣关系的权利属于雇主的时候,那么针对雇员的位置变化的 解释应该是别的。有趣的是,我们面试的员工把关于管理
2014-12-11 00:00
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韩世同:怎样发展总监的领导力?
正如证明的那样,对一个总监最重要的优先考虑应该为组织提供一个战略发展 方向。这好像要求他们创新立异,或者至少识别和在这方
2014-12-11 00:00
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金海宝:人力资源专家对职业管理优先考虑的地方
在管理议程中,员工对包括增加的工作量和工作/生活之间缺乏平衡的不满意, 很早的时候就间接提到。其他受挫的因素包括在一些组织
2014-12-11 00:00
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张羿弓:开发新的职业发展方式
似乎是在快速移动的技术行业的公司首先开发新的职业发展方式。例如,太阳 微系统公司欧洲分公司是一个处于不断发展中的计算机公
2014-12-11 00:00
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金铭:运用战略方法保留员工
主要的战略方法是注重于预防管理,这要比危机管理好得多。这涉及到了对目 标团队进行风险分析。什么因素可能致使他们离开,什么
2014-12-11 00:00
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韩铁林:发展新的思想对组织的重要性
考虑到管理者发展新的思想对组织的重要性,根据高层管理人员的创新的 研究,时间和创造力之间的联系成为一个关键的问题。工作场
2014-12-11 00:00
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虞俊健:标准入寿的职业发展-一更新
在《在倾斜的组织中激励员工}(霍尔比契, 1997b) 一文中,我曾谈到标准人寿 (S恤也rd Life) ,我认为标准人寿中的创新精神使员工
2014-12-11 00:00
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李树青:职业经纪人角色
职业主人翁工作环境之后,在一些企业部门引进了职业经纪人这个角色。职业经纪人作为一个独立的顾问以及消息来源,为那些不确定他
2014-12-11 00:00
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袁野:在科学的环境中开发创新的职业轨迹
在《在倾斜的组织中激励员工}(霍尔比契, 1997b) 一文中,我曾谈到标准人寿 (S恤也rd Life) ,我认为标准人寿中的创新精神使员工
2014-12-11 00:00
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李炜:局部的创新
那些面试的员工的一些人谈到引进局部的创新以帮助个人满足他们的发展需求。 在部门内部对于什么样的额外的支助对于个人管理其职
2014-12-11 00:00
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