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谭小芳谈谈企业领导如何提升包容力？

尊重历史、求同存异是企业文化重组的前提，领导者应将两个企业的文化共性特征不断丰富挖掘，演绎提炼成为整合后公司的企业文化。企业原有文化对文化整合模式选择的影响主要表现在重组方对多元文化的容忍度。根据…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李新银谈谈管理者抗逆境能力：微笑面对

西方国家因为经济发展较早，因此公路、铁路也非常发达，人均公路里程、公路质量，都明显超过中国。但是，中国人到西方一些国家会发现一个奇怪的现象——他们的公路多数是曲折蜿蜒的，很少有大段笔直的公路。原来…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

邹文武谈谈经营品牌是企业的底线

前段时间应朋友之邀，参加了一个中国茶企的座谈会，当时来了很多专家及媒体朋友，其中不乏中国著名咨询公司的大佬，当时企业似乎很希望我们能够给他提供一些经营建议，并很客气的向我们请教怎么做品牌，于是我们…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈加速领导力发展的“安全路径”

提高领导绩效的最佳指南要追溯到1，500年前。克罗托那的米罗（MiloofCroton）是公元6世纪古希腊最负盛名的摔跤手。在其职业生涯中，他参加过6届奥林匹克竞技会，7届皮提亚竞技会（Pythian Games），还有其他一些…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王希苏谈谈领导不必是精英

领导是精英是一个错误概念。它由一个逻辑上的错误衍生而出。请看以下推理：毛泽东是领导；毛泽东是精英；所以领导是精英这从逻辑上说不通。有人也许会辩解说：如果无数的领导都是精英，那就是真理，管它逻辑不逻…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宋新宇谈谈对管理者而言，做人比做事更重要

一个公司新来了一个部门经理。老板觉得这个人非常能干，因为来到公司不到一个月，公司内原来推不动的几件事都被搞定了。　　新来的经理感觉也很好，因为自己的才能在这里似乎可以得到充分发挥。但接下来有几个部…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

孙继伟谈谈问题管理之针对性与权变性

问题千差万别、千变万化，即使同一个问题，也有不同的解读。区分不同情况，对问题进行针对性的界定、挖掘，根据问题的不同属性，权变性地提出相应的对策，才能切合解决问题的需要。对问题分析、问题界定和问题解…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

Rob Goffee谈谈管理者如何领导聪明员工

「提要」明星员工难管。他们喜欢解决问题而不是取悦老板，他们讨厌繁文缛节的官僚主义，他们无视企业内的层级制度，而且他们很容易厌倦。更重要的是，你的竞争对手很可能一直在努力想要把他们挖走。本文总结了明…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

哇赛哥谈谈从文化角度谈西咖啡运营方略

城市建设“同质化”现象十分严重，无论走到哪一座城市几乎都是一样的大楼，一样的街道，丧失其应有的特色。这是过分追求GDP导致的造城运动所致。当前，城市建设要走出“同质化”的怪圈，必须依赖城市文化地标的建…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

单弘谈谈怎么当领导？

走访市场，多次遇到一种怪现象：一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高；另一方面其下属员工抱怨缺乏一展身手的平台和机会，工作上还总是挨批，一肚子碌碌无为、前途渺茫的伤感，工作明显缺乏动力和…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谭小芳谈谈给危机一个有效的保险杠

前言：面对这个危机世界，我们都曾是丁志健，在这个各方措施不得力、危机解救能力超差的今天，民众的请命显得更加苍白。所以，我们不得不学习危机应对技巧，因为只有自己强大，才能去面对这个危机世界。对于政府…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

成思危谈谈企业一把手的四大职责

大家知道创新有自主创新、管理创新、技术创新。我今天就利用这点时间讲一点管理创新的问题。因为大家都是企业的领导人，企业一把手的职责是什么？我认为企业一把手主要的职责是想下一步干什么，而不是今天干什么…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

刘力擎谈谈读史记 看尧帝的领导沟通技巧

历史很迷人，需要我们细细品味。故事还是昨天的，只是今天我们从领导沟通的角度来学习尧帝。第一、领导有个喜好就是出问答题，做选择题。通过问来得到答案，而下属则需要提供选择方案给领导选择。在职场会有些人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谁知道压力锅文化与口香糖文化？

“三流企业靠人管、二流企业靠制度管、一流企业靠文化管”，文化管理已成为企业追求和发展的趋势，文化建设自然也是众多企业发展的重要议题。我们在企业文化建设的研究中发现了两类很有意思的现象。一类是公司的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

彭杰谈职业经理人与老板的管理比拼

专业和非专业地看待销售会有很大出入。职业经理人更多是以专业的角度去理性看待，老板和外界则更多习惯以直观的感觉去看待。我们真正要看的是在具体条件下的销售具体情况，有可比性才可以相提并论。谁比谁更强两…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

协调是管理的“调味品”

管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品，调好了佳肴就美味，协调不要就会把佳肴浪费了，最终美味也享受不到了。那什么是协调呢？企业不协调的原因是什么呢？怎样才能达到协调呢？它的意义、种类、方法有哪些呢…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

员工工作中怕犯错，管理者怎么办？

昨天在讲绩效考核课程的时候，有学员问我：“员工在工作中怕犯错，因为怕做的多就错的多，作为管理者，应该怎么办？”我在企业也经常听到类似的话：“做多错多，能够不做最好不做，或者尽量少做”、“不求无功，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

颜伦琴谈谈连锁企业为什么要加强督导

没有有效的督导，就没有真正的连锁。列宁曾说过：“信任固然好，监控更重要”。管理中可能有不信任的控制，但绝不存在没有控制的信任。要使连锁店员工积极有效地工作，要不断对他们进行激励和培训，同时也离不开…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

大数据战略、管理与生态

大数据这个话题，从西到东，从IT业内到政府官员，已经火了两年，但还没有完全一致的定义。目前业界一般认同Gartner的描述，即：凡是具有“3V”特性的数据集，就是大数据。其一为Volume，极大的数据量；其二为Vari…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王希苏谈谈组织有效性是组织力量的体现

组织有效性（organization effectiveness）是个重要却被忽视的概念。企业是组织，组织是实现目标所依赖的形式。实现具有挑战性的目标，不是散兵游勇能够做到的，领导者与跟从者必须形成高效的组织。组织的有力与…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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