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张从忠谈犹太人的第一经商技巧:不说话
犹太人有一句老话:雄辩是银,沉默是金!且不论这句话对不对,在我们研究要怎么说话之前,应该先了解要怎么不说话,因为言多必失。而遵循这一原则会让人受用无穷,个人的威望会因为沉默而得到提升。人们从来都希…
2014-09-23 16:21
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分析管理者:员工对你的信任有几分
信任是企业管理的一个关键要素,对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期,组织内的不信任感会加剧。因此,了解如何建立和保持信任,就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素促成了组织内的信任或…
2014-09-23 16:21
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诸强华谈项目型销售必备七种“武器”
这七种武器虽然简单,但真要用好了并不容易。其关键在于在正确的时间用正确的方法把正确的东西送给正确的人。 世界上不存在两个完全相同的人,不同的人发展关系的方法自然也是不同的,但细细推敲下来,还是有一些…
2014-09-23 16:21
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分析现代企业组织管理的分权
许多高技术公司的组织系统显然超出了集权-分权的范围。一方面,它需要保持松散、分权和差异,以具备主动和快速反应的能力。另一方面,它需要有严格的管理,以保持战略的内聚力,管理相互依存的单元,减少决策与行…
2014-09-23 16:21
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李继明谈对施工企业项目管理若干问题的思考
随着我国社会经济的快速发展,以及对外开放政策的不断深入,企业管理逐渐受到企业的关注和重视,提高企业的管理质量是促进企业市场竞争力不断提升的重要手段。就当前发展环境来说,施工企业为保证良好的市场效益…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈超凡领导者=70%口才+30%管理
前言:杰克-韦尔奇就曾说过:“要想成为一名优秀的管理者,就要始终把口才放在第一位。”在工作中,管理者往往是一个企业单位或团体中的核心人物,其特殊的身份和职务决定了必须要具备较高的综合素质。而在这些综…
2014-09-23 16:21
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分析公司的年龄密码
电视纪录片《汽车百年》显示,当今世界汽车以及周边行业的执牛耳者大体上与过去一个世纪相同。卡尔-本茨发明了汽车,创办了奔驰汽车公司,福特的流水线生产方式引领了体力劳动的伟大变革,通用企业的事业部制等都…
2014-09-23 16:21
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浅析管理之道在于如何管人
企业管理最重要的是对人的管理,即以人为中心的管理。人是制约企业成功的关键,是企业兴衰的核心要素。转型关键时期,企业真诚、科学地用人、培养人,最大限度地提升员工的幸福指数,不仅可以提升企业的运营效率…
2014-09-23 16:21
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寇北辰分析要素制约不可忽视
在企业的管理发展过程中,影响企业发展的重要因素除了外部环境和内部管理外,还有一个最重要的问题就是要素制约。由于不同企业所处产业不同,构成企业的要素也不尽相同。但影响企业发展的要素主要包括资本、人才…
2014-09-23 16:21
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谭小芳分析“共赢“领导力的不二法门!
第一是指导下属,让他们会做,第二是激励下属,让他们想做.解决了这一点,那么,对于下属来说,收获的是技能,而对于领导者来说,收获的则是绩效,这就是共赢。领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、…
2014-09-23 16:21
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谢桥谈企业管理者如何做到不怒自威
随着市场经济的不断深入发展,管理者在企业自身的生存与发展的过程中扮演着越来越重要的角色。一个企业要想在激烈的市场经济竞争中立足,不仅要拥有一个强有力的工作团队,更重要的是还要有一个能运筹帷幄的管理…
2014-09-23 16:21
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胡一夫谈中高层领导如何推动领导力革新?
不同于20世纪的管理培训,现在许多优秀的企业坚持推动领导力革新,他们旨在帮助中高层适应瞬息万变的环境,应对更为多元化、更为开放的行业和组织环境,同时更期望以领导的转变带动整个企业迈向成功的转变。——…
2014-09-23 16:21
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叶小松谈组织为人,还是人为组织?
近一直在思考公司设计的两种理论:系统论与人性论系统论的观点与人性论的观点在过去的100年以来一直在“争论不休”――前者认为组织中的个体要为组织服务,而后者则相反――认为组织是为个体服务的;前者在组织形…
2014-09-23 16:21
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赵璐谈唇齿相依的管理者和员工
“唇齿相依,唇亡齿寒”一般被用来形容两者相互依存、利害交织、荣辱与共的密切关系,这种比喻常常出现在国与国之间、政体之间、商业伙伴之间。引申到本文将要探讨的核心主题上,“员工关系”作为桥梁连接着管理…
2014-09-23 16:21
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杨思卓谈企业的“帅”位不能空着
当前的企业管理,基本上遵从的是西方的MBA体系。MBA作为西方管理经验的结晶,已经成为统治企业管理世界的一种理论。现在很多热衷于管理的人都在学MBA课程,学了之后也会有所提高,由外行成为内行。但问题就出在,…
2014-09-23 16:21
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黄力泓分析分配机制决定企业的运营能力
一句“人为财死,鸟为食亡”道出了企业经营的本质。没有人愿意白白替企业干活,追求金钱,即便至死都不后悔,这是古今中外多少人的命运!而对企业而言,钱体现的是一种价值运动,最终归属于分配。企业对生产收益…
2014-09-23 16:21
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分析动物形象揭示你是哪种领导类型
动物电影为什么会如此受欢迎?心理专家告诉我们,现实中,喜欢不同动物的人,往往有着跟这些动物相似的个性特征,只不过隐藏在不同社会角色的面具下,在观看动物电影中,这些内心深处最原始的个性被充分调动起来…
2014-09-23 16:21
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谢祖墀谈化解冲突:成功CEO的首要素质
多年以来我们发现,最成功的CEO首先是能化解冲突的人。说到冲突,企业中其实存在两类极端情况。第一,高层间表面上和谐一致,喜欢避免冲突和争取一致,以至于重要的事从不会真正得到解决。另一种情况则是,为了个…
2014-09-23 16:21
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黄鸣谈成功从不扎堆开始
我们经常在报纸上看到某地的农民损失惨重的消息,其中基本逻辑往往一致——上一年什么好卖,来年大伙都跟风播种,于是悲剧发生。 ——差异化才能避免扎堆灾难 船夫的智慧 先讲一则寓言故事:说有人爆料某一…
2014-09-23 16:21
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谈“老男人”张朝阳:我不再想活到150岁
张朝阳 _本刊记者袁茵编辑_杨婧【《中国企业家》】面对一位年轻媒体人,张朝阳主动伸出了手。对方没有料到这位互联网大佬会这么热情,没有把手伸出来。换成任何人,拒绝握手都是对男人尊严的挑战。张朝阳的手僵在…
2014-09-23 16:21
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