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如何提高企业安全管理的效率

一、安全管理中存在的问题　　1.安全管理人员的忽视。现在很多管理者根本不重视安全的管理，认为只要将生产的进度和质量提高了那就是能够对得起厂、对得起老板，这是完全错误的。不说别的，就从企业老板办厂的真…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导力，不能仅仅是“个人的超越”！

最近，一本名叫《修炼领导力》的书被国内“再版”，书中扉页上写明：“谨以此书献给有勇气实现真正的自我转变并热心服务世界和创造价值的领导者”。据说，该书第一版诞生到现在已经过去10年了，在美国的100多所大…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

90后时代，要“变通”企业文化

有很多朋友问我类似的问题：为何当初和他一起拼天下的一班干将们，如今却在企业发展势头正猛时，激情不再？为何企业做大做强时，越来越散沙难聚，各自为政？为何被奉为软实力的企业文化在面对90后职场新主力军时…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

执行力＝动力－阻力

一位老总对我讲，他平时特别爱学习，几乎所有的畅销管理书都有收藏。但是“最近有点烦”，有关执行力的书一共买了8本，楞是没弄明白：“啥子叫执行”？问我能否给他一句话说明白。他聪明啊，一句话就把烦恼给了我…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者成为时间管理障碍的常见5种现象

1、沟通能力不佳　　有些内销管理者的聆听能力太差，因此常常陷于“听而不闻”状态。另一些则贯常在仓促的情况下下达命令或指示，而不理会部属对其命令或指示所可能产生的误解或曲解。　　一旦误解或曲解发生，则…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业危机管理必须做的“五种假设”

一、假设问题要比表相更糟糕； 因企业本身失误或故意而为之的行为引发的危机往往会以意想不到的速度进行扩散，舆论的冲击力度和传播范围经常会超出企业公关人员的预料，从而导致措手不及。从专业危机公关的角度…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

职业经理人的“老板情结”

国美之争触动了企业老板与职业经理人之间信任问题的神经，还带给更多企业老板反思企业危难时部下是否会“背叛”的担忧。 陈晓将永乐卖给黄光裕之后并任国美CEO之后，陈晓实际上由一个创业者变成了一个职业经理人…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

方法总比问题多

随着全球经济一体化的势不可挡，加入WTO后竞争的日益加剧，对国内的企业构成了巨大的挑战，企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋势，企业要么适应它而获得可持续发展，要么抗拒它而走向衰败。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

要提高利润，先提高成本

很多人都误以为，要想提高利润就要降低成本，似乎利润和成本是一对不可调和的矛盾。按照人们的“常识”来看，似乎成本越高利润必然越低。为什么会出现这种集体性的思维误区？因为绝大多数中国企业家和经理人都不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

小和尚，馒头与37度管理

这天早上，小和尚发现师父得到了6个馒头，大师兄也得到了6个馒头，只有他自己得到了4个馒头。小和尚觉得太不公平了。师父得6个馒头，他没意见，可大师兄也得6个馒头，不是跟师父平起平坐了吗？不行，不行！于是小…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

能力建设系关成败

作为从制造业向服务转型的代表性企业，IBM走过了漫长曲折的变革之路。这家曾以各类电脑主机为主要产品的企业在20世纪90年代初期遭遇多重危机。 　　一方面，IBM面临着内部管理问题。对客户需求的认知不足以及组织…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

五指定律：打造优秀管理团队

一提起团队建设，就会自觉地想起贝尔宾团队角色理论，有时候就觉得像贝尔宾这种创先河、善于总结提炼的人对于各行各业来讲都真是太必需了了。理论也真是经典。不过，有时候似乎会觉得有些理论并不适用，这是因为…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

没有诊断，何谈管理？

现代企业就像一个人的人体。我们对自己身体的研究持续不断，很多病症还没有找到真正的解决方案。但是，人体的主要组成部分，各种主要的病症特点，已经由现代医学划分框架完毕。 企业也是一样。感谢很多管理学家和…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导破坏问责制的10种方式

对于这些天对问责的所有谈话，你会认为这会是每位CEO和董事会董事的头等大事。然而，当谈到让主管和经理们负责，领导者在抵消甚至破坏这些努力上会比实现这些努力更有作用。 真实故事：我曾经遇到过一位CEO，断…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

别拿豆包不当干粮——浅谈90后员工管理

豆包是北方人尤其是东北、西北人的一种主食，吃起来香，口感好，富含淀粉、糖、纤维素，是北方农村老百姓必吃的一种口粮。可随着经济的发展，社会生活水平的提高，精米、香米、精面、精肉等食物摆上餐桌，好象豆…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

打造企业高效执行力落地

在企业的日常管理中，有句常提到的俗语，三分策划七分执行。由此可见执行的重要性，据国际知名调查公司调查显示：全球企业有一半左右的计划因执行不利而未能达成预期目标或失败。有效的执行能力在现在的越来越多…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理人员沟通六项演练

沟通要达至相互理解和有效性，往往能在传递与接受中形成互动状态，即从倾听、核对、接纳、婉拒和体态的组合中，体现沟通的六项承启方式。是企业管理人员在日常工作需不断培养和修练的技巧。简单地说，就是为了达…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

什么是企业凝聚力？

在和企业家或企业管理者交流的时候，经常听到对自己企业凝聚力不好的抱怨，当然也有觉得自己企业凝聚力好的例子。你的企业凝聚力强吗？作为企业管理者或者作为读者的你，完全可以凭自己的感觉，做出不同的回答。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

咨询师，胸大才有脑

咨询行业，号称聪明人扎堆的地方，果真如此吗？在管理知识匮乏的年代，咨询师扮演者传道者角色；而在方法论盛行的当下，咨询师成了方法、工具的训导者。讲求实效、追求速决的企业客户，最喜欢刀刀见血的三板斧。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导者的指南针：情境管理

当我还是个青年人的时候，我就已经意识对领导力这个话题充满兴趣。因为它可以帮助我了解为什么一些企业家得以成功，而有些企业家却总是左右摇摆，止步不前。 我当空军的时候，如何拥有卓越的领导力，依然是我思…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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