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罗乐华：理性管理找方法--达成零库存

供给链治理情况下的库存节制问题是物料调剂部分的紧张课题，也是企业最为忧?的工作。物料库存占用年夜量资金、人力与园地，形成资金不克不及实时周转，园地不克不及充足应用，并耗用年夜量治理资本。　　库存是当…
2014-09-23 16:21类目：

五大原因致供应链系统松弛弛

企业供给链治理中的体系松驰是指，在供给链运作中没有发明代价或不增长代价的运动以及资本。如未装满的运输对象、应用率低下的仓储举措措施、临盆进程中太长的光阴期待、无效的库存……　　供给链治理绩效的晋升…
2014-09-23 16:21类目：

设备采购风险规避

装备是企业临盆的对象，跟着企业临盆范围的赓续扩展，装备的洽购也就愈来愈多，企业老是在寻求最小的投入带来最年夜的产出。然则，洽购职员不懂装备，装备职员不懂洽购，临盆、装备、洽购脱节等问题的存在，招致…
2014-09-23 16:21类目：

揭密行动：破译”戴尔供应链”

杰克•韦尔奇曾说：“假如你在供给链运作上不具有竞争上风，就爽性不要竞争。”英国治理学者克里斯多夫（MartinChristopher）更进一步夸大供给链的紧张性，他说：“市场上只有供给链而没有企业，21世纪的竞…
2014-09-23 16:21类目：

破解分拨中心管理难题

作为环球最年夜的电子以及培修产物分销商，欧时电子在全天下规模内领有150万个以上的客户,运营的产物包含半导体、光电子、电源对象、防护服等共55万余种物料，经由过程散布在32个国度以及地域的17个分拨中心，为…
2014-09-23 16:21类目：

绿色供应链管理

内容择要:跟着经济的高速成长,情况问题日趋重大,国际“绿色商业壁垒”正威逼着我国的出口财产。在如许的年夜配景下,本文阐发了绿色供给链治理的造成缘故原由、观点、内在,和研讨以及施行近况,揭示了绿色供给链治…
2014-09-23 16:21类目：

罗乐华：供应链管理不能忘记的实施原则

在中国，愈来愈多的企业开端施行供给链治理，以加强企业竞争力。但在施行傍边，却容易堕入软件与计划的泥潭，被细枝小节所环绕纠缠，而失去办事情的年夜准则。本文就指出了SCM(供给链治理)施行的三年夜准则，可以…
2014-09-23 16:21类目：

顶级采购是怎么做的

第三节 “三流洽购杀价、二流洽购议价、一流洽购算本钱”。制作业的本钱，年夜部门来自原资料，企业本钱节制的重点以及泉源都是从洽购本钱开端的，有研讨注解．某些行业洽购本钱低落1％．利润就会回升10％乃至更…
2014-09-23 16:21类目：

信息威慑力与采购谈判

会商三年夜因素：信息、光阴、权利。此中，信息最为紧张，在《谈出你的上风》中，作者有名会商战略研讨专家理查德·谢尔就提出了“以信息为根基的会商”（information-basedbargaining）。以信息为根基的会商要求…
2014-09-23 16:21类目：

罗乐华：毒药--危险--如何进行供应链设计

企业在办理贸易问题时，每每会从新设计供给链。然则世上没有全能药，办理一个问题的救命药每每是形成另外一个问题的毒药。一个计划得当特定的公司、特定的环境，但环境变了，生吞活剥则可能招致更多的问题。司理…
2014-09-23 16:21类目：

库存有多高，企业问题就有多大

第三部 本钱阐发与节制对象第一章 资料本钱的阐发与节制第一节 体例以及施行资金占用本钱治理会计科目跟着市场经济的成长，市场竞争日趋激励，企业间的竞争归根究竟是产物本钱的竞争。而以后职员人为、原资料价钱…
2014-09-23 16:21类目：

盖烈夫：如何消除“牛鞭效应”

年夜家晓得，一旦“牛鞭效应”发生，这类征象将会给企业带来重大效果，终极使每个供给链成员承受伟大损失。那末若何能力打消“牛鞭效应”呢？本人试提出如下几种办法，同年夜家研究。可以应用库存节制办法打消牛…
2014-09-23 16:21类目：

采购IC实战技术：应对存储器的单价波动技巧

与20世纪90年月相比，如今存储器件的手艺加倍多种多样，并且存储器件的利用范畴也变患上加倍多元化，再也不是PC一家独年夜。在许多环境下，相似但又分歧的几种存储手艺卷入了间接的竞争，分外在花费电子范畴，使…
2014-09-23 16:21类目：

江猛谈谈卓越销售员必过的五关--你过了吗？

贩卖是一个充斥着艰辛而又充斥着应战乐趣的职业，要想从通俗到优异，从优异到卓著，不仅要具有高明的贩卖技巧，并且还要具有较强的生理素质、身材素质、文明素质等，并必需要过如下五道关。 第一关：生理关 “不…
2014-09-23 16:21类目：

罗乐华：浅析供应链管理核心八步

胜利的供给链治理必要咱们转变之前只对单个进程治理的模式，必要对一系列的进程进行治理。 　　在许多年夜公司，治理履历证实，没有起首执行正确的贸易进程，他们就弗成能使临盆流程到达最优化。有少数专家以为，…
2014-09-23 16:21类目：

供应链切忌“牛鞭效应”

比来，一名自称“洽购司理”的人打复电话扣问：叨教盖先生甚么是“牛鞭效应”。对此，我在德律风里简单地向他做了回答。现将回答的次要内容整顿进去，与年夜家分享。　　作甚牛鞭效应？ 　　所谓“牛鞭效应”是供…
2014-09-23 16:21类目：

关务管理案例：50片废板拖住一车货

江苏某外资企业是一家从事加工商业企业。比来该企业在切换新手册时，必要将库存保税余料结转至新手册上，该公司采纳了今朝比拟通畅的做法“物流园区一日游”。 　　　　公司关务是个老报关员，他们起首核算出熟手…
2014-09-23 16:21类目：

罗乐华：采购基础知识—如何进行交期管理

前言　　交期是指从洽购订货日开端至供给商送货日之间的光阴是非。对交期的节制以及治理可从如下交期构成公式中追求空间。　　　　交期=行政功课光阴+质料洽购光阴+临盆制作光阴+输送与物流光阴+验收以及反省光阴…
2014-09-23 16:21类目：

罗乐华：遥远的记忆--采购管理实际案例分享

2003年1月，我被一家平易近营企业做洽购治理参谋，间接引导为常务副总司理郑总。该公司是一个以压铸以及周详加工为主的制作型工场，洽购的物料次要是再生铝合金以及挤压铜棒，种类不到30种，洽购金额占洽购物质总…
2014-09-23 16:21类目：

史永翔谈以财务为主轴的高效采购

企业的洽购运动充斥危险。老板们常常会发现洽购的货物在途在库呈现事故而招致损失，患上不到保险户退赔补充；洽购来的货物有质量隐患，形成产物销后年夜量退赔，增年夜售后效劳；洽购预支款被套占拐逃；进货守约…
2014-09-23 16:21类目：

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