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盛斌子浅析别被“定位”忽悠残了
现在市场上“人云亦云”的事情很多,常至“谬种流传”。比如,“定位”就是个注水的词。自从王老吉(现改名为嘉多宝)火了之后,“定位”一词被炒的火热。据说,包装原王老吉品牌的XX咨询公司也把“定位”抬到“…
2014-09-23 16:21
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盘点那些容易出大老板的小职位
当下正红的老板或职业经理人都是从何起步?从他们的经历或许我们可以发现,如企业内刊主编、大秘、司机、销售等,都是不容小觑的职位。 接下来带你看看那些容易出大老板的小职位。如今在公司里还是小鱼小虾的你千…
2014-09-23 16:21
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任玉明谈这样的主管让下属讨厌
作为一名一线主管,手下一般会有几个下属,主管一个办事处或者分公司。作为一名主管,在下属眼里怎样才算一名合格的主管?怎样的主管让我们讨厌?不勤奋的主管让人讨厌。作为一名主管,一定是带领大家完成任务的主…
2014-09-23 16:21
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施怡彤谈谈释放领导力正能量
每一位管理者的外在风格和内在资源构成了其真正的领导力。然而在企业管理中,经常可以看到一些管理者领导力不足的情况,他们参加过很多关于领导力的课程,学习了技巧却依旧茫然无措:在繁忙的管理工作中,常常感…
2014-09-23 16:21
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谈谈带领团队发挥最大潜能的10个技巧
只有你团队的成员成功了,你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧,以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者,虽然大多数技巧…
2014-09-23 16:21
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企业文化是企业的软实力
现有好有坏,这个现象的后面其实是企业文化。我们都遇到过这样的情况:有的人在我们单位是条虫,换了个公司却成了龙;我们从外单位挖来的人才,在我们公司施展不开,表现令人失望;有的单位的员工,周日晚上兴奋…
2014-09-23 16:21
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曾水良谈谈民企“成功经理人”
凡是受过高等教育者,都有一种唯美主义倾向,要求现实中的一切都是完美的。但实际情况并不是这样的,中国是一个有五千年封建专制传统的国家,而西方欧洲、日本经历新资产阶级革命、明治维新那样彻底的社会转型变…
2014-09-23 16:21
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人质谈判专家给CEO们的管理启示
随着企业家慢慢成熟变为领袖人物,他们运营公司的方式会出现两大显著变化。他们会花更多时间来倾听,而不是发言。他们不再试图寻找所有问题的答案,而是开始更多地提问。关键时刻,他们将凭借提出正确的问题拨开…
2014-09-23 16:21
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李超谈领导力比管理更重要
领导力比管理能力更重要有两种观点:一是:认为领导比管理更重要,至少是和管理相提并论,认为企业制度性的管理是企业管理的基础,也是人性化领导的基础,即制度管理为根基,来进行人性化的领导和管理,人治大于…
2014-09-23 16:21
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任玉明谈谈优秀领导成功之道:3Q皆需要
提起智商和情商每位职业经理人都应该不会陌生,在伴随着我们大家一路成长、走向成熟...关于智商和情商的规范性版本解释应该是:智商(intelligence quotient简称IQ)是用以表示智力水平的工具,也是测量智力水平常…
2014-09-23 16:21
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陈问文浅析选择职业老板就选择了孤独
因职业的关系,在十余年的从业过程中接触了不少民营企业老板,与老板这个阶层在平等交流过程中普遍呈现内心的孤独状态,孤独将是选择做职业老板必然的心路历程。职业老板为什么会孤独?陈问文将从民营企业发展的…
2014-09-23 16:21
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彭杰谈谈领导者授权管理:别忙死领导闲死下人
时值多灾之年,苦了两类人,一个是可怜的灾区人民,一个是敬爱的国家总理。天灾人祸之后,灾民们家破人亡,但是多少还有点盼头,风雨之后见彩虹;而国家总理就没这么省心,灾害时期需要一趟趟往灾区慰问,以花甲…
2014-09-23 16:21
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刘勇谈谈领导下属的诀窍:表扬三要诀
有许多研究证实,人们在受到赞扬激励后,会表现得更好。但是,“表扬”并非说上几句好听的话就可以了,表扬就是激励,激励就是领导,也要讲究一些策略和技巧,否则也不会有好的结果。我在前面的博文(上司的哲学1…
2014-09-23 16:21
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企业文化建设解决之道
企业规模无论有多大,员工人数无论有多少,相比较今天的中国而言,都是一个非常微小的组织。因此,研究企业文化,必须正视当今中国的文化现状。相信你也一定有过跟我一样的困惑,今天的中国,社会文化已经发生了…
2014-09-23 16:21
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卓越的领导者就是懂得“给力”于团队
随着社会和经济的飞速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,虽然竞争方式多种多样,但归根到底,企业之间的竞争无疑是人才的竞争,人才的竞争无疑又是团队的竞争,而团队的竞争就是团队领导者的竞争。拿破仑说过“…
2014-09-23 16:21
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禅修是管理智慧的钥匙
“上善若水”是很多人都耳熟能详的一句话,水确实是一个很神奇的东西。它具有强烈的环境适应能力:把它倒进方形的杯子,它是方的;把它倒进圆形的杯子,它马上是圆的;水还有着很明确的目标、包容的力量和锲而不…
2014-09-23 16:21
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黄先仁谈谈优秀企业管理成功之道:六力模型
一个优秀医药企业之所以能够获得成功,必然有其方方面面的因素与条件。本文通过众多实际案例的研究,总结了目前我国一些优秀医药企业成功发展的共性和一般规律,将影响医药企业发展的关键成功要素总结、归纳为“…
2014-09-23 16:21
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郝聚民谈谈2014 行动学习步入组织变革深水区
2014年,行动学习仍将是高歌猛进的一年,并且,这样的势头将持续数年。步入组织变革深水区从最主流的应用领域来看,行动学习在国外是领导力发展,在国内是业绩提升项目。经过前几年的探索后发现,作为一种人才发…
2014-09-23 16:21
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孙继伟谈谈“管理夜话”该怎样说?
管理中的问题需要先小范围讨论,再扩大范围,对一些敏感问题,要一直在保密场合巧妙地讨论或表达,这一方法称为“管理夜话”。“夜话”不只是指字面上的晚上讲问题,面是指对问题讨论范围的权衡把握。管理夜话包…
2014-09-23 16:21
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张海勤谈谈管理的理性与非理性
2014年两会闭幕了。各种解读纷纷登场,我注意到一个事情是:报告中“没有提到什么什么”比较引人关注?也就是,在评论员那里,是应该提到的,或者不仅仅是应该提到,而且是应该强调或者说应该继续高调“示意”如…
2014-09-23 16:21
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