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孙健耀分析拥有信仰,成功组织的共性特征
有人说,这是一个信仰缺失或信仰扭曲的年代。表现在企业界:当我们面对起伏不定、风云莫测的宏观局势,面对暗流涌动、日趋激烈的产业革命与行业竞争,面对复杂多元、难以捉摸的人才结构与需求时,我们往往会无所…
2014-09-23 16:21
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伍然谈通过360能力觉察坊激发领导力
在发展领导力中,自我觉察是基础和前提。它要求管理者能够客观地看待自己,了解自身与企业需求之间的差距,从而促进能力的提升。360度评估是培养管理者觉察力的重要工具,但大多评估模式在测评和解读时,与学员的…
2014-09-23 16:21
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刘昆山谈谈企业公共关系管理四大职能
现代意义上的公共关系是社会化大生产发展到一定历史阶段的产物。公共关系在为社会组织传播信息、协调关系、塑造形象等方面发挥了不可估量的巨大作用。公共关系学是一门新兴的现代管理科学与艺术,一经传入我国,…
2014-09-23 16:21
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黄鸣谈谈领导带兵“两不”“三要”
人才建设是组织发展的重要环节,有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争,可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事,与自己“八竿子打不着”,这是及其错误的——…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈谈秘书如何成为领导贴心人?
辅助领导决策,当好高参,成为领导贴心人是秘书第一要素!现实工作需要秘书既成为领导的好帮手,又要为领导出谋划策;既要懂得维系人际关系,又要善于解决各种复杂的人际矛盾;既是办事的顶尖高手,能将各种棘手的…
2014-09-23 16:21
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于娜谈谈行动起来 我们都需要职业规划
你知道谁最关注职业规划吗?你知道谁在职业规划上行动最少吗?我有天闲来无事,看了下最近1个月的访问表,发现,2011-2013年毕业(这里面包含很多2014甚至2015年毕业的人)是2010年以前毕业的人的4倍,然后最终做…
2014-09-23 16:21
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欧阳海淼分析服装行业的“危”与“机”
近年,尤其是今年,整个大服装行业在媒体的宣传下,似乎危机重重,经营惨淡,每况愈下。更让人怀疑这个传统产业到底还有没有光明。看下面一组来自网络媒体的数据:•从去年下半年开始,李宁、安踏、匹克等国…
2014-09-23 16:21
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吴桂祥 王志峰浅谈店铺员工管理的技巧
越来越多的企业在喊“人难招,人难管,人员流失率高”等等,另一方面2013年却是699万毕业生出炉,而2014年就业的艰难将逐渐凸显。那么企业人才的需求与大量毕业生的工作需求存在哪种矛盾呢?为何大量的毕业生的涌…
2014-09-23 16:21
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单弘谈谈怎么当领导?五给一帮!
走访市场,多次遇到一种怪现象:一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高;另一方面其下属员工抱怨缺乏一展身手的平台和机会,工作上还总是挨批,一肚子碌碌无为、前途渺茫的伤感,工作明显缺乏动力和…
2014-09-23 16:21
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兼容并蓄的管理哲学
三胞集团董事长袁亚非对自己一手创办的企业所寄予的愿景是“成为有中国特色、可持续发展的世界级企业组织”。这个愿景可谓不小,而为了实现这个宏大的目标,他经过苦苦思索,探索了一条独特的路:把中国传统文化…
2014-09-23 16:21
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谈谈领导力法则:软性领域带来持久成功
多数公司和经理人针对一个问题普遍存在争论,争论的主题就是硬性领域(严格的财务管理)和软性领域(可持续的文化价值观)。首席执行官究竟应该重点关注哪一方面呢,是硬性领域还是软性领域呢?有一个正确答案可以适用…
2014-09-23 16:21
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技术走向管理之我见
根据笔者多年从事研发管理咨询的经验发现,中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,正所谓目前国内企业普遍认可的“技而优则仕”。这个理念其实并无对错之分,但的确需要因人…
2014-09-23 16:21
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谈谈8个领导力属性会让员工额外付出
前几天,在采访一个多年企业高管时,曾经问他一个问题,就是:“你心目中的好领导画像是什么?”对方给我的回答非常笼统,简直就是MBA的教科书。但事实上,因为这个世界没有完美的人,即便完美,因为我们的不完美…
2014-09-23 16:21
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让员工做梦都想工作?毛泽东80年前就已告诉你
老板应该用什么样的领导哲学和艺术管理企业才能让员工自觉自发工作?让员工工作持续有劲?中小型老板怎么样做才能不辛苦?其实,这一切毛泽东早在80年前就已经告诉你。 搞清老板与员工的关系 “依靠群众,就…
2014-09-23 16:21
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邱柏森说执行【总裁巧用文化推动执行】
2014年1月20日,邱柏森老师做客赢家大讲堂,录制了《总裁商战执行智慧之巧用文化推动执行》电视节目,课程中详细讲述了将企业文化融入企业日常任务的详细招法,达到用企业文化对执行进行推动。课程中经典语录如下…
2014-09-23 16:21
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缺乏战略管理——本土品牌的软肋
在我们身边为什么多的是昙花一现的名牌?为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩?为什么总是广告一停销量就马上下滑?为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌(尽管雀巢、东芝出过很大的质量事…
2014-09-23 16:21
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吴延兵分析大区经理:从执行者到战术大师
大区经理不仅是企业战略的执行者,更应该是一位出色的战术大师。一位合格的大区经理必须首先明确大区管理的职能及他所扮演的角色和职责年关将至,正是各药企召开来年销售工作会议时。H药企也不例外,销售年会的第…
2014-09-23 16:21
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谈谈如何做一个让人“着迷”的领导
多数领导会鼓舞人,但是强有力的领导会推动员工进行行动。这样的领导会让人们开始思考,也是真正迷人的。因为他们可以让人们改变航向,还能奉献自己。可以说,绝大多数人可以拥有这种迷人的领导力。但是成为这样…
2014-09-23 16:21
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谈谈领导密码:用好人>做好事
俗话说“千年的寺易见,百年的店难寻”,这句话蕴涵着一个发人深思的管理问题,而众多大型企业高薪引进人才甚至聘请外籍专家也无疑说明了人才的重要,不单是水电施工企业乃至其他行业,人才流失的现象不胜枚举,…
2014-09-23 16:21
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杨旭谈谈完善产品结构是避免不良产品的关键
很多经销商在选择产品代理时,往往考虑的是产品的利润、厂家政策、是否对路等,很少人结合自己的市场对产品的结构进行分析,结果由于代理的产品结构不合理,即使自己付出很大努力到头来却收获甚微,甚至赔钱。那…
2014-09-23 16:21
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