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张华强谈谈人才战略贵在推己及人

——由《诗经·兔罝》想到的素有“代工王”之称的富士康，为什么总是被质疑为血汗工厂？由“代工”二字引起的联想为什么总是离不开生产线上的枯燥、单调和压抑？最新的例子是媒体披露富士康郑州园区的员工每逢发…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张智府谈谈领导者值得用一生来学习的20条真理

每一个人都希望成为一个极具个人魅力、个人影响力的领导者，但始终没能如愿。如果真的想成为一个好的领导者，并不是想一想、说一说、喊喊口号就能够现象的，而是需要身体力行、脚踏实地、一步一个脚印的去实现的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理“微”

历经13年的高速发展后，直到今天，中国移动才终于弄明白，自己的竞争对手不是联通，而是腾讯，因为微信。微信的出现改变了中国人以往的生活习惯，打破了传统时代的沟通方式，平衡了信息不对称的天秤，密切了人与…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王东明谈谈领导力觉悟：领导者就像大学校长

有人说企业是挣钱的机构，不挣钱的企业是不道德的。没错！在商业分工上，政府管理宏观经济秩序，公益组织为弱势群体服务，国有企业关注国计民生，大多数企业要开发产品，以满足“劳动人民日益增长的物质和文化生…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宋新宇谈谈老板要善用专业人士

一个山东老板打电话给我诉说自己的苦恼：他的公司经营了十几年，现在有500多人。随着规模的扩大，他感觉管理越来越难，他觉得公司无论在业务，还是技术、财务、人事上都需要上一个台阶，才能有更大的发展。但无论…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

郑渝川谈谈领导者的共同秘诀

挫折有多重要？成功者的故事中，大多会包括经历挫折并最终奋起的桥段。重要的其实不是挫折本身，而是这种经历为人的锻炼提升提供了“熔炉”的特定环境，使得部分人经受住考验，被发掘出或自我醒觉而得出优秀特质…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈创业公司CEO每周要做的6件事

1.与员工交流身兼数职是在创业公司工作的特点，CEO在兼顾员工的同时，还要发展客户关系，积极探索商机，追踪行业领先水平，接受媒体访谈，维护公司声誉等等。但我个人坚定地认为，好的公司一定是由好的员工为基础…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

彭杰谈谈强执行力领导者的七大特质

执行的前提条件是什么？服从。听起来简单，做起来就难了。服从-尤其是真心服从，必须是在一个人的内心深处佩服你，敬仰你，但这却是人世间最难的事。想让一个人讨厌你，一句话就足够了；但要让一个人佩服你，敬仰…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

文荣谈谈管理拯救不了企业

58岁的比尔.盖茨，在近期接受专访的时候表示，他不相信技术能够拯救世界，也不相信技术能让发展中国家摆脱疾病、贫困、机会匮乏和由此带来的绝望。盖茨自称是技术统治论者，technocrat，盖茨统治下的微软，依靠所…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈如何打破职业生涯僵局？拓展外部人脉！

许多成功的经理人与专业人士在职业生涯中期回到商学院进修，他们主要是在寻找方向，而非为了磨练领导技能。许多人陷在自己职业生涯中动弹不得。他们在寻找方向与支持，期待在不久的将来能作出渴望已久的转变。但…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“狼文化”的三个基本特征

几年前一本《狼图腾》横空出世，该书以北京青年在内蒙古草原上插队的经历为主，由十几个连贯的“狼故事”组成，对“狼文化”做出了形象而又深刻的描述。这本小说后来成为很多企业家的案头读本，甚至将它奉为自己…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

查大伟谈谈领导者都应该学一学的3个做人法则

“你自身远比你所说的话重要。”——拉尔夫•沃尔多•爱默生全球变暖、人口变迁、资源竞争激烈……我们如今所处的时代如同一个瞬息万变的万花筒，各种挑战令人应接不暇。与此同时，在过去的75年里，我…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王运启谈谈领导的“管理价值”

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李文武谈谈高级管理人员职务名称总览

按管理功能与层次划分管理者，可将管理者分为基层管理人员、中层管理人员、高级管理人员。现着重介绍当今世界出现的高级管理人员的职务名称。首先，介绍一下董事会成员。众所周知，董事会代表着企业投资者与股东…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王先琳谈谈当好经理人的三个招术

做管理者是一项重大的工作，需要更广阔的关注面-超越自身的利益范围。对新上任的经理人而言，最大的挑战在于怎样将自我导向转变为以他人为中心。这种挑战来自一种自我为中心的工作方式，在这种状态下，经理人只思…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王洪东谈谈如何把老板“解放”了

笔者由于工作的原因，接触各行各业的老板比较多，我发现了一个比较严峻的问题，不少老板压力过大，操劳过多，正承受着不可承受之重，这种不可承受之重正在严重威胁着老板们的身心健康，以至于从现实中和媒体中时…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

田成杰分析部门协作的6种形式

对于企业组织而言，最大的挑战之一就是跨部门之间的协作。评估一个组织设计方案时，你需要密切关注部门之间的协作关系。这些协作关系有6种基本形式：共享知识交流最佳实践经验，分享各个职能领域内的专业技能；共…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王希苏分析企业怎样破除部门壁垒

在所有具一定规模的企业内部，我们都能看到以单位或小团体为中心的现象，我们称之为部门壁垒。部门壁垒表现在：部门之间不信任，不沟通，不合作；对兄弟部门的分工和职责缺乏了解，工作沟通困难只强调自己部门的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

曾小亮谈谈选择与自我管理

写过《失恋33天》的编剧鲍鲸鲸，手机里只存有10来个人，因为对于她来说，生命中有这十几个最重要的人就够了。越来越多的现代人感到累。按说，我们的时代是一个科技让人们的生活越来越便利的时代。不用洗衣服了，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王运启谈谈领导的“管理价值”

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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