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谭小芳谈成本管理,如何更高效?
根据近期安永中国宏观经济发展趋势的研究,过去10年中,在华企业(包括国有、民营、外资企业)取得了杰出成绩。然而现在有何不同?中国经济增长的原始引擎正在降温。众所周知,在过去两年中,无论是来自国际的需求还…
2014-09-23 16:21
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段俊平谈画好“圈、饼、叉”就是管理大师
管理出过很多著作论述,把管理大师与画家放在一起,实属不多见。但是大道行简,细细琢磨,在一个组织里,其实管理就如同在作画,而且这画的内容是最简单的“圈、饼、叉”的几何图形。画好了“圈、饼、叉”就能成为…
2014-09-23 16:21
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分析跨边界管理:由单一走向多元
从哥伦布开辟新航线以来,人们逐渐打破了自然地理的藩篱,发展成今天的“地球村”。如今,全球化已经是一个避不开的话题,跨国公司就是在这样的潮流中产生的。从国内市场走向国际市场,预示着公司要重新考虑组织…
2014-09-23 16:21
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谈苏格拉底的三个“筛子”
管理故事:有一次,苏格拉底的一位门生匆匆忙忙地跑来找苏格拉底,边喘气边兴奋地说:"告诉你一件事,你绝对想像不到……""等一下!"苏格拉底毫不留情地制止他,"你告诉我的话,用三个筛子过滤过了吗?"他的学生…
2014-09-23 16:21
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Tom Searcy谈CEO生存指南:高效管理30天
时间是你最大的资产。下面五个步骤能够帮助你更好地管理你的时间,你将能够在不到三十天的时间里提高你的效率。最近,一个MBA班问我:我会给希望最大程度利用自己时间的企业主、CEO和新企业家们什么建议。挑选出…
2014-09-23 16:21
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池向东谈内部沟通 管理者的死穴在哪?
任何人的思考都很难跳出自己的角度,这是一般规律。因此,在企业内部,不同层级、不同部门的管理者,还有不同岗位、不同经历的员工,每个人在面对一些事情,做出“我认为好坏和对错”的价值判断时,起决定作用的…
2014-09-23 16:21
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杨飞谈项目管理者的平衡之术
把握各种限制之间的平衡人有时候在各种限制下,不得不进行妥协、进行平衡。在平时工作中是如此,在信息化项目管理中,也是如此。如在信息化项目的管理中,我们要在用户需求与项目周期之间进行平衡;再如,项目的范…
2014-09-23 16:21
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郝志强谈把企业像大学一样来经营
有人说企业是挣钱的机构,不挣钱的企业是不道德的。没错!在商业分工上,政府管理宏观经济秩序,公益组织为弱势群体服务,国有企业关注国计民生,大多数企业要开发产品,以满足“劳动人民日益增长的物质和文化生…
2014-09-23 16:21
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冯志亮谈打造中国品牌先锋工程的智慧
中国作为全球第二经济体、制造业第一大国,在全球商品市场和投资市场取得了巨大的成就。GDP总值仅次于美国位居世界第二,但人均GDP位于84位,远远被美国抛在身后。难道只是因为人口基数庞大吗?其实不然,除了…
2014-09-23 16:21
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赵国祥谈单元生产方式能给企业带来什么?
作为精益生产的重要工具,单元生产方式究竟能给企业带来什么?随着全球经济的高速发展和市场需求的多样化,世界市场已从批量生产的卖方市场转化为小批量、多品种、个性化需求的买方市场,所以,企业要形成制造体…
2014-09-23 16:21
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寇北辰谈用价值观驱动管理
我们在认识和从事管理的过程中,离不开主观能动性,而主观能动性的发挥,又受到很多主观因素的制约,其中价值观念的影响最大。只有坚持正确的价值观,作出正确的价值选择,才能正确地认识管理,正确地从事管理活…
2014-09-23 16:21
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周汉民谈有克制,才有未来
数千年前,古希腊思想家亚里士多德提出关于城市的问题,并且亲自回答了这个问题:人们为什么来到城市?为了生活。人们为什么愿意留在城市?是为了更好地生活。城市与高品质生活就形成了人们的梦想所在。 人们…
2014-09-23 16:21
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赵艳丰分析案例:组织结构的窘境
众所周知,组织结构的设计与调整是属于人力资源规划模块之一,也是许多企业实际经营过程中常常碰到的问题。倘若没有健全的组织结构就好比人类没有健康的骨骼一样,行动变得不自如了,面临着稍纵即逝的市场竞争环…
2014-09-23 16:21
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涂方根谈管理一定要落地
“价值中国网”人物专栏专访涂方根:「内容摘要」“管理落地”,是指把管理理念、管理理论变成可以直接发挥作用,并影响公司行为、员工行为和公司业绩的整个过程,以及其所需的管理工具、方法和程序的开发和应用…
2014-09-23 16:21
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文荣谈原则与细则
在模糊的原则和明确的细则之间长袖善舞,这才是一个好的管理者吧。 最近有好事者鼓捣出中国内地主持人排行榜:赵忠祥一代宗师,无可争议排在首位。湖南卫视汪涵、何炅并列其后。江苏卫视孟非、浙江卫视华少紧追不…
2014-09-23 16:21
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肖娟谈管理的三要素
人因有思想而成为高级动物,一个只有本能的人生是可悲的。那么我们企业的管理人员不能一味只知重复劳动,而不去探索如何能够最大限度地调动人和物等各方面的有效资源为企业创造价值。这也是企业管理中面临的最大…
2014-09-23 16:21
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王宗斌谈经销商如何将外来区域品牌运作为县级市场销量第一
这几年,二三线品牌在某个县级区域市场会被其经销商做成主流品牌;一个进入酒行业才一、两年的经销商可以做到上千万的业绩等等令人羡慕的案例。打造区域市场中销量第一的品牌是每家公司和每个经销商的梦想,尤其…
2014-09-23 16:21
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曾水良谈企业家的五种境界
商道即人道!探寻中国企业的发展,离不开企业家的战略眼光与经营哲学,而战略眼光与经营哲学的层次,则取决于企业家的修为与境界。将中国企业家的成长历程大而化之,简而述之,便有了企业家的境界之说。 以民…
2014-09-23 16:21
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蓝天节分析无为而治:浅论管理与人治之道
周一早,“苏力”携着暴雨钻进羊城,有点聒噪;正在办公室处理事情之时,有同事敲门,谈离职事宜,感谢其所作贡献和努力、支持其另有发展、惜才的不舍之情、鼓励今后辉煌前途等只言片语后,突然想起老子的无为而…
2014-09-23 16:21
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优秀执行是以员工自觉为基础
执行是以纪律和秩序为前提的,像之前我们就说过执行力外驱力的来源有一条就是纪律的约束力。企业光有了文化不行,还要有符合文化导向的制度来进行约束,任何一种良好执行习惯的养成,都离不开纪律的强制约束。就…
2014-09-23 16:21
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