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谈管理者与上司、下属及企业
管理者同上司和下属的关系都是双向的,都是在职权和信息方面的正式和非正式关系,都是相互依赖的关系。管理者对下属负有责任,因此首先必须确保下属们理解自己对他们有什么要求。管理者必须帮助下属设定目标,然…
2014-09-23 16:21
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店长道场:买卖,并非全部?
当务之急,则是实体店店长如何立足本门店实际,将水电、房租、人员等相对固定的刚性费用降下来,将促销、广宣、物料等变动性费用的费率降下来?更重要的是,如何将门店环境整顿好,氛围营造好,员工培训好,商品…
2014-09-23 16:21
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职业经理人解决排异现象的秘诀
房地产行业人才流动诞生了大量空降兵,最近有些朋友也加入了空降行列。本人曾经在职场混迹多年,观人思己,只要是空降就一定会遇到超级相似的问题,其中有一个最为普遍的问题是受到企业的排异现象。遇到此类情况…
2014-09-23 16:21
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谈领导对员工常说的六句“美言”
说话是有技巧的,有些人一句话能使人喜笑颜开,气氛活跃;有些人一句话会使人心生讨厌,不小心便得罪人。作为员工的领导,要想让员工打成一片,让员工帮你解决问题,领导者对员工的讲话很重要。作为员工有些问题…
2014-09-23 16:21
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马洪伟谈策划人,以外星人的眼界重新定义世界
在策划行业里摸爬滚打也有些年了,经常会想作为一个策划人存在的价值如何去体现,会想我们到底凭什么做策划,会想策划人的角色到底是什么。想到这些的时候会有迷茫,越迷茫越想搞清楚,越想搞清楚的时候越搞不清…
2014-09-23 16:21
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张正平谈做优秀管理者
管理者,要自有一套考核的标准[故事]有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“…
2014-09-23 16:21
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王运启谈管理“傲气有毒”
很多时候,许多企业的管理者往往表现出一种遇人的傲气。这些所谓管理者凭借权力,傲人、傲事、傲物,其结果只能使团队涣散、惫见分吱、工作消极,使自己陷入夜郊自大、固步自封、作茧自蜂的桩尬境地。 傲气是…
2014-09-23 16:21
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林正刚谈为职业经理人“配套”
最近,一间国际人力资源公司发布了一个国内外职业经理人各方面比较的报告。报告指出,担任企业高层位置从业者的资历,国内的职业经理人要比国外的年轻了十年。因为国内经济的迅速发展,资历偏低也要上岗的现象是…
2014-09-23 16:21
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王若文谈老板的弱点 不受披戴恩惠的善气
数年来的人力资源总监工作,让我对中国人之特性有了系统的研究与详实的认知。我发现,中国人骨子里从来就缺少平等并时刻都呼唤被平等,大多强调的是以自我为中心。因此,很多人只看现象不究本质,以为人与人之间…
2014-09-23 16:21
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张正、娄向鹏谈老板如何变成企业家
老板如何变成企业家? 众人抢答:企业做大了,就变成了企业家!对,为什么你的企业做不大,为什么有的企业做大了也不能获得尊重? 无可质疑,无论是做生意还是搞企业,赚钱都是硬道理,其本身并无高低贵贱…
2014-09-23 16:21
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王若文谈老板的弱点 错误看重门当户对
在自给自足人人平等、半斤八两不分伯仲的古代,人与人的交往讲究门当户对,无论是生意上的交往,还是介绍婚姻对象,都以此为原则,这是正确的。但是,放到今天,这个原则就完全无效了,而且照此还会害苦很多人。…
2014-09-23 16:21
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宋新宇管过程?还是管结果
一个消费品行业的客户年营业额一个多亿,全国有300多人的销售队伍。最近两年,这支销售队伍的效率不但没有提高,反而一年不如一年,从最初的人均销售额50万降至30万。为了扭转下滑趋势,老总从几个大公司挖了一些…
2014-09-23 16:21
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张华强出题诚可贵 破题价更高
爱因斯坦曾经说过:“提对问题是解决问题的一半”。笔者过去对此亦深信不疑,认为提出问题似乎比解决问题更重要。然而历经收入分配体制改革方案千呼万唤八年难出台,即将出台之际又被告知难以代替实际问题的解决…
2014-09-23 16:21
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卢盛高谈透过“血汗工厂”事件看品牌危机处理
“每一次危机的本身既包含导致失败的根源,也孕育着成功的种子。发现、培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。”——奥古斯丁提起2006年关于富士康血汗工厂的事件,想必大家应该都不陌生。起因:两…
2014-09-23 16:21
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董明珠谈“销售人员决定企业”很可怕
中国是国际市场的一部分,如果中国的企业在中国没有市场,谈国际市场那等于是空谈。 有的企业讲,我已经走向国际化,我走到北美、南美,我到了哪里哪里,好像觉得自己是个国际化品牌了,但在中国市场都没有人…
2014-09-23 16:21
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姚绍龙谈力宝的组织管理之殇
组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的、有多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。现代组织有三个明显的特点:有明确的目标、有不同层次的分工合作、有完整的规则,是一个有机的系统…
2014-09-23 16:21
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管过程?还是管结果
一个消费品行业的客户年营业额一个多亿,全国有300多人的销售队伍。最近两年,这支销售队伍的效率不但没有提高,反而一年不如一年,从最初的人均销售额50万降至30万。为了扭转下滑趋势,老总从几个大公司挖了一些…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈企业管理的高深法宝!
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到3…
2014-09-23 16:21
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舒化鲁谈权力大小与管理效果的关系
可以经常听到这样的抱怨,“不给我开派(开除)人的权力,我怎么把单位工作搞得好。”似乎是给了他杀人的权力,那单位就会搞的好上加好了。他们并没有想到,单位工作没搞好,是与自己的能力与努力直接相关的。应…
2014-09-23 16:21
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谈从切西瓜中看管理
主人怎么切西瓜分给客人是门学问,这个过程体现了管理的技巧和艺术。西瓜到底切多少块、切成什么样的形状、切多大、切完了怎么分,最后还得观察大家是否够吃等环节。这看似简单,却是一道困扰着刚入门的管理者的…
2014-09-23 16:21
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