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杨学明:影响企业的合并类型
行业划分并没有影响我国企业最喜欢的合并类型是后向合并这一结论,它们之间的差异在于:1.重工业、基础行业选择横并的比重低于轻
2014-12-29 00:00
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袁小美:充分准备和能力
向竞争对手显示有再反击的充分准备和能力,使竞争对手难于反击这是竞争战略的最佳形式,企业在可能条件下应首先考虑到采取这种战
2014-12-29 00:00
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易纲:产品差异化战略
产品差异化战略的优点是:①实行产品差异化战略是利用了顾客对其特色的注意和信任,由此对产品价格的敏感程度下降,可以使企业避
2014-12-29 00:00
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何华真:合并规模的重要因素
兼并和合并首先与规模经济、生产技术特点和市场特点有密切联系,其次与合并方式、组织结构、经济一体化程度有密切联系。(1)生
2014-12-29 00:00
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王长江:不战而胜战略
例如,在竞争中推出代替竞争对手摇钱树商品的替代品,竞争对手为了对抗这种产品,如果也跟着搞出类似的替代品,则立即就会在竞争
2014-12-29 00:00
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刘新海:特定的领域抗衡
这种战略的指导思想是企业提供的产品与服务在产业中具有独特性,即具有与众不同的特色,这些特色可以表现在产品设计、技术特性、
2014-12-29 00:00
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刘雷鸣:企业联合中的交易费用理论
企业联合可以通过契约式联合或合并其他企业等形式来实现。同一种生产技术,并不一定要求建立同一种组织形式,例如通用汽车公司,
2014-12-29 00:00
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赵晖:形成现象的原因
形成这种现象的原因是多方面的,其中最主要原因是竞争各方虽然力量悬殊,但它们都具有在竞争中形成的、适合于在各自环境下生存下
2014-12-29 00:00
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温伟能:兼并战略的微观原因
1962年关停并转,1978年的调整、巩固、充实、提高,实质上都包含着兼并机制的萌芽,只是在当时条件下,受宏观政治环境和传统产品
2014-12-27 00:00
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贾德明:提高企业经济效益
通过纵向兼并,可以提高企业经济效益,生产的不同阶段的企业集于一家公司里,可以保证原材料及半成品的及时供应,降低运输费用、
2014-12-27 00:00
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袁伟:良好的商品形象
产品外在因素差异化是要创造良好的商品形象,即要充分地利用产品的定价、商标、包装、销售渠道及促销手段等方法,使其与竞争对手
2014-12-27 00:00
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贾德明:企业兼并中的资产让渡方式
狭义的企业产权市场是指股票交易所、产权交易所、承包市场(承包公司、承包委员会)、租赁市场以及国有资产经营机构等以企业所有
2014-12-27 00:00
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阮京文:交易费用的影响
假设某一市场交易关系的交易费用为M,合并后企业新增加的管理费用为B,合并后由于不能实现规模经济而带来的新增成本为C,那么,
2014-12-27 00:00
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李洁明:第三位的竞争手段
提高产品质量、生产新产品和广告宣传是大多数企业第一到第三位的竞争手段,降价是选择率最低的手段。由表5-12看出有一半以上(53
2014-12-27 00:00
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杨法亭:企业兼并的操作程序
研究企业兼并的操作程序,实质是研究企业兼并的行为规范,从现有的实践看,主要有下列程序:1.确定目标、资料交换。兼并与被兼并
2014-12-27 00:00
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王昶澍:交易的频率意义
为保证和监督交易协议的执行,应建立专门管理机构。如果交易频率高,交易的费用就高,为此而付出的管理费用可以得到补偿;若交易
2014-12-27 00:00
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赵晖:领先两种战略
为什么不能同时采用产品差异化与成本领先两种战略?因为这两种战略有着不同的管理方式和开发重点,有着不同的企业经营结构,其市
2014-12-27 00:00
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杨学明:企业产权市场
企业兼并是以企业作为商品进行买卖和交换。企业兼并的兴起,客观上为企业产权市场的形成创造了条件,同时也只有形成了企业产权市
2014-12-27 00:00
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徐雄俊战略定位:交易的不确定性
交易受外部环境及交易双方内部环境的影响,因而具有不确定性,有可能因一方违约而使双方交易遇到麻烦,因此应建立协议执行的保障
2014-12-27 00:00
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袁小美:集中战略的意义
以上统计调查也进一步说明了企业产品内在因素差异化及外在因素差异比都已为我国企业所重视,但在竞争战略选择上,价格竞争应当说
2014-12-27 00:00
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