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陈樵伟:“无国界化”的意义
进入80年代后,一些大型跨国公司开始走向“无国界化”,这些公司的主要经营特点是:在制定战略时从全球考虑,较少考虑国界问题;
2014-12-24 00:00
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肖宝:企业国际化经营的发展阶段
从商品的直接出口到直接投资是一种传统的国际化进程,美、日、荷兰等国的企业都是沿此轨迹走向世界的,这一过程可分为3个基本阶
2014-12-24 00:00
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宋正权:扩大的影响力
靠外国公司的采购处代理出口业务。外国百货公司、批发商或零售商在东道同设置有采购处,如世界最大的零售商——美国西尔渐公司在
2014-12-24 00:00
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杨和平:企业跨国经常方式
由此看出我国开展跨国经营还处于起步阶段,但在利用国外资源、开拓国际市场、增加竞争能力等方面已显示了健康发展的良好前景,我
2014-12-24 00:00
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陈社明:企业国际化经营应具备的条件
任何一个企业要进行国际化经营都需具备一定的条件,对企业内部条件的了解和分析是正确做出国际经营决策的基础。以国际化经营为战
2014-12-24 00:00
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郑媛:间接出口的优缺点
1.间接出口的优点(1)企业可利用其他销售组织在国外的销售渠道和经验,迅速将产品销往国外.这一点对于生产企业试图将产品打入发
2014-12-24 00:00
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韩同翔:许可证贸易的优点
许可证贸易这是指企业(许可方)与国外另一企业(被许可方)签订许可证协议,授权国外企业使用本上化的专利、专有技术(Know-how
2014-12-24 00:00
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廖灿:承担国际竞争风险
在经营目标上,要从力争产品在国内的适销对路、满足人民需要,转变为谋求在国际市场上具有强大竞争力,并尽量获取更多的外汇收入
2014-12-24 00:00
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朱维平:商品的直接出口方式
直接出口是指企业把产品直接卖给国外的顾客(中间机构或最终用户)。直接出口与间接出口的区别在于企业要独立完成出口业务、进行
2014-12-24 00:00
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李运贺:海外合资企业的意义
企业与国外某一个或某几个企业共同投资,联合建立新企业,投资各方持有一定比例的股份,企业实行共同管理、共负盈亏、共担风险。
2014-12-24 00:00
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颜定成:企业经营战略方案的评价和选择
与企业战略目标相比,各种经营战略方案的有效性如何,存在何种差距,研究可缩小差距的其他战略方案。各种经营战略方案对企业资源
2014-12-23 00:00
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郑媛:跨国经营的战略目标模式选择
企业进行跨国经营的战略目标是由国内外因素决定的。国内因素包括其经济发展水平、科技水平、自然资源的拥有状况以及国内市场容量
2014-12-23 00:00
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莫森:企业经营单位战略的选择
企业经营战略选择是企业一项重大的战略决策,这是企业决策者通过对制订的几种战略方案进行比较和优选,从中选择一种较满意战略方
2014-12-23 00:00
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钱昕:企业经营战略评价的方法
在企业战略方案评价工作中,最为核心的是对企业产品与市场的分析,其分析方法常用市场增长·市场占有率矩阵、行业引力个业实力矩
2014-12-23 00:00
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牟立新:企业跨国经营战略
生产要素导向模式这是指为了追求丰富的生产要素,尤其是廉价的劳动力而进行的对外经营。通过把劳动比较密集的产品的生产或加工转
2014-12-23 00:00
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文筱莲:企业经营战略选择是企业重大的战略决策
第二个层次是企业经营单位的战略的选择,其主要过程是:分析企业经营单位根据环境要求采取相应战略后可能出现的结果;将预计结果
2014-12-23 00:00
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钱昕:市场占有理论在经营战略分析中的应用
经验曲线在战略分析中经常用于行业的成本分析,也可用于推算企业的成本发展趋势,但过分强调经验效应后会给企业带来丧失灵活性的
2014-12-23 00:00
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白明月:区域选择战略
80年代以来,跨国经营的重点已由制造业,资源开发向第三产业(如金融、运输、工程承包与劳务合作等)转移,这对增强企业的跨园经
2014-12-23 00:00
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杨烈:企业经营战略的选择
企业外部环境是企业所无法控制的,企业外部环境中有的对企业发展有利,可能给企业带来某种机会,例如宽松的政策,技术的进步,就
2014-12-23 00:00
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刘兆阳:扩大市场占有率
扩大市场占有率,利用经验效应取得成本领先地位是企业取得经营成功的有效途径,但也不是唯一的。发挥企业产品特色或重点瞄准某个
2014-12-23 00:00
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