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国企的管理体制的三大问题

最近在各媒体披露的美国CCI公司也就是美国控件公司行贿中国企业的报道中，先后牵扯到了八家企业，而且都是大型国企，这对中国国企形象造成极坏的影响。在美国司法部起诉书中出现的六家企业是中石油、中海油、中国…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

团队激励要有针对性

《投名状》里刘德华告诉兄弟们：“进城，抢钱！抢粮！抢地盘！”如果换一种说法：“进了城咱们就实现了愿景，精神上得到满足！”估计小弟们会回答：“呸，你以为老子加入黑社会是为了兴趣呀！”为什么上学时老师…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

时间管理培训的重要性

时间不可以缺少，时间不可以替代，时间不可以存储，时间不可以增减，但时间可以管理。达尔文的捍卫者，英国博物学家赫婿黎说得很形象：“时间是最不偏私的，给任何人都是二十四小时，同时时间是最偏私的，给任何…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

旅行社的客户资料和拜访管理

应该来说，在旅游公司的日常营销工作中，寻找收集客户资料是一项非常重要的工作，它直接关系到公司的营销计划能否实现。因此，业务员作为市场营销的前端，业务员应随时通过各种渠道收集本地区的旅游客户资料，认…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者的关键任务是什么？

Intel公司前CEO执行长Andrew Grove 在他的“High Output Management”一书里，提出管理干杆之理论，堪称是管理界之一大见解，对我个人更是很大的启发，我想藉此文提出供大家参考指教。 干杆率是物理上的名词，是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业文化不要做表面文章

先说个笑话。建国初期，一位师长的父亲从农村来探亲。每次开饭的时候，师长总是抓起电话，吩咐食堂送一些饭菜过来。临走的时候师长问他要带点什么，他指着电话说我要这个。师长虽然有些不解，但还是把电话摘下来…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业家如何做成大事？

无数事实早已证明了这一点，一个优秀的旅游企业管理者，最忌讳的就是心胸狭隘，要胸纳百川，创造人性化的和谐发展环境，才能率领企业一个坚强有力，极具凝聚力和战斗力的干部职工队伍披荆斩棘，才能使企业走上又…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导艺术与人格魅力并举的管理

诚然，在竞争加剧的时代，管理对于一个企业的成长和发展是十分重要的。一个企业纵向的组织结构大致可以分为三层：决策层、管理层、执行层。处在中层的管理者是架构决策与执行的桥梁，企业的执行力如何，很大程度…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

会议管理如何优化？

企业所需要开的会议类型比较多：如每周生产例会、每周客户服务例会、每月销售会议、以及董事会例行会议等常规性会议，也要举行围绕某一个工作事件、处理某几项事情的临时会议。企业常常需要开会，在会议中讨论企…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

什么样的领导才是好领导？

惠普大中华区前总裁孙振耀先生退休时曾写文章谈到什么样的领导才是好领导，其中有一句话很经典：“好领导要有宽广的心胸，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

一位经销商的人本管理之道

这位经销商在做经销商之前，曾是在大学里讲课的教授。他做经销商下海创业不到两年的时间，就迅速组织了一只近30人的优秀团队，把当地市场做得风生水起，迅速闯入了当地市场行业三甲的位置。这位经销商经常讲，他…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

创新思维！扎实管理！

思维是什么？专家研究表明，左右一个人成功的最关键因素是思维模式，不在于智商的差异，企业运营也是如此，一个具有良好思维力的企业主才能成长为真正的企业家，而不具备基本思维力的老板，则可能永远没有出头的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

执行力文化的认同和习惯

开宗明义地讲——谭小芳老师认为，没有危机感是执行力差的重要原因。记得海尔首席执行官张瑞敏说过：我们永远战战兢兢，永远如履薄冰。比尔盖茨也曾说过：我们离破产永远只有十八个月。正是因为张瑞敏和比尔盖茨…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

如何做教练员式的经理人？

关于孙武有段故事。孙武，齐国人。以兵法进见吴王阖庐。阖庐说：“你的十三篇，我都看过了，可以小试一下指挥队伍吗？”回答说：“可以”。阖庐说：“可以用妇女来试吗？”孙武答：“可以。”于是吴王允许派出宫…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫答：没办法考核

景奇问：求教怎么改进计时工资考核？目的就是改变计时工作时的散漫工作作风......（前提：没有办法用计件来考核）。盖烈夫答：景奇您好：您的“没有办法用计件来考核”的观点，值得商榷。第一、不是所有的考核都…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

诚信企业和诚信员工

什么是诚信？诚，即真诚、诚实；信，即守承诺、讲信用。诚信的基本含义是守诺、践约、无欺。谭小芳认为，诚信是中华民族的传统美德，是全人类所认同的道德规范。诚信，对于提升整个社会的道德水平，促进经济的发…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“七问”目标管理

目标管理是一种先进的、现代的管理方法，它能有效管理员工绩效、提高员工工作积极性、改善员工技能。很多公司目前在推行目标管理法，但是在实施过程中，很多企业知其然不知其所以然，所以本文试图通过七个方面的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

团队突破2+3（二）：团队的形成

前篇回顾：从EMBA学成归来的“东东袜业”总经理张志东踌躇满志地回到公司，希望借助自已在总裁班上学到的管理知识在企业内大展宏图。但没有想到的是，他提出的一系列变革举措不但没有得到大家的认同，反而引发了…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业领导要懂得保护自己的员工

经常看到一些企业的价值观譬如“顾客第一”、“顾客即上帝”或者“顾客总是对的”，初看似乎没什么不对，因为企业经营的核心思想是让顾客购买我们的产品，从这一种层面来说，顾客就是我们的衣食父母，因为企业没…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

团队突破2+3（一）：失落的团队

题注：自本人《团队突破2+3》辅导式实训项目面市以来，连续收到多家书商的出书邀请，希望能将《团队突破2+3》内容编书发行。但由于本人时间关系，无法长时间“闭关”写作，所以不敢轻易答应书商。但又经不住学员…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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