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做好中层管理的四大要诀

学管理多年，从泰勒的标准化管理，到XY、Z理论，管理理论接触了不少，但多为企业或组织宏观管理的方式方法。而且实际的操作不比做学问，都有其特殊假设条件。到底该如何去管理好一个部门呢？ 说到部门的管理，不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

老板总是那么善变

老板的善变已经成为下属必须面对的一门必修课。 下属老是想着老板善变，却很少考虑老板为什么会善变？其实每一个老板都是人，是人都不想自己整天像个变态那样忽左忽右。因此，换位思考了解老板的立场就能够使我们…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中国企业实施长期激励正当时

用未来的长期收益作为激励，促使员工与公司同舟共济度过短期的难关，在企业增长放缓和行业不景气的情况下，不失为一个有效方法。 金融危机对中国的影响日渐其深，开源节流降低成本成为企业的无奈之举。从大刀阔…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中小企业四大经营危机

在我们与中小企业接触过程中，往往会发现中小企业有一个显著的特点，那就是反应特别快，恰好应了“船小好调头”的俗话。但是，随着国际化的竞争使中小企业更多地面对全球市场进一步的发展，以及全球性的金融危机…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

项目管理的20条锦囊妙计

即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。 …
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业文化，从何革新？

原来的文化理念有些用不了，原来的做事方式现在行不通了，员工的凝聚力没有原来强了，企业的文化要进行系统提升了。 某晚，与一地产公司老总喝茶，谈到他公司发展情况，叹曰：经过几年发展，我们公司由原来的单…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

优秀项目管理者--项目收尾

“失败不是成功之母，总结才是成功之母”，每个项目的收尾都在为下一个项目的成功做准备。收尾过程出现的问题，90%都是因为前面过程的问题处理不当导致的结果。假如你前面做的足够好，这个过程几乎不会出现问题。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

企业管理中的新主人翁精神

新主人翁精神的核心在于把岗位当作一个股份公司，这个股份公司有两个股东，一个是企业，一个就是该岗位的员工，不同的是，大股东即董事长即企业投入的是货币，期待的回报也是以货币体现的利润，而小股东即总经理…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理者的实践与学习的具体方法

1.实用的理论和方法 只有实用的理论和方法，才对管理者有意义，才对管理者的实际工作有指导作用。只有首先了解管理者的工作特点，才能够明确什么样的管理理论和方法对管理者更具有现实的指导意义。 应该说绝大多…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

优秀项目管理者--项目规划

项目规划 “没有做计划，就是在计划失败”。做计划就是找出实现项目目标的途径。从项目管理的角度，项目规划包括以下几个个步骤： 定义范围　　范围就是做什么不做什么，在计划的开始，首先需要和干系人交流，确…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

成功企业必须关注领导力

企业获得成功的方法很多。坚持以客户为导向、超凡的市场战略、热情的员工队伍，这些都是影响企业获得成功的因素。而领导力是成功企业必须关注的，因为领导力是驱动其他因素的核心所在。而在关注领导力的同时，还…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

乔春洋谈“人本管理”

所谓人本管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理，人本管理是文化管理运作和实践的核心，它要求理解人，尊重人，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。作为一种现代管理方式，相对于传统的管理方…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

优秀项目管理者--项目启动

项目管理就是把各种知识、技能、工具和方法运用到项目活动中来满足项目目标。它包括两类活动：一是技术活动（如软件项目中的写代码、建筑项目的砌砖、晚会项目的节目彩排等）；一是管理活动（包括启动、规划、执…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

精益生产打造知识型员工团队

精益生产作为一种高质量、低成本并富有柔性的生产方式，正越来越多地被应用于各行业的生产中。精益生产思想在人力资源管理上强调“以人为本”，以相对低的人力资源成本，利用团队合作的形式来完成艰巨复杂的各项…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“透视”服务之二：乘车“难”，难于上青天

再说说从列车的“功能消失”看服务盲区。不客气的讲，改革开放三十年各行各业都发生了天翻地覆的巨变，但唯有一个行业-----铁路客运业，（尽管铁路铺了千千万）其客运服务仍停留在“三十年一贯制”状态，几乎一点…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

沟通的两个重点之一清晰的表达

影响力最大的管理者，是那种有高度沟通能力的人。然而沟通能力并不狭窄地限于说交际的能力。可以在最短时间内就可以建立起具有最大影响力的就是表达能力，这是一种排在非常前面的影响力。良好的倾听使我们获得了…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

为什么不可高估中国企业的管理水平？

为什么不可高估中国企业的管理水平？——管理学的阴暗面之三：管理的真假 管理学的功能在哪里？我想，每个人都可以轻松的给出一个答案。但是基本不会跑出计划、组织、领导和控制这个范围。但在我看来，却忽视了很…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

向陈大雷学习如何激励和培养下属

近期央视热播的《我的兄弟叫顺溜》，我看来两遍，其中对陈大雷司令激励和培养下属的能力很是佩服！担任营销管理部经理，在属下员工工作效率低下，业绩下滑时，采取过一些激励措施，通过看完《我的兄弟叫顺溜》中…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

“透视”服务之一：谁敢以酒店为“家”？

先从住店的“物品失窃”看管理漏洞谈起。常年在全国各地为企业咨询奔走，入住宾馆酒店成了家常便饭。如今酒店业的服务水平已经不错了，个个都以“宾至如家”明示，可是，真敢以酒店为“家”吗？家，是什么概念？…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

领导个人魅力的八项修炼

香港著名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说：如果你想做团队的老板，简单的多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复杂，你的力量源自人格…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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