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冯建军:团队中的人际关系
对于两个团队来说,团队中的人际关系感觉到成为团队成功的最重要的特点。 在团队 B 中,每个子团队的成员之间建立了很好的人际关
2014-12-12 00:00
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晏崴老师:管理者控制着局面
尽管在工作中,同事的“压力”和规范指导着许多人的思 想和行动,但我们必须认识到管理者对其员工的态度有重大的 影响。管理者—
2014-12-12 00:00
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冯文:跨边界工作的好处
在团队内部一致认为评估措施非常重要,但是现在评估的是与项目目标相关的 硬措施。这些评估方法按照员工个人的基础设定。没有有
2014-12-12 00:00
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郭俊岐:人力资源起着关键的作用
在形成高绩效的组织的时候,人力资源起着关键的作用。通过和直线管理人员 一起工作,人力资源能够设计出使组织实现目标的机构和
2014-12-12 00:00
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晏崴老师:策略的领导方式
本书的主要部分是关于组织的领导者如何留住人才,并使 之成为组织高效工作的一员。这些方法的应用是需要讲求策略 的,因此我们把
2014-12-12 00:00
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段丙坤:生产和其他部门的支持
团队既向本地管理人员报告又向企业中心报告。他们受到中心的支持,而不是 控制。托尼·布斯认为不存在一个在任何情况下都运行很
2014-12-12 00:00
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郭丽霞:跨组织边界王作的形式
一般地讲,在国际性的组织中,员工通常工作在不同的国家文化之 间。毕竟,在市场全球化的时代,组织的制造、采购、客户服务和其
2014-12-12 00:00
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晏崴老师:环境策略留住人才
留住人才、使之高效工作的最基本策略就是对工作环境 的考虑。当今,“环境”有更多的意味,有着比以前更广泛的 内容。环境策略解
2014-12-12 00:00
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冯学东:吸引新的人才是组织的主要任务
吸引新的人才是组织的主要任务,特别当人才短缺的时候。保持人 才是另外一个挑战。尽管招聘和保持通常认为是同样的事情,但是,
2014-12-12 00:00
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郭明:组织边界工作的挑战
在一个矩阵组织结构中,通常意味着团队成员必须持续地对他们的职能经历进行清楚的报告,对那些仅仅有点联系的员工负有责任。在实
2014-12-12 00:00
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韩志锋:创造一个自我发展的文化
发展应该看作个体的基本职责,但是由组织来鼓励和支持的。一个有规律的关 注发展成果的时事通讯将包含准确、动态的信息,特别是
2014-12-11 00:00
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冯耀龙:战略招聘
招聘需要承担起它在人力资源圈中的位置,作为其他战略中的一员,在变化的 市场环境中能够建立组织的能力。其他的战略,比如开发
2014-12-11 00:00
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黎鸿:通过竞争来促使发展
许多组织例如英美烟草公司(British-AmericanTobacco,)已经培训了经理的教练技能,同时把单位管理者作为一个开发者的潮流已经建
2014-12-11 00:00
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靳博祥:使员工希望成为你的组织中的成员
罗伯特'B'里奇 (Robe此 B. Reich) 教授说明了他称之为具有六个社会凝聚力 的公司的未来:1.通过货币奖赏,特别是股票期板
2014-12-11 00:00
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季益祥:招聘过程
组织可以在大量的优秀候选人中间进行选择的日子已经是过眼云烟了。根据猎 头公司反映,有更多的员工开始求职。正如雇员发展他们
2014-12-11 00:00
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杨佳骏:心理契约的改变
最近几年,在西方国家,已经发现一些古老的真理正在动摇。 这些真理或者说期望被描述为雇主和雇员之间的心理契约。它? 般以如下
2014-12-11 00:00
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荆波:帮助管理者做改进
许多调查显示管理者在希望留职的人中起到了最关键的作用。由于薪水上涨带 来的欣喜通常只能持续几周,而管理者对团队的士气和动
2014-12-11 00:00
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段宏斌:委托代理人来招聘的方式
在确保优秀的求职者能够在他们可能的情况下,而不是按照固定的面试过程的时 候,弹性也非常重要。这就给求职者传达了这样的信息
2014-12-11 00:00
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萧峰:职业发展的新形式
例如,研究发现,与扁平的组织结构的所讨论的不同,在该组织结构中仍然可 以晋升,但是相对过去而言只是不同的分组罢了。在抽样
2014-12-11 00:00
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景学成:创造发展战略
工作场所正在以各种方式被根本改造。组织期望员工在以下领域拥有广泛的技术,例如:客户关系、商业知识和领导能力。技术对员工工
2014-12-11 00:00
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