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倪旭康:赞助活动在创建品牌中的作用
赞助活动在创建品牌中的作用万事达卡公司成立于1966年,它为不属于BankAmericard系统(Visa的前身)的银行提供信用卡服务。目前
2014-12-08 00:00
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江仁水:使全体员工参与计划的不同阶段
使全体员工参与计划的不同阶段,对于激励是至关重要的。现场小组的成员从 事试验和分析。使员工参与试验意味着员工更有可能接受
2014-12-08 00:00
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褚洪波:获得员工投入
早期的接触决定了双方公司参与合伙的姿态,傲慢态度随处可见。初次双方不 适当的接触非常容易导致他们和我们这种划分界限的态度
2014-12-08 00:00
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王健林:人力资源怎样协助组织完成合并
管理者对维系合并过程中与所有员工的掏通,有时甚至是没有信息时与员工的沟通,也起着关键的作用。知晓高层管理行为的象征性的重
2014-12-08 00:00
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黄蕾:抓住学习机会
来自这种变革方案的学习可能很容易被忽视,有必要抓住学习机会而不只是承 认它。学习在运营发展方案的每一阶段末尾被回顾,使员
2014-12-08 00:00
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翁继业:变革的浪潮
合井和收购引起相关组织内的变革浪潮。如果这些变革没有得到公司的管 理,由于员工的不确定心理以及高级专门人才把他们的注意力
2014-12-08 00:00
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倪旭康:辅助营销计划
作为一个世界性盛会的赞助商,万事达卡获益匪浅。在1991年至1994年269场接受赞助的比赛中,印有商标的广告牌非常醒目地放置在足
2014-12-08 00:00
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雕忠:变革过程中的个人经验
方案成功表现在另一领域是继任计划。很多年来,特里希公司作为优秀人才来 源地的名声也发生了绝对的变化。现在其他组织,尤其是
2014-12-08 00:00
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宋超群:变革的需要
1991 年春,市场战略分析表明,如果商业要继续获得成功,变革是不可避免的。 大型超市连锁现象的出现,意味着企业为了生存和兴旺
2014-12-08 00:00
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毛志铭:采取行动保留关键员工
如果合并双方互相借鉴其长处,高素质的员工应该保留下来。直线管理者应鉴别出各个层面的关键员工,与他们保持密切的联系,并让他
2014-12-08 00:00
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余昌国:正确维持平衡
带来这种差异的是特里希公司董事会的强势角色典范。高级管理层在参观商店 时获得很多灵感,在方案中对他们的信仰进行了调查。他
2014-12-08 00:00
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王志敏:收购彼得道明尼克的决策
作为英国大都会公司 (Grand M阳lpOlitan) 的子公司,彼得道明尼克公司非常容 易被收购。对于特里希公司来说,彼得道明尼克是其现
2014-12-08 00:00
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朱静:合并与战略联盟
我知道,理论上看起来很好的合并往往在实践中不尽人意,很多失败的 合并都是这样的一一为什么会出现这种情况?因为任何一次合并归
2014-12-08 00:00
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杨秋萍:让联盟运作起来
随着越来越多的组织与其他公司发展广泛的合伙关系,有关有效管理联盟组织 的问题相对研究得很少。促使公司联盟的因素包括克服产
2014-12-08 00:00
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周谨如:处理合并不当会导致员工流失
参与合并的组织判断合并是否如期成功或是否真正完全成功,是有关进行合并的组织的员工的问题范围。当越来越多的管理者认识到人为
2014-12-08 00:00
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徐根兴:不同阶段所要求的技能是不同的
第一阶段是规范阶段或优雅阶段,其间考察合伙者的意图并围绕期望的目 标而努力。在第二个冲突或爆发阶段关键人员在许多层面上相
2014-12-08 00:00
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李伯涵:营造员工对自己未来发展的安全感
很多关键的行动领域是基于本身的相同的、密切相关的、详细的计划。显然, 过渡期内商业应该继续有效地运作,并实施相关的措施确
2014-12-08 00:00
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倪旭康:赞助在品牌创建过程中发挥怎样的作用
即便如此,赞助却出人意料地不被人们重视。大多数公司都有通过广告及促销活动接触媒介的基础设施;一些辅助机构例如广告代理商,
2014-12-08 00:00
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高俊红:建立学习型文化
如果一个公司还没有以允许快速学习和群聚 (小组学习)的方式组 织其员工,或者不能像职止发展一样集中地,进行组织的学习,将会对
2014-12-08 00:00
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倪旭康:赞助某一项活动对于创建一个全球性品牌也有着促进作用
赞助某一项活动对于创建一个全球性品牌也有着促进作用。比如在世界杯的赞助活动中,万事达卡不得不让不同地区以及其成千上万家银
2014-12-08 00:00
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