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职业经理人重要日常工作
职业经理人不仅要参与市场活动,更重要的是要参与战略制定并对战略计划实施全过程的管理。现简述其重要日常工作。 一、市场机会调查及分析 现代市场,消费者需求不断变化,决定销售的产品必然存在生命周期。职…
2014-09-23 16:21
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避免目标管理走向形式主义
文/舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家2004年初,我在一家企业效力,为他们作薪酬管理体系建设咨询。这家企业属于一家二级法人公司,上面还有企业集团管着,只不过这集团公司仅仅是国务院原来的一个部改革分解后…
2014-09-23 16:21
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企业隐藏的经营资源,您利用了吗?
企业决策所配置的资源,不是一般意义上的资源,而是企业经营资源。企业经营资源,是一个广义的概念,它不仅仅是指企业所拥有的各种形态的资产,而且包括对企业经营活动的成效有直接或间接影响,对企业的存在和发…
2014-09-23 16:21
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企业管理成功三化六法
企业管理的“三化”与“六法”,是现代企业管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验总结,是现代管理理论的中国本土化。 三化 (一)决策层级民主化 决策层级民主化是指企业在进行各层级的决策时,要充分占有信息…
2014-09-23 16:21
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时间,成就沟通的第一良方
管理大师中的大师彼得-德鲁克,就认为时间管理是管理者的第一要务。他谆谆教诲管理者们:记录自己的时间,评估自己的办事效率;管理自己的时间,按照四象限法则分配时间;集中自己的时间,积少成多地抓大事。 有…
2014-09-23 16:21
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危机中的“人才抄底”战略
始于美国次贷危机的金融风暴席卷全球,并进一步引发了整个世界范围的经济危机。在这场危机中,大量企业难以幸免地陷入经营困境,大部分企业采取裁员降薪、缩减开支等保守经营的策略挨过漫漫寒冬,但是也有一些企…
2014-09-23 16:21
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企业管理中的荒诞逻辑
一企业召开月度绩效总结会议,生产总监说本月两个车间交期考核合格率达96.8%,已经超过了公司规定的指标,值得嘉奖。但是话音刚落,营销经理就急了,说生产交期60%都不到,他们这月遭客户交期投诉达20多起,几乎…
2014-09-23 16:21
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新时代下区域经理的五重职能
某日遇到一位近40岁“高龄”的区域经理,与一批年轻的“80后”业务经理们大谈其年轻时候的业务经历,听其滔滔不绝、连绵不断,年轻时的经历今朝看来何其辉煌,按理他这个阶段应该已经应该是自主创业,或早早被提…
2014-09-23 16:21
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管理的箴言:不要无故责怪狗
育种是一个因素,但除此之外,一个训练有素的狗主人可以得到这样的招标,正如狗可以操纵一个未受过训练,并与业主谁不“的方式得到它。” 那么,得到这样的:管理是没有什么不同。员工的问题几乎总是管理上的问…
2014-09-23 16:21
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新的招商艺术
在保健品营销行业中,分为以下四个层级:终端销售、招商、生产和研发。近十年,我从事于销售和招商环节,我发现自己从事的这个行业有很多规则性的东西在慢慢转变。其中,销售环节的变化和招商方式的变化可以说每…
2014-09-23 16:21
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别做“既可怜 又可恨”的经销商
作为培训师,我经常深入一线终端调研市场,这样既可以随时发现问题,为大家带来即时的信息,又可以让自己的课程更贴近终端,贴近实际。这就是我所坚持的“从群众来,到群众中去”的课程宗旨。 一次在江苏宜兴为…
2014-09-23 16:21
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邹忌比美与企业决策危机管理
纵观中国企业,由于企业家缺乏风险意识,造成了许多战略决策上的失误,给企业带来了巨大损失,有的企业甚至因此破了产。造成这种局面的原因不仅因为企业家缺乏风险管理意识,更主要的是我们的企业家由于过去的成功…
2014-09-23 16:21
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中小企业面临的挑战
中国中小企业,特别是民企,通过二三十年的发展,整体上取得了相当大的发展,成为经济重要组成部分之一,并承担了多数人就业的责任。随着今年以来CPI的增长,以及整体经营环境的变化,中小企业面临着较严峻的挑战…
2014-09-23 16:21
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用“90分钟计划”提高个人效率
差不多十年来,我每天工作的第一件事是集中精力工作90分钟,完全不被打断,做前一天晚上我想好的、第二天面临的最重要的工作。90分钟之后,我休息一下。 为了做到这一点,我工作的时候关掉电子邮件,关掉电脑上所…
2014-09-23 16:21
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合伙经营投资中注意五忌
一忌不做充分市场调查,盲目合伙。一旦合伙经营出现亏损,心理及经济承受能力差,往往相互埋怨、责备,引起纠纷。如某单位下岗人员张某在朱某提议下,倾其所有积蓄,与朱某合伙办厂生产酱醋,因质量差、成本高,…
2014-09-23 16:21
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管理小故事:玻璃罐与啤酒
哲学教授站在讲台上,取出一个约3升的空玻璃罐,往里面塞满了直径约5厘米的石块儿,然后他问学生们: “罐子满了么?” “满了。”学生们回答道。 于是教授又取出一小袋绿豆把它们倒进玻璃罐,轻轻摇了摇。当…
2014-09-23 16:21
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如何参与而又不管得过细
大多数管理者每天都要面对的一个烦恼,就是如何在参与员工工作的同时,不至于自己大包大揽,也不会把这些员工管理得过于细致入微。 要解决这个难题,你可以使用我们在前一篇文章中介绍的方法——我们称之为“准备…
2014-09-23 16:21
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企业赢得管理变革的10个常识
有一句很无奈的话说:企业变革如同找死,但不变革犹如等死,其实,变革就是“置之死地而后生”的一种过程。不管你愿还是不愿,组织变革都是势在必行,不管你想还是不想,变革都如箭在弦上,开弓就一定在没有回头…
2014-09-23 16:21
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“灭火”式管理对企业生存的根本威胁
在众多的管理学著作中,本没有“灭火”式管理这个概念,它是中国企业的首创,更是大多数中国企业的中国式管理的一种常态。当然,也是中国企业的一种无奈。 因为这种无奈,在中小企业里,管理等级这个概念表面看起…
2014-09-23 16:21
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闲谈管理中的“公平”与“平衡”
日前与一位boss朋友荼叙,席间他大倒苦水地跟聊起了他手下一位部门负责人离职的事情。 Boss朋友:我就搞不懂了,薪水我给他加了,而且他是公司部门经理中工资拿得最高的。可是他还是辞职不干了。要知道,他这一走…
2014-09-23 16:21
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